web cic-stc

Accede a más información en nuestra Web http://www.cic-stc.com

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Reunión Liberbank


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.

________www.cic-stc.com_______________________________________________________________




IMPORTA MÁS LO QUE PARECE QUE LO QUE ES



Tras haber asistido a la reunión que se celebró la tarde del martes 27/11/2012 y que fue convocada por la empresa – parece que con cierta premura - una vez concluida la jornada laboral del viernes 23 y leer lo que esa misma tarde – cuando todavía estábamos en la reunión – se publicaba en la intranet de Liberbank y en periódicos “oportunamente informados” contando lo que allí había ocurrido, seguimos pensando que aquí importa lo que parece y no lo que realmente es.

Sobre lo que publicaron no merece la pena que digamos más porque todos tuvisteis y tenéis la oportunidad de leerlo, sobre lo que fue – como testigos directos – os lo vamos a contar.

La convocatoria de reunión, enviada por el Director de Relaciones Laborales, decía textualmente “con el objetivo de facilitar a las Secciones Sindicales la información comprometida y continuar el proceso de negociación”.

A lo largo de la reunión se nos traslada lo siguiente:

-     el plan presentado al Banco de España no ha sido aprobado todavía y se retrasó su aprobación hasta finales de año;

-     pensaron que sería bueno mantener la reunión para dar la información que ya conocíamos por la prensa de manera oficial, aunque no puede ser excesivamente detallada porque el plan sigue abierto y en revisión;

-     el plan presentado tiene una doble orientación: capitalización/captación de recursos y plan de negocio asociado.

-     Nos hablaron de las tres “palancas”, de sobra conocidas, para la generación de capital y la necesidad de mejorar el nivel de eficiencia porque incide en la viabilidad, nos dijeron que sería necesario ajustar los gastos de personal (sin mayor detalle) porque inciden en los niveles de eficiencia pero se olvidaron de mencionar la “mejora de la gobernanza” que pide el MoU y que sin duda incide en la viabilidad de la entidad.

-     Nos aseguraron que “a día de hoy, porque el futuro está sin escribir, Liberbank continuará en solitario sin más ayudas que las transferencias al Banco Malo”(sic).

Y poco más dio de sí la reunión, ni hubo negociación, ni tan siquiera se levantó acta. Eso sí, nos dijeron que en el acta de la próxima reunión se dejará constancia de que se celebró la del día 27.

El esfuerzo que supuso para todos trasladarnos a Madrid, y el gasto que conlleva, no creemos que se justifique con el contenido de la reunión. Pensamos, más bien, que esta reunión estaba diseñada para otras cuestiones no plasmadas en la convocatoria y más relacionadas con hacer ver que hacemos (si, por ejemplo,  quisiera hacer ver que hemos negociado en múltiples reuniones, esta del día 27/11 contaría, solo tendrían que presentar la convocatoria y un acta posterior en la que diga que la reunión se ha celebrado).



sábado, 24 de noviembre de 2012

Liberbank convoca reunión



Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.


________www.cic-stc.com_______________________________________________________________

Para vuestro conocimiento deciros que ayer, viernes por la tarde, hemos recibido de la empresa convocatoria de reunión para el martes 27 de noviembre, en Madrid, "para facilitar a las secciones sindicales la información comprometida ( ¿ el plan de viabilidad que había quedado pendiente en la reunión del 24 de octubre?) y continuar con el proceso de negociación".

Allí estaremos atentos a lo que se nos diga.

lunes, 19 de noviembre de 2012

NOTICIA DE PRENSA


El declive del supervisor

El Banco de España, una institución temida y respetada antes de que se iniciara la crisis, ha perdido parte de su prestigio y algunas competencias „ahora se encuentra a las órdenes de la troika que vigila el rescate financiero„ por una política equivocada durante los mandatos de Jaime Caruana y Miguel Ángel Fernández Ordóñez (en la imagen) que tiene su emblema en el desastre de las cajas.
JORDI CUENCA
VALENCIA


En su prestigio y sus funciones, el Banco de España es, seguramente, una de las instituciones que han salido peor paradas durante la crisis financiera. La entidad que en los primeros tiempos de la recesión fue alabada por tirios y troyanos por las medidas anticíclicas „las provisiones genéricas„ que evitaron en aquel momento en España la multimillonaria intervención en el sistema financiero que tuvieron que aplicar otros países como Alemania o Estados Unidos ha tenido que ceder competencias y se encuentra ahora a las órdenes de la troika comunitaria que vigila el rescate español: Comisión Europea, Banco Central Europeo (BCE) y Fondo Monetario Internacional (FMI). ¿Por qué se ha precipitado en la pendiente en tan solo cinco años?


El catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València, Joaquín Maudos, considera que el pecado capital fue «pensar que las provisiones genéricas [un porcentaje determinado del total del crecimiento de la cartera de créditos de cada entidad que el supervisor estableció tras la intervención de Banesto] serían suficientes para afrontar un período de crisis». En su opinión, la entidad debió «haber frenado el ritmo de concesión de créditos pidiendo más provisiones en la época de bonanza». Los datos son concluyentes: entre 2000 y 2007 el crédito creció en España en algunos años veinte puntos por encima del PIB, cuando en la eurozona no se superó el seis por ciento. Un volumen de préstamos tan elevado, conseguido mediante financiación externa, era inevitable que en parte se concediera a muchas personas y empresas que tendrían dificultades para devolverlo, tal como sucedió finalmente y como demuestra la tasa de morosidad, que ya supera el 10 %. El crédito promotor, inmobiliario e hipotecario acaparaba en 2007 el 60 % del total, lo que suponía otro indicio de que los problemas arreciarían en cuanto se pinchara la burbuja del ladrillo. Aquella fue la época „entre 2000 y 2006„ en que la institución estaba dirigida por el valenciano Jaime Caruana.

En ese último ejercicio le sucedió Miguel Ángel Fernández Ordóñez, quien tuvo que lidiar con la explosión y desarrollo de la crisis hasta su salida del cargo el pasado junio. En opinión de Maudos, también investigador del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), el gran error de Ordóñez fue «infravalorar la intensidad y factura de la crisis» y, muy especialmente, no ver que el problema no era la liquidez sino la solvencia. En efecto, cuando estalla la crisis, el Banco de España pensó que las entidades españolas estaban bien capitalizadas y que sus principales carencias eran de liquidez, en un momento en que, tras la quiebra de Lehman Brothers en septiembre de 2008, los mercados se cerraron por la desconfianza mutua. Así que todas las medidas que se adoptan van en esa línea e incluso las primeras ayudas públicas, las del denominado FROB 1, de 2010, se utilizaron principalmente para la reestructuración de las entidades, es decir, el cierre de oficinas y las «prejubilaciones de lujo». No se atacó el problema de fondo de la banca „en especial, el de las cajas„ que era la solvencia hasta febrero de 2012, con un primer decreto que hizo aflorar pérdidas „y necesidades de capitalización y provisiones„ de 54.000 millones por activos tóxicos o que estaban literalmente «hinchados». Tres meses después, otro decreto hizo aflorar otros 30.000 millones. En resumen, un error de concepto sacó a la banca española, carcomida por el ladrillo, de las políticas de recapitalización que las grandes economías del mundo implementaron al inicio de la crisis para reforzar a sus entidades, incluidas nacionalizaciones o liquidaciones de algunas de ellas. Aquí se permitió que la gangrena se fuera extendiendo silenciosamente, lo que a la postre ha contribuido a empeorar la imagen de España en los mercados „y a elevar la prima de riesgo„ porque se ha actuado a destiempo y se ha transmitido la sensación de que se ocultó el agujero. 

Claro que la mayor parte de esa gangrena procedía de las cajas de ahorros, que en aquel momento acaparaban casi el 50 % del sector, y ahí el Banco de España tenía las manos atadas. «Le faltaban armas legales, porque la competencia la tenían las autonomías», apunta Maudos. Aquella debilidad propició lo que hoy en día se asume como un gran fracaso. Para eludir la oposición radical de los gobiernos regionales, que rechazaban perder el control de alguna de sus entidades, el Banco de España fomentó o permitió uniones que en su gran mayoría han supuesto un fiasco, desde fusiones interregionales como las de las gallegas (NovagaliciaBanco) y catalanas (CatalunyaCaixa y Unnim) que han acabado nacionalizadas a agrupaciones en SIP de entidades que competían por ver cuál estaba peor, como Bancaja y Caja Madrid en Bankia. Por no hablar de la CAM, que Ordóñez calificó de «lo peor de lo peor», pero a la que, visto lo visto, debió enviar a los inspectores menos competentes por no detectar un agujero de tales dimensiones que espantó a sus entonces socias en Banco Base (Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria). Un caso emblemático de la errática ejecutoria del supervisor es la andaluza Unicaja, con origen en uno de los territorios más espinosos de España „Málaga/Marbella„ pero que ha resistido la crisis como una campeona, hasta el punto de que el reciente informe de Oliver Wyman le daba un exceso de capital de 128 millones aún en el caso de unirse finalmente a Caja España/Caja Duero, las dos entidades castellanoleonesas que también fracasaron al apostar por una fusión interregional. Su presidente, Braulio Medel, ha rechazado en dos ocasiones que Unicaja fuera la salvadora de una entidad en serios apuros: Caja Castilla-La Mancha (acabó en Cajastur, lo que ha supuesto un lastre de calado para Liberbank) y la cordobesa Cajasur, que acabó intervenida, como la anterior, y luego se adjudicó a la vasca BBK. Ahora Medel habla de redefinir el proyecto con Caja España una vez que Oliver Wyman estima que esta última, por separado, precisaría 2.063 millones para sanearse. ¿Dónde estaría hoy Unicaja de haber seguido las consignas del Banco de España?

El mayor descrédito a ojos de la ciudadanía, sin embargo, está en la función supervisora del Banco de España. Resulta como poco sorprendente que el supuestamente tan temido en las entidades cuerpo de inspectores, que realizaban periódicamente controles, en teoría, exhaustivos de las entrañas de cada caja o banco y que en los más grandes prácticamente tenían oficina fija instalada allí no tuvieran un conocimiento más cabal de los males que aquejaban a cada institución. En consecuencia, cunde la impresión de que el Banco de España no sacó la vara de mando en muchos casos ante la creencia de que, de hacerlo, agravaría aún más la situación general.

Sea como fuere, lo cierto es que una de las consecuencias de esta crisis es la creación de la unión bancaria europea, es decir, que la labor de supervisión de los bancos centrales pasará el 1 de enero de 2014 a manos del BCE, lo que implica una pérdida clara de competencias que en el caso español se va a consumar antes, porque esa es una de las condiciones incluidas en el Memorando para el rescate financiero español. La ya mencionada troika se hará cargo de esa misión, aunque solo sea como vigilante de la misma. El Banco de España también tendrá que informar detalladamente de todas sus actuaciones y estar a las órdenes de Bruselas, el BCE y el FMI. Una evidente pérdida de independencia. La contrapartida, como apunta Maudos, es que gana algunas competencias que antes ejercía el ministerio de Economía, entre ellas la que le permite actuar sobre una entidad y luego informar a la autonomía correspondiente y no como sucedía antes, que eran los gobiernos regionales los que tenían la capacidad de oponerse a ciertas decisiones, en especial en materia de fusiones. No obstante, apenas quedan ya cajas. Visto con la ventajosa perspectiva del tiempo transcurrido, tal vez los males actuales no serían tantos si, como dice Maudos, antes de la crisis se hubiera permitido a las cajas capitalizarse como lo hacen los bancos, porque habrían sido atractivas para inversores externos, incluidos los bancos, y probablemente no habrían incurrido en los errores o negligencias de gestión que las han sacado del mapa.

sábado, 17 de noviembre de 2012

NOTICIA DE PRENSA



Hispanidad, viernes, 16 de noviembre de 2012








Mal día para los directivos -presidentes incluidos- de Liberbank, Caja 3, Banco Ceiss y BMN. El subgobernador del Banco de España y presidente del FROB, Fernando Restoy (en la imagen), les ha amenazado con echarlos a la calle si el 31 de diciembre no han culminado con éxito sus planes de recapitalización

Y nos ha dado otra noticia: que Unicaja ha roto la fusión con Ceiss. Efectivamente, Braulio Medel ha vuelto a hacer de las suyas y ha dejado tirados a Caja Duero y a Caja España. Y esto a pesar de que fusionados pasaban el test de estrés de Oliver Wyman, con un colchón de 128 millones de euros. Ahora bien, por separado, Banco Ceiss necesita 2.063 millones de euros.

Por lo demás, Restoy ha amenazado con la intervención, no con la nacionalización. La diferencia es importante. Intervención del FROB implica que ‘aquí mando yo, pero no te compro’, y nacionalización significa que sí te compro. Claro que con dinero de Bruselas, que a estas alturas no quiere oír hablar de más nacionalizaciones.

El caso es que Restoy les ha dicho que si no cumplen sus planes de recapitalización a 31 de diciembre, será el FROB el que tome el mando y les dirá cuánta plantilla y cuántas oficinas tendrán que reducir y a qué se tendrá que dedicar en adelante.

Según estas palabras, pronunciadas en la IV Conferencia Bancaria Internacional organizada por el banco Santander, además, Restoy da a entender que el Gobierno tiene prisa para terminar la restructuración bancaria y va a evitar aplicar la ‘prórroga de los cocos’ hasta el 30 de junio.

Y dentro de ese plan de restructuración del sector, se abre la posibilidad de venta forzosa de activos -sí, forzosa- a otras entidades, como ya ha ocurrido con BMN y Sabadell.

Pablo Ferrer

lunes, 12 de noviembre de 2012

14 DE NOVIEMBRE


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.

____________________________________________________________________________________


14 de noviembre:
DIGUEM NO A LA REFORMA LABORALJORNADA EUROPEA DE ACCIÓN Y SOLIDARIDAD


“POR EL EMPLEO Y CONTRA LOS RECORTES SOCIALES”

Para este próximo miércoles, día 14, la Confederación Europea de Sindicatos ha convocado una Jornada de Acción y Solidaridad bajo el lema La reforma laboral suposa una veritable liquidació de drets laborals , i una ruptura amb el marc laboral que estava vigent des de la recuperació de la democràcia .“POR EL EMPLEO, LA SOLIDARIDAD, Y CONTRA LA AUSTERIDAD”. En esta Jornada se realizará una gran movilización en toda Europa con la pretensión de provocar cambios en las actuaciones de los líderes políticos. El deterioro del empleo es global y la austeridad no nos conducirá a una recuperación de la situación económica. Hay que poner fin al deterioro del bienestar social y las reducciones salariales.

La reforma laboral impuesta este año, además de suponer una verdadera liquidación de derechos laborales, tan solo ha conseguido incrementar las personas sin trabajo. La precariedad crece de forma desmedida al igual que las personas que están en situación de pobreza.

El dogma ultraliberal de la austeridad esgrimida como una necesidad económica para salir de la crisis, se ha convertido en la liquidación de los derechos de los trabajadores y los más desfavorecidos, cebándose  en la reducción de gasto social mientras las grandes fortunas siguen con privilegios fiscales,  las grandes empresas aumentan sus beneficios con los ERE´s , los políticos mantienen sus prerrogativas, etc...

Per aquest motiu,l a FEC , davant les mobilitzacionsPor este motivo, desde CIC, y ante las movilizaciones convocades per avui dimecres, dia 29,de forma unilateral pels dos sindicats majoritaris ,convocadas a nivel europeo para este miércoles, día 14, convidem a totes les companyes i companys a participar en les diferents manifestacions que es realitzin en contra de la reforma laboral.animamos a todas las compañeras y compañeros a participar en las diferentes concentraciones y manifestaciones que se realicen en defensa del empleo y en contra de medidas económicas, incluida la reforma laboral. Convé ser-hi presents.Conviene estar presentes.Ara no és tant important qui convoca, com ho ha fet i si pensa compartir estratègies amb altres organitzacions.

Así mismo, y sobre la convocatoria realizada por algunos sindicatos de Huelga General para este mismo día, desde CIC entendemos que ejercitar el derecho de huelga merece el mismo respeto que el ejercicio del derecho al trabajo, e invitamos a que cada trabajador, de forma individual, tome la decisión fruto de una reflexión pausada y habiendo considerado, tanto el contexto global de la situación económica como la situación laboral específica en nuestro sector.


martes, 6 de noviembre de 2012

ASAMBLEA CAJASTUR

Hoy día 6/11/2012 se celebró Asamblea de Cajastur.

Fue una de las más largas de los últimos tiempos, con 12 intervenciones de Consejeros Generales, de diferentes grupos de representación (Junta General del Principado, Ayuntamiento de Gijón, Ayuntamiento de Oviedo, Impositores y Empleados), casi todas ellas muy críticas con la situación actual de Liberbank, de la Obra Social de Cajastur y de la gestión que llevó a la situación en la que nos encontramos.


La intervención de STC la reproducimos a continuación:


"Sr. Presidente, Señoras y Señores Consejeros Generales:

Puesto que esta Asamblea General, que representa a la Caja de Ahorros de Asturias, es el máximo accionista de Liberbank, al menos de momento, y por tanto responsable de velar por el destino del Banco, del que depende íntegramente Cajastur, me gustaría compartir con ustedes las siguientes reflexiones:

En los informes de gestión que fueron presentados por el Presidente a lo largo de los últimos años a esta Asamblea, se nos decía, por ejemplo; que en el año 2008 el ratio de morosidad era del 1,77%, del 3,23% en 2009, del 2,88% en 2010 y ahora nos dice la empresa, en la carta en la que justifica el enorme y traumático ajuste laboral que pretende cargar sobre los trabajadores, que en junio de 2012 la morosidad está en el 24,9%.

Y si esto es cierto, porque ahora acaba de dar la cifra de 9,6%, yo le pregunto: ¿cómo es posible?, ¿cómo se le pudo ir a usted de las manos de semejante manera?

De ese 25%, ¿qué parte corresponde a las distintas Cajas que conforman Liberbank, podría usted respondernos?

Y si hablamos de eficiencia lo mismo. En los informes de gestión igualmente presentados a esta Asamblea se hablaba del 44,47% en el 2008; del 34,4% en 2009, del 33,67% en 2010 y ahora nos dice que en marzo de 2012 la eficiencia está en el 58,67%.

Y vuelvo a preguntarle, si esto es cierto ¿cómo es posible?, ¿cómo se le pudo ir a usted de las manos de semejante manera?

Y si hablamos de la destrucción de los márgenes típicos bancarios o de las pérdidas del segundo trimestre de 2012 ¿Qué nos podría decir?

¿Cómo se explica que en poco tiempo se haya pasado de una solidez financiera indiscutible, al menos eso se decía en la prensa y se nos trasladaba a todos nosotros en anteriores Asambleas, a que Liberbank sea incluida por el Banco de España en el grupo de entidades que no pueden seguir su camino por si solas?

En las Asambleas en las que nos planteaba el SIP del Banco Base, cuando ir con la CAM se presentaba como algo deseable, o en la que se pidió la autorización para segregar toda la actividad financiera de Cajastur hacia Liberbank, el Presidente manifestaba que con ello se reforzaba la liquidez, la solvencia y la fortaleza financiera y que nos permitiría un acceso fácil a los mercados mayoristas y la salida a Bolsa.

Y además, con ello se obtendrían muchos más beneficios para dotar a las Obras Sociales de las Cajas.

¿Qué pasa con la Obra Social de Cajastur?; parece actualmente en liquidación, con la enorme mella que esto supone para Asociaciones de todo tipo e incluso Ayuntamientos, en definitiva para todos los asturianos.

Y vuelvo a preguntarle, ¿qué pasó? ¿cómo se le pudo ir de las manos de semejante manera? ¿Cómo se incumplió de manera tan estrepitosa todo lo que se dijo en anteriores Asambleas Generales?

Y ¿que pasó realmente con IberCaja? ¿se explicará convenientemente a esta Asamblea?

Desde STC hemos votado en contra de sus planteamientos en Órganos de Gobierno y en varias Asambleas y en cada una de ellas explicábamos los motivos.

Ahora, con el transcurso del tiempo vemos que sus planteamientos nos llevaron a una situación incluso mucho peor de la que nos podíamos imaginar.

Como resultado de todo esto usted plantea un brutal recorte a los trabajadores, con medidas salariales que no tienen precedente en ningún proceso de reestructuración.

Los trabajadores, Sr. Presidente, no somos responsables de esta situación y no vamos a aceptar el plan de ajuste.

Hemos recibido un categórico suspenso de Oliver Wyman, y hemos vuelto a suspender ante el Banco de España, al que no le convenció el plan de recapitalización presentado.

Y aparecemos con comunicados a la prensa diciendo que no necesitaremos ayudas públicas, que solamente haremos aportaciones de activos tóxicos al Banco Malo, como si esto no fuese una ayuda pública.

Esta aportación es obligación recogida en el Memorándum de Entendimiento para la reforma del Sistema Financiero Español para las entidades del Grupo 2, como Liberbank, aquellas que no pueden afrontar el déficit de capital  de forma privada y sin ayuda estatal, como es nuestro caso. Esto es en sí mismo una ayuda pública.

También decimos en los comunicados que nunca acudimos a ayudas.

Siempre nos sorprende cuando lo leemos, porque el Esquema de Protección de Activos de 2.475 millones de euros, que nos concedieron, en la adjudicación de CCM parece que es una ayuda, o al menos así la califican en otros casos como en la adjudicación de CAM al Banco Sabadell.

Estas cuestiones nos preocupan mucho, porque da la impresión Sr. Presidente, que a usted le importa más lo que parece que lo que realmente es. Y a nosotros, a STC, siempre nos preocupa más lo que es que lo que parece.

En el Memorándum se especifica que los bancos del grupo 2 deben presentar planes fiables de recapitalización, que han de ser aprobados por el Banco de España y la troika antes de finales de diciembre de 2012, y que han de contemplar:

  • -     La capacidad del Banco para generar actividad comercial rentable y sostenible en el futuro y sus necesidades de financiación
  • -        El recorte significativo de actividades no rentables
  • -        La segregación de los activos problemáticos
  • -    La menor dependencia del Banco Central para disponer de liquidez
  • -     La mejora de la gobernanza corporativa
  • -     La racionalización de sucursales y plantillas
  • -     El calendario razonable para la entrada en el mercado bursátil

Y también dice que los bancos, sus accionistas, los titulares de participaciones preferentes y de deuda subordinada deberán sufrir pérdidas antes de que se aprueben medidas de ayuda estatal.

No conocemos el plan de recapitalización, ni cuántas serán las pérdidas que tengamos que sufrir, pero si conocemos que pretende algunas cosas que no parecen encajar exactamente con el plan solicitado:

  • - Pretende una rebaja salarial a los empleados sin precedentes en el sector, incluso en las entidades que han sido intervenidas y fueron subastadas, cuando la racionalización de plantillas y sucursales, que parece pedir el memorándum, ya se había acometido en el plan laboral aún vigente hasta diciembre de 2013 y que ustedes dieron por concluido. Si es preciso continuar con la racionalización, vuelvan a abrirlo.


  • - Pretende la entrada de un inversor privado. Y nos preguntamos ¿a qué precio? ¿con qué fin?, ¿a quién beneficiará?


  • -     Y la mejora de la gobernanza ni se menciona, ¿cómo la va a afrontar? ¿Siguiendo los mismos y con la promesa de mejorar?


Durante muchos años hemos tenido la impresión de que lo que buscaba realmente su gestión era su acomodo, su permanencia en el sillón sin importar nada más y seguimos teniendo esa impresión.

Creemos que ha fracasado al frente de Liberbank y de Cajastur, desconfiamos de su capacidad para seguir al frente y además no cuenta con algo imprescindible, no cuenta con el apoyo de una parte muy importante de la plantilla, como se lo transmitimos a través de las resoluciones de las Asambleas de Trabajadores que se celebraron en Asturias, Cantabria y Castilla La Mancha.

Llegó el momento de que se vaya, de que de paso a otras maneras de hacer que puedan enderezar el rumbo, posiblemente sea lo mejor para todos, para los empleados de Liberbank, para las tres Cajas accionistas, para los asturianos, los cántabros, los extremeños y los castellano manchegos.

Así tendremos la oportunidad de que las cosas se hagan de otra manera y con otras formas.

Desde STC, Señor Menéndez, creemos que se acabó su tiempo.

MUCHAS GRACIAS

domingo, 4 de noviembre de 2012

6/11/2012 - CONCENTRACIÓN FRENTE AL RECONQUISTA


Coincidiendo con la celebración

de la Asamblea General de Cajastur



Concentración

Por el futuro de Cajastur

Contra los recortes y los despidos

Por una Caja al servicio de Asturias


Martes 6 de Noviembre

A las cinco menos cuarto de la tarde

Frente al Hotel de la Reconquista (Oviedo)

Convoca:

Asamblea de trabajadores de Cajastur
 
Esta convocatoria está apoyada por todos los 

sindicatos con representación en Cajastur



 LEE Y DIFUNDE

jueves, 1 de noviembre de 2012

NOTICIA DE PRENSA


Sólo 9 bancos sobrevivirán a la crisis

Santander, BBVA, Caixabank, Popular, Sabadell, Kutxabank, Unicaja, Bankinter e Ibercaja serán los supervivientes.

El Banco de España cree que BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank necesitarán ayudas públicas


MARÍA JESÚS PÉREZ / MADRID
ABC – 1/11/2012

Nueve grandes grupos bancarios. De aquí a junio de 2013. Ese es el objetivo que el Ejecutivo de Mariano Rajoy ha planteado a Bruselas. Y las autoridades europeas lo han aprobado. Una reestructuración en tiempo récord, y cerrada, una vez conocida ayer la decisión del Banco de España de aprobar o no los planes de las entidades que necesitaban capital para seguir subsistiendo, tal y como había dispuesto el informe de Oliver Wyman. Según ha podido saber ABC, el nuevo mapa bancario español quedará configurado entorno a Santander, BBVA, CaixaBank, , Kutxabank, Banco Popular, Sabadell, Unicaja y Bankinter.

Un proceso que, según las mismas fuentes, se acelerará una vez que las entidades financieras hayan limpiado sus balances de polvo y paja gracias al llamado «banco malo». De hecho, tienen hasta diciembre para trasladar todos sus activos problemáticos a la nueva sociedad, a la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria). Liberadas de productos «tóxicos», aquellas que no han pasado el «visto bueno» del Banco de España, y, por tanto de Bruselas, y una vez capitalizadas con dinero público, quedarán «sanas» para ser absorbidas o compradas por los otros nueve grupos bancarios. Un plan ambicioso, pero posible. Así lo creen en el Gobierno. Y, las autoridades europeas, también.

Fuentes próximas a Economía explican que el Ministerio ya tenía diseñado el nuevo mapa bancario español desde hace tiempo, y que lo había trasladado a Europa, antes incluso de darse a conocer los planes de recapitalización de las entidades no nacionalizadas pero con déficit de capital, según los resultados del último test de estrés de Oliver Wyman. Entonces, el Gobierno pensaba en un futuro mercado con ocho grandes grupos bancarios, con posibilidad de uno más, a la espera de saber si los planes de Ibercaja para recapitalizarse por sus propios medios eran viables o no. Sin embargo, Banco Popular sí estaba incluido como uno de los grandes grupos de futuro desde el principio, a pesar de haber estado enmarcado dentro del que se vino a llamar el Grupo 3 tras el informe de la consultora independiente, que eran aquellas entidades que requerirían de capital adicional, en el escenario económico más adverso, pero que tenían hasta el 30 de junio de 2013 para ejecutar un plan adicional de recapitalización con el que cubrir sus necesidades. Una vez presentado su plan, y aprobado ayer mismo, según fuentes bien informadas, Popular pasará al Grupo 0, esto es, a las entidades sanas. Si bien tendrá que esperar a diciembre, fecha en la que el banco espera haber cubierto la ampliación de capital por 2.500 millones que anunció inmediatamente después de que Oliver Wyman advirtiera de que necesitaría 3.223 millones de capital adicional en la peor situación económica posible.

Tanto el Banco de España como Bruselas han aceptado que el Banco Popular e Ibercaja puedan conseguir de forma privada estas necesidades de capital. En el caso de Popular, por su ampliación de capital de esos hasta 2.500 millones. Mientras, Ibercaja, que tenía que cubrir algo más de 220 millones, también cuenta con compromisos de inversores para dejar a cero sus necesidades de capital.
Entre enero y junio de 2013

Las mismas fuentes aseguran que será entre enero y junio de 2013 cuando se empiecen a ver movimientos. Así, a las cuatro entidades ya nacionalizadas -Bankia, CatalunyaCaixa, Novagalicia y Banco de Valencia- se unirán otras cuatro -BMN, Caja3, Ceiss (Caja España-Duero) y Liberbank- con necesidades de capital y con visos de ser compradas. El proceso de reestructuración se realizará mediante dos vías: una, acuerdos corporativos, es decir absorciones; y, dos, subastas. En este último caso, será el FROB, metido en el accionariado de las entidades con capital público, quien decida qué o cómo se subastará cada entidad. Así, algunas de las actuales entidades financieras españolas serán vendidas por «partes»: negocio de tarjetas, depósitos o créditos, desapareciendo incluso tanto sus oficinas como su marca.

Al tiempo que dio luz verde a los planes de recapitalización del Popular e Ibercaja, el Banco de España y la Comisión Europea rechazaron ayer los de BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank. «Se espera», informó el supervisor en un comunicado, «que recurran a ayudas públicas» de la línea de crédito dispuesta por Bruselas para el saneamiento de la banca española antes de verano.

Seguir en solitario


El test de estrés de la consultora Oliver Wyman desveló un déficit de capital de 2.208 millones de euros en BMN. Desde entonces, el grupo formado por Cajamurcia, Caja Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra no ha escondido la posibilidad de recurrir a las ayudas públicas vía bonos convertibles (los llamados «cocos») para cubrir una parte de ese agujero y el resto con sus propias desinversiones y canjes de títulos como participaciones preferentes.
Quien pretende seguir en solitario a pesar del mensaje de ayer del organismo presidido por Luis María Linde es Liberbank, que necesita 1.198 millones. La vieja Cajastur insiste en que conseguirá recapitalizarse por sus propios medios y que únicamente traspasará sus activos tóxicos al banco malo. Caja España-Duero, ahora Ceiss y con un déficit de 2.063 millones, también insiste en su futuro sin apoyos estatales. La caja aseguró ayer que solo recurrirá a las ayudas si su proceso de fusión con Unicaja llega a romperse. La caja andaluza aseguró ayer que mantiene sus planes de unión con las entidades castellanoleonesas.