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miércoles, 31 de octubre de 2012


BANCO DE ESPAÑA

NOTA DE PRENSA

Madrid, 31 de octubre de 2012


Evaluación de los planes de recapitalización según los términos del Memorando de Entendimiento


El pasado 28 de septiembre el Banco de España presentó los resultados de la evaluación de las necesidades de capital del sistema bancario español a partir de las pruebas de resistencia realizadas por Oliver Wyman en el marco del proceso de recapitalización y reestructuración del sector, según lo previsto en el Memorando de Entendimiento (MoU) acordado el 20 de julio de 2012 entre las autoridades españolas y europeas.

Dejando aparte el grupo predefinido de entidades participadas mayoritariamente por el FROB, el resto de instituciones y grupos con necesidades de capital según las pruebas de resistencia han presentado al Banco de España y a los servicios de la Comisión Europea, según los términos establecidos en el MoU, un plan detallando las acciones de recapitalización propuestas para cumplir con el capital adicional requerido, junto con los respectivos términos de implementación.

El Banco de España, sobre la base del estudio de los planes presentados, ha llegado a la conclusión, compartida por los servicios de la Comisión Europea (Dirección General de Competencia), de que dos de estas instituciones, Banco Popular e Ibercaja, serán capaces de cubrir las necesidades de capital por sus propios medios, siguiendo los términos previstos en el MoU, para finales de 2012. Se espera que el resto de entidades bancarias -Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank- recurran a ayudas públicas en el marco de sus procesos de recapitalización.

Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank han presentado sus planes de reestructuración al Banco de España y a la Comisión Europea, tal y como establece la legislación española y la normativa europea de ayudas públicas, y según los términos del MoU. Antes de finales de año se adoptará una decisión al respecto.

De esta manera se asegura que todas las entidades sometidas a las pruebas de resistencia estarán plenamente recapitalizadas al final de este año.


Reproducción permitida solo si se cita la fuente.
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lunes, 29 de octubre de 2012

CIC - COMUNICADO DE PRENSA



La Confederación Intersindical de Cajas (CIC) se ha personado como acusación popular en las diligencias previas 59/2012 del Juzgado de instrucción nº 4 de la Audiencia Nacional en las que se está instruyendo el caso Bankia.
Parte de nuestros representados son empleados de Bankia y están sufriendo las consecuencias de la pésima y nefasta gestión de sus directivos, que han llevado a Bankia a la actual situación en que se encuentra. Hasta la fecha se han destruido 3.800 puestos de trabajo y se prevé que se perderán muchos más, teniendo en cuenta las nuevas exigencias de Bruselas para poder recapitalizarla.
Empleados de Bankia, actuando según su condición de clientes,  al igual que muchos otros clientes, han invertido parte de sus ahorros en la oferta pública de acciones de Bankia, sufriendo  cuantiosas pérdidas, por culpa de la información que se les estaba dando en dicha OPV y que ha resultado ser completamente falsa.
Las pérdidas generadas a los empleados y clientes en general, cuantificables, también tienen que ser objeto de reclamación y compensación. Además de resarcir intereses de clientes y empleados perjudicados, la CIC considera que deben depurarse las presuntas responsabilidades penales que se puedan derivar de la gestión de los directivos de las Cajas de Ahorros integradas en Bankia. Este es el principal motivo de nuestra personación.
CIC está trabajando para colaborar en el esclarecimiento de todo lo que ha ocurrido en las Cajas de Ahorro,  trasladando denuncias a la fiscalía anticorrupción,  a raíz de la información  que dispone y personándose en los procesos judiciales abiertos, en aras de que quién ha puesto en esta situación con su gestión a las Cajas, no quede impune.






sábado, 27 de octubre de 2012

ASAMBLEA EMPLEADOS LIBERBANK CANTABRIA







 NOTA DE PRENSA
Asamblea Liberbank Cantabria 27‐10‐2012

ORDEN DEL DÍA:

1º Información sobre el estado de las conversaciones con la empresa
2º Exigir la retirada de las medidas propuestas por Liberbank
3º Apoyo expreso a las posibles medidas de presión
4º Ruegos y Preguntas

Reunidos en Asamblea convocada por los grupos sindicales CCOO, APECASYC, UGT y CSI‐CSIF con asistencia de unas 460 personas, que conforman la representación de los trabajadores, los empleados y empleadas de Liberbank en Cantabria han acordado lo siguiente:

Exigir la retirada de las medidas salariales y de personal propuesta por Liberbank.

Negamos que existan razones económicas que aconsejen ajustes laborales tan desproporcionados como el presentado por Liberbank.

Mostrar apoyo expreso de los asistentes a las posibles medidas de presión que sean convocadas bien a nivel general de Liberbank o bien a nivel de Cantabria si Liberbank persiste en su actitud de no negociar y mantener unas propuestas encima de la mesa que se consideran una agresión a la plantilla.

La Asamblea respalda movilizaciones contundentes que se llevarán a cabo en breve espacio de tiempo.

Requerimos un cambio en el modelo de las relaciones laborales que no se base en el autoritarismo y el miedo. Así como el fin de la censura sindical.

Rechazamos de forma radical los recortes salvajes y desproporcionados propuestos, cuya presentación ni tan siquiera ha tenido en cuenta el daño que ha causado al negocio y la imagen de la entidad.

Los representantes sindicales y los asistentes a la asamblea, exigen a Liberbank que demuestre con hechos y no solo con palabras su disposición a reformular de forma sustancial la propuesta presentada.

Fue aprobado con sólo 6 votos en contra y ninguna abstención, que las propuestas finales de la empresa se pase por la Asamblea de los trabajadores para su aprobación, antes de proceder a su firma.

Queremos mostrar nuestro apoyo y reclamamos soluciones justas y negociadas para nuestros compañeros y compañeras de las empresas participadas así como para los poseedores de participaciones preferentes de la entidad.

Exigimos el cese del equipo directivo y la depuración de responsabilidades.

Finalmente, revalidamos nuestro compromiso de servicio a la sociedad y a la clientela de Cantabria, que no debe verse afectada por los conflictos, innecesariamente abiertos por un equipo directivo que no tiene en cuenta la incertidumbre y las expectativas de clientes ni de trabajadores.

viernes, 26 de octubre de 2012

CONCENTRACION ANTE EL AUDITORIO






Iniciando las movilizaciones que se aprobaron en la Asamblea de Trabajadores realizada el pasado sábado día 20, ayer se celebró una concentración frente al Auditorio de Oviedo, con motivo del XXI Concierto Premios Príncipe de Asturias, que subvenciona Cajastur, y uno de los asistentes al acto nos envía la siguiente crónica:

“¡Vaya abucheo y pitada que les está cayendo! Menéndez, escondido dentro del Auditorio – porque afuera no se le vio, se acuerda de esto de por vida…
Grabado por TV Asturias y Antena 3.
Aquí solo se nos oye a nosotros. El público que asiste al concierto está alucinado y los gaiteros desesperados. En cuanto empiezan a tocar, nosotros a meter ruido.
Vamos, que el acto glamuroso que pretendía Cajastur, como si aquí no pasase nada, quedó totalmente deslucido.”

En estos momentos, en que están pendientes de la aprobación del plan de viabilidad que están negociando, que a Liberbank es a la única entidad financiera que Moodys rebajó la nota, les interesa parecer dialogantes, moderados y preocupados por el mantenimiento del empleo.

Intentan desactivarnos, pero no hay que dejarse engañar, son lobos con piel de cordero, y en el momento que consideren oportuno sacarán sus garras y el zarpazo puede ser mortal.

Acude a todas las movilizaciones que se convoquen. Lucha por defender, con uñas y dientes - si es preciso -, lo que nos quieren arrebatar, sin importarles nuestro futuro y el de nuestras familias.

martes, 23 de octubre de 2012

NOTICIA DE PRENSA

La troika no se cree los planes de las entidades suspendidas y pide más dureza al BdE


El Confidencial

Los planes de recapitalización de las entidades financieras que fueron suspendidas en los test de estrés de Oliver Wyman no han convencido a la troika (Comisión Europea, BCE y FMI), quien ha pedido al Banco de España que sea más severo con ellas y también que acelere el proceso todo lo posible. Hablamos de Popular, BMN, Liberbank y Caja3. Dentro de esta actitud exigente, los 'hombres de negro' tampoco aprueban los escasos recortes de capacidad propuestos por las nacionalizadas -BFA-Bankia, CatalunyaCaixa, NovaGalicia y Banco Valencia- y exige unos mayores sacrificios.

Según fuentes conocedoras de las negociaciones, la troika encuentra los planes de estas entidades "difíciles de cumplir cuando no directamente disparatados". "Lo que no quiere es que pase otra vez lo de Bankia, que un mes después de aprobarse su último plan de recapitalización tuvo que ser nacionalizada con el mayor rescate de la Historia", añaden. "Tienen demasiadas malas experiencias con la reestructuración financiera española como para fiarse de que esta vez los planes sí van a dar resultado".

Fuentes de estas entidades aseguran que "a la troika todo le parece poco y siempre pide más, por muy duro que sea un plan, se ha ido al extremo y eso puede ser muy negativo para el sector. Es como aplicar sólo políticas de austeridad sin estimular el crecimiento, una receta para el desastre de la economía". "El problema no es el Banco de España, es la troika, que es la que está tomando todas las decisiones y la que nos tiene en la cuerda floja", según otra de estas entidades.

Como informó El Confidencial, BMN (Mare Nostrum) ha presentado un plan en el que sólo solicita 500 millones frente a los 2.208 millones de déficit detectado por Oliver Wyman en su escenario adverso. Liberbank, por su parte, pretende captar los 1.198 millones que necesita entre inversores privados mediante una ampliación de capital, aunque eludir el dinero público supone que debe conseguir 650 millones con venta de activos y negocios antes de fin de año. Caja3 se ha quedado en una situación muy complicada tras la ruptura de su fusión con Ibercaja y Liberbank,y parece imposible que esquive el rescate europeo con unas necesidades de capital de 779 millones.

Como es sabido, el Popular pretende cubrir su déficit de 3.223 millones con una macroampliación de 2.500, a la que se sumarán excesos de capital no contabilizados por Oliver Wyman, retención de beneficios y venta de activos. Esto se enmarca dentro de un plan que contempla un saneamiento de su exposición inmobiliaria por 9.300 millones, lo que provocará pérdidas de 2.300 millones este año, así como la supresión del dividendo sine die. Finalmente, Ibercaja necesita sólo 226 millones en solitario, por lo que lo tiene más fácil que sus competidores para que la troika apruebe su plan sin ayudas públicas.

Plusvalías ilusorias

Todos estos planes contemplan la obtención de fuertes plusvalías mediante la venta de activos no estratégicos, pero "eso es imposible porque acumulan minusvalías en casi todas las participadas", según un banco de inversión. "Como mucho, empatan, porque la bajada de los APR (activos ponderados por riesgo, el denominador del ratio de capital) compensa estas pérdidas. Los que incluyen plusvalías en sus planes esperan que el Ibex suba un 20% antes de diciembre o que va a aparecer alguien dispuesto a darles esa prima".

Un elemento que ha indignado especialmente a los representantes de las instituciones internacionales es que algunas de estas entidades contemplan que los tenedores de participaciones preferentes pierdan todo su dinero pero que no ocurra lo mismo con los accionistas, esto es, las cajas de ahorros. "No se puede pretentder que el bail-in [rescate interno] se cargue por completo sobre las preferentes y que las acciones no sufran nada, las cajas tendrán que asumir pérdidas antes de que lo hagan sus clientes", señala otra de las fuentes.

La mayor dureza exigida al Banco de España puede traducirse en exigir esos sacrificios a las entidades accionistas de estos bancos, pero también en unas mayores inyecciones de capital público que eleven la factura final del rescate europeo por encima de los 40.000 millones estimados por el Gobierno. Esto es algo a lo que se opone el Ministerio de Hacienda, ya que Cristóbal Montoro quiere que este importe sea el menor posible, ya que computará como deuda pública y, en parte, como déficit si Eurostat considera que algunas de estas ayudas son irrecuperables.

Ajustes de capacidad de hasta el 50%

La troika no sólo se muestra dura con estas entidades, que integrarán los llamados Grupos 2 (las que no pueden cubrir sus necesidades por sí mismas) y 3 (las que sí pueden cubrir su déficit por sus medios). También con las del Grupo 1, es decir, las que ya han sido nacionalizadas o intervenidas. En este caso, las críticas se refieren a los suaves recortes de plantilla y oficinas planteados en sus planes, que estas instituciones consideran que deben ser mucho mayores para minimizar el coste de su rescate para el erario europeo. De hecho, las van a obligar a vender o cerrar todos sus negocios que no sean el básico minorista.

"Estas entidades pretenden que con un pequeño ajuste, el 'banco malo' y una mejora de la economía, sus problemas se van a solucionar. Pero todos los planes de este tipo han fracasado. La troika no entiende cosas como el lanzamiento de EVO Bank por NovaGalicia y quiere que los recortes sean mucho más duros antes de darles el dinero", según la primera de las fuentes citadas. Según otras fuentes, estos ajustes pueden llegar al 50% de la capacidad anterior al inicio de la crisis, aunque el porcentaje varía mucho de unas entidades a otras. 


domingo, 21 de octubre de 2012

NOTICIA DE PRENSA



De la ‘contrastada solidez’ a despidos por ‘causas económicas’
OviedoDiario
21 octubre, 2012
En solo 22 días, Liberbank ha pasado de ‘presumir’ de una saneada situación financiera y una “contrastada solidez”, a justificar un plan de ajuste que mandará a casa al 60% de la plantilla (formada por 5.500 trabajadores), alegando “causas económicas y productivas”. La entidad pretende lograr un ahorro de entre 80 y 100 millones de euros rebajando sueldos (hasta el 40%) y jornadas (al 50%), aplicando EREs rotativos de doce meses que afectarán a toda la plantilla a lo largo de tres años y eliminando complementos y beneficios sociales. Todo, para cubrir una mínima parte del ‘agujero’ destapado por la auditoría de Oliver Wyman, quien desveló que Liberbank necesita al menos 1.000 millones de euros para sanear sus cuentas. Las circulares de la dirección de Liberbank, remitidas a sus trabajadores, a las que ha tenido tener acceso OviedoDiario, y que por su interés informativo, publica hoy este periódico, desvelan la nueva estrategia de la entidad.
Cuatro días antes de hacerse públicos los resultados del ‘examen’ de la solvencia de las entidades españolas, Liberbank trató de tranquilizar a sus empleados, remitiéndoles una circular en la que defendía su “contrastada solidez en un escenario económico más adverso aún que el actual”, frente a las informaciones filtradas a medios de comunicación que desvelaban su necesidad de liquidez. El banco sostenía entonces que la captación de capital privado, la venta de activos y el traspaso de sus activos tóxicos al ‘banco malo’ creado por el gobierno, serían suficientes para no tener que recurrir al Fondo de Reestructuración Bancaria, el ‘rescate’ del gobierno. Oliver Wyman ‘desmontó’ en su informe los argumentos de Liberbank, que en las últimas tres semanas ha cambiado radicalmente su ‘versión oficial’, además de romper, definitivamente, cualquier posibilidad de fusión con Ibercaja. Su posible socio canceló la operación al conocer las ‘necesidades’ del grupo liderado por Cajastur. Esta semana, en una reunión con los sindicatos CCOO, UGT y CSICA (quienes firmaron el convenio laboral, rechazado por CIS y STC), Liberbank les trasladó un extenso listado de recortes, alegando problemas económicos y baja productividad, poniendo sobre la mesa un ERE rotatorio que afectaría al 60% de la plantilla, el cierre de oficinas, la reducción de los salarios ‘base’ al mínimo contemplado en el convenio de las cajas, las jubilaciones parciales y despidos en filiales.
Aunque en los documentos, estas medidas se presentan como ‘propuestas’, no serán consensuadas con los sindicatos ni se trata de las condiciones iniciales de una negociación. Es el anuncio de una decisión firme, como fue trasladado a los representantes de los trabajadores. “Este conjunto de acciones es necesario para alcanzar una eficiencia comparable a los competidores que permanecerán en el mercado”. En otras palabras, sin recortes, Liberbank no podría ‘sobrevivir’. El cambio de estrategia (de la solvencia a las necesidades), sorprende aún más cuando la entidad pone como excusa “la actual situación de crisis y su impacto en la actividad”, mientras que hace un mes se proclamaba solvente. “Desde hace meses se han ido aplicando medidas para aumentar la eficiencia y la competitividad”. Para los sindicados, la directiva de Liberbank, ‘acorralada’ por las conclusiones de la auditoría, está interpretando los datos (pérdidas) a su antojo para justificar un durísimo ajuste de personal que no tiene nada que ver con la competitividad o la crisis, sino con la situación real de las cuentas, ‘maquilladas’ hasta la intervención de los auditores enviados por el Banco de España. El recorte de personal anunciado se suma al realizado en Liberbank en los últimos años, y que supuso la eliminación de 400 puestos directivos de la red comercial (oficinas), junto a la supresión de otros 200 en sus servicios centrales. Liberbank destaca que estas medidas “no han sido traumáticas”, al recurrir en el 80% de los casos a las prejubilaciones. Sin embargo, ahora no habrá distinciones. Toda la plantilla pasará por un ERE, verá reducidos sus sueldos y su jornada, y verá congeladas las aportaciones a los planes de pensiones.

NOTICIA DE PRENSA

Los activos tóxicos ‘hunden’ a Cajastur y Liberbank

OviedoDiario
21 octubre, 2012
A Manuel Menéndez, ya no le salen las cuentas. Ni la liquidación de la Obra Social y Cultural (30 millones de euros), ni el ERE ‘encubierto’ que acaba de decretar (reducción de salarios y plantilla), ni la venta de su cartera industrial (Telecable, Enagas…), son suficientes para tapar el agujero de más de 1.000 millones de euros que la auditoria de Oliver Wyman dejó al descubierto en las cuentas de Liberbank. Antes del análisis de sus números, Liberbank estimaba que necesitaría unos 600 millones para sanear la entidad, una cifra que ha sido elevada hasta los 1.198 en el peor de los escenarios económicos posibles. Liberbank tiene que cuadrar sus ‘minadas’ y ‘tóxicas’ cuentas, y, para hacerlo, solo tiene un camino: hacer caja, aunque sea a costa de sus propios trabajadores.
El presidente de Cajastur y de Liberbank, parece haber emprendido el desguace de una entidad financiera con más de 130 años de historia. Primero vendió la participación que Cajastur tenía en Telecable, su ‘buque insignia’ en Asturias, después anunció el desmantelamiento de la Obra Cultural, y hace dos semanas, puso a la venta el paquete accionarial que tenía la entidad en Enagás. Con la operación, Cajastur obtuvo unas plusvalías de 110 millones de euros, aunque los economistas consultados por este periódico, apuntan a que las ‘prisas’ por deshacerse de acciones, hicieron que las participaciones se vendiesen a un 5% por debajo de su valor bursátil. Es decir, fueron ‘malvendidas’.
Durante los últimos años, Cajastur (Liberbank) ha reunido una cartera de inversiones muy penalizada por la crisis (GAM, Constructora San Jóse…), y que puestos a soltar lastre para hacer caja, no le servirá de ‘colchón’ para afrontar la recapitalización. Y si no consigue 1.198 millones, deberá acudir al Fondo de Reestructuración Bancaria (FROB), pasando a ser una banco nacionalizado e intervenido por el Banco de España. Hay otro camino, también complejo, la salida a Bolsa de Liberbank, otra ‘aventura’ teniendo en cuenta el ‘batacazo’ de Bankia.
Cajastur, y el consorcio de cajas que lidera a través de la marca Liberbank, ha entrado en barrena y ya afloran los ‘números rojos’. Los activos de la entidad alcanzan los 51.517 millones, lo que coloca en el puesto número 13 -mal número- en el ranking del sector bancario español, sobre un total de 20 entidades. Y además de estar en el pelotón de cola, Liberbank se encuentra a años luz del resto de entidades financieras. Caixabank cuenta con 345.000 millones de euros, BBVA con 329.000 millones, Santander 316.000 millones, Sabadell 166.000 millones, Popular 158.000 millones, Unicaja-Caja España 79.000 millones, Catalunya Caixa 76.000 millones… Liberbank se ha quedado descolgada, y más aún tras la fallida fusión con Ibercaja, lo que le obligará, no tardando mucho, a fusionarse con entidades muy poco ‘apetecibles’ del sector. Eso, o ser ‘engullida’ por los grandes grupos de la banca española.
Con las cuentas a la baja y al alza el nivel de morosidad -ya está por encima del 9%, cuando la media del sector se sitúa en el 10,5%-, el desplome de Liberbank va en aumento. Al cierre del primer semestre, obtuvo unos beneficios (antes de impuestos) de 46 millones de euros, lo que se traduce en un 74% menos que hace un año cuando, en el mismo periodo, sus beneficios alcanzaron los 176,8 millones de euros. Por eso, todas las alarmas se han disparado en la planta noble del edificio de Cajastur en la Plaza de la Escandalera. Cajastur-Liberbank ha entrado en barrena. Por trimestres, el segundo de 2012, refleja una perdidas de 18 millones de euros y una morosidad del 24,9%. Una crítica situación que, al menos, la ha venido bien al ‘sanedrín’ directivo para anunciar un brutal plan de suspensiones de empleo y recortes de sueldo. Los sindicatos sostienen que la dirección de Liberbank utiliza la cifra que más le conviene, haciendo comparativas mensuales, trimestrales, semestrales o anuales, en función de sus ‘necesidades’, para reflejar pérdidas que le permitan acogerse a la Reforma Laboral que ampara la aplicación de un expediente de regulación de empleo. Y no les falta razón, Liberbank, en el cómputo de los primeros seis meses, aunque se desplomó, ganó dinero; sin embargo, en el segundo trimestre (abril-junio) ha entrado en perdidas.
La auditoria de Wyman, a la que ha tenido acceso, en su integridad, OviedoDiario, revela que Liberbank es una de las entidades financieras españolas con una menor ‘capacidad de absorción de pérdidas’. En el peor escenario, Liberbank tendría pérdidas por valor de 8.894 millones de euros, causadas por inversiones fallidas en promoción y construcción de viviendas, obra pública, préstamos personales, a PYMEs y autónomos, créditos hipotecarios… Frente a este ‘saldo negativo’, podría generar, como mucho, 7.696 millones de euros, contabilizando sus provisiones (activos), que podría vender, los beneficios de sus inversiones, y el capital disponible.
Otra muestra de la fragilidad de Liberbank, reflejada en la ‘letra pequeña’ de la auditoria, es la diferencia entre los créditos concedidos a particulares, con y sin garantías. En el primer caso, Liberbank cuenta con unas posibles pérdidas, en el ‘escenario base’ (la previsión financiera estimada en función de la actual evolución del mercado), de 195 millones de euros. Al menos, son créditos con garantías, ‘cubiertos’, por ejemplo, con una vivienda u otros avales. Sin embargo, existen otros 206 millones sin ningún tipo de garantía, aval, o propiedad. En el futuro financiero más optimista, la entidad tendrá que asumir 703 millones en terrenos, entregados como pago a deudas (activos tóxicos), más 466 millones en promociones terminadas, pero no vendidas, y 69 en construcciones de viviendas financiadas, pero aún sin finalizar. Estos activos tóxicos (en su mayoría viviendas de difícil venta en un mercado en recesión), se sumarán a las propiedades ‘tóxicas’ de Liberbank. Wyman cifra en 27.700 millones el valor de los activos de riesgo del banco, que podría traspasar al ‘banco malo’, que será creado por el Gobierno para sanear a la banca española, ‘intoxicada’ por el ladrillo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el futuro banco, que actuará como un ‘vertedero’, tendrá una capacidad limitada, lo que significa que Liberbank, ni ninguna otra entidad, podrán traspasar el total de sus activos tóxicos.


sábado, 20 de octubre de 2012

RESOLUCION DE LA ASAMBLEA DE CAJASTUR


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidadidad entre compañeros.



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La Asamblea de Trabajadores de Cajastur (que ahora se conoce como Liberbank Asturias, y que sigue operando con la marca comercial de Cajastur) se celebró hoy a las 12,00, como estaba previsto, y contó con un quórum de 450 personas.
La Asamblea aprobó la resolución que a continuación incorporamos:

"Los trabajadores de Cajastur, reunidos en Asamblea hoy 20 de Octubre de 2012, acordamos lo siguiente:

·       Manifestar nuestro absoluto rechazo a los brutales recortes anunciados por la dirección, basados en cifras falseadas y que solamente buscan, mediante este descarado atraco a los trabajadores junto con la liquidación del patrimonio de Cajastur, perpetuar el poder de Manuel Menéndez, responsable directo de la actual situación de la entidad.

·       Exigir a los grupos políticos del Parlamento Asturiano una exhaustiva investigación sobre la gestión que ha llevado a la Caja a su actual situación.

·       Exigir la inmediata intervención de las autoridades monetarias, la destitución del equipo directivo de Cajastur y la consiguiente depuración de responsabilidades.

·       Emprender  un proceso de movilizaciones para impedir tanto la liquidación de Cajastur como la implantación de este plan de ajuste que, lejos de preservar el empleo como cínicamente afirman sus impulsores, solamente busca crear, a medio plazo, las condiciones para despidos masivos, más baratos y sin posibilidad de reacción por parte de los trabajadores.

·       En vista de la gravedad de la situación y de la desmesura de esta injustificada agresión a los trabajadores, esta Asamblea considera que cualquier método de defensa de nuestros derechos y del futuro de la Caja es lícito y legítimo."
 

viernes, 19 de octubre de 2012


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidadidad entre compañeros.



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La Confederación Intersindical de Cajas ha interpuesto una denuncia ante la Fiscalía contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada por la posible comisión de unos delitos de ADMINISTRACION DESLEAL Y FRAUDULENTA, otro de APROPIACIÓN INDEBIDA Y ADMINISTRACIÓN DESLEAL EN RELACIÓN A LAS PREJUBILACIONES DE ALTOS CARGOS Y BLINDAJES AUTO-CONCEDIDOS o cualquier otro que se determine contra Gabriel Ferraté y Rafael  Jené, expresidente y exdirector general de la Caixa d’Estalvis de Tarragona y contra D. Miguel Ángel  Fernández Ordoñez por la comisión de un posible delito de PREVARICACIÓN POR OMISIÓN o de cualquier otro que se determine y contra aquellas otras personas que pudieran resultar imputadas de las diligencias que se practiquen.
Entre los años 2003 y 2008 se institucionalizó en Caixa Tarragona el concierto con empresas inmobiliarias para la concesión de riesgos. Dicho concierto consistía en la preparación de los expedientes de préstamos hipotecarios, aportando la documentación de los expedientes incluida la tasación inmobiliaria objeto de la hipoteca. Caixa Tarragona recogía estos expedientes y les daba curso sin ningún requerimiento de rigor en la evaluación del riesgo, eludiendo en algunos casos la comprobación en la propia CIRBE.
Estas operaciones de riesgo tenían como target (clientes potenciales) personas inmigrantes, de bajo o nulo poder adquisitivo y de un desconocimiento absoluto del  funcionamiento del sistema financiero, lo que en el mercado estadounidense se denominó clientes subprime.
Caixa Tarragona pagaba “generosas” comisiones a estas empresas, por unas hipotecas basura, aparte de las que les cobraban éstas a los clientes. El final de esta trama, fue la quiebra de Caixa Tarragona que tuvo que ser adsorbida por Catalunya Caixa. Desde el 2003, el representante de los empleados en el Consejo de Administración de Tarragona Caixa, advertía de la situación, sus consecuencias y sistemáticamente fueron ignoradas por la dirección. Además el exdirector general, se llevó una “obscena” cantidad en la póliza de seguros que tenía como fondo de pensiones que según los datos que hemos podido disponer, se elevó a 8 millones de euros, después de haber llevado a la entidad que dirigía al más absoluto desastre.
El Banco de España , es también el máximo responsable de la situación actual de las entidades financieras, habiendo reconocido el actual gobernador el Sr. Linde deficiencias y errores en la gestión del anterior gobernador, situación que podría haberse evitado en nuestra opinión, si se hubiese hecho caso a los propios inspectores del Banco de España, quienes  además de su advertencia anunciaron también, que las consecuencias de los “errores” cometidos por las entidades al exponerse temerariamente al riesgo inmobiliario acabarían siendo transferidas, de una manera u otra a la sociedad en su conjunto, o sea que los pagadores finales de esta patética gestión fueran  los ciudadanos, como el tiempo lo está demostrando. Dentro de estos errores, consideramos que la externalización de la gestión del riesgo por parte de Tarragona Caixa y la acumulación del mismo en el sector inmobiliario es un motivo más para investigar que ocurrió exactamente, puesto que los inspectores del BdE actuaron con diligencia.
CIC está trabajando para el esclarecimiento de todo lo que ha ocurrido en las Cajas de Ahorro,  preparando otras denuncias a raíz de la información  que dispone y sigue muy cerca todos los procesos judiciales abiertos, en aras de que quién ha puesto en esta situación con su gestión a las Cajas, no quede impune.

miércoles, 17 de octubre de 2012

CONVOCATORIA DE ASAMBLEA DE TRABAJADORES



Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidadidad entre compañeros.

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Esta tarde hemos estado reunidos los cinco sindicatos de Liberbank en Cajastur coordinando, dentro de la unidad sindical en la que nos encontramos, las actuaciones a llevar a cabo ante la impresentable e indecente propuesta de medidas de ajuste laboral que anteayer presentó Liberbank y hemos tomado la decisión de convocar
Asamblea de Trabajadores
para el sábado día 20, a las 12 de la mañana, en Gijón, en el Centro Integral Pumarín Gijón Sur (enfrente del edificio del Corte Inglés).
Hemos escogido esta fecha para que todos podamos asistir,  y el lugar porque tiene capacidad para albergar a mucha gente y cuenta con amplio aparcamiento en las proximidades.
Ven, no dejes que te lo cuenten, entérate de primera mano y participa en la toma de decisiones sobre las actuaciones que debemos llevar a cabo.
Ahora es el momento.

sábado, 13 de octubre de 2012

ARGUMENTO DE LIBERBANK PARA EL RECORTE


Hemos podido conocer el contenido del escrito remitido por Liberbank en el que justifica las causas por las que plantea suspender empleos, reducir salarios y modificar las condisiones de trabajo de sus empleados.

Lo incorporamos a continuación para que tu también lo conozcas:

"El vigente convenio colectivo  de las Cajas y Entidades Financieras de Ahorro establece en su disposición adicional segunda que las partes firmantes tienen el compromiso de promover la negociación de alternativas a la extinción de contratos, con el fin de salvaguardar en la medida de lo posible el empleo y mejorar la competitividad y la productividad en las empresas.
Recomienda, para ello, la utilización preferente de medidas de flexibilidad interna tales como la suspensión de contratos, la reducción de jornada, la modificación sustancial de condiciones de trabajo, entre otras, que atenúen el impacto sobre el empleo que tendrían otras medidas de restructuración Para conseguir estos objetivos se prevé que antes de acudir a los procedimientos legales previstos en el Estatuto de los Trabajadores se abra un proceso previo y limitado en el tiempo de negociación entre las partes. En este sentido, ponemos en su conocimiento que el grupo Liberbank tiene el propósito de iniciar en los próximos días un proceso de suspensión de contratos, reducción de jornada y de modificación sustancial de condiciones de trabajo, al amparo de lo previsto en los artículos 41 y 47 del Estatuto de los Trabajadores, por entender que concurren las causas económicas y productivas que a continuación se exponen. En el contexto de la actual coyuntura económica nacional, se viene produciendo un deterioro constante y persistente de las magnitudes básicas del balance y cuenta de resultados de este Grupo, lo que hace necesario adoptar medidas tendentes a corregir los graves efectos que esta situación genera para su competitividad y, por consiguiente, para su viabilidad. En efecto:
a)     El margen de intereses, que mide la fuente principal de ingresos de una entidad bancaria, ha sufrido un grave deterioro. En el ejercicio de 2011 se ha producido una evolución negativa de este margen, que ha pasado de787.889 miles de euros en 2010 a 578.556 miles de euros en 2011, lo que supone una caída del mismo de un  27% o lo que es lo mismo, un descenso en términos absolutos de 209.333 miles de euros.
También el margen bruto, que es el resultado de la suma del margen de intereses más el resto de ingresos netos de la actividad ordinaria de una entidad financiera, ha pasado de 1.469.430 miles de euros en el año 2010 a1.211.764 miles de euros en el año 2011, lo que supone un descenso de un  18% o lo que es lo mismo 257.666 miles de euros en términos absolutos.
En el primer  y segundo trimestre del 2012, y en relación a los mismos trimestres del año anterior, el deterioro ha continuado e incluso se ha agravado, como se observa en el siguiente cuadro:


 1er.T 2011(miles de €)
1er.T 2012(miles de  €)
2º T 2011(miles de€)
2º T 2012(miles de€) 
Margen de intereses
156.230
140.097
143.425
138.564
Margen bruto
311.448
235.509
294.986
227.115

b)     El resultado de la actividad ordinaria (resultado de explotación), antes de la estimación de provisiones, se situó en 2011 en 469.248 miles de euros, frente a los 670.963 miles de euros de 2010, lo que supone un descenso de201.715 miles de euros o lo que es lo mismo de un 30%.
Esta evolución negativa de los resultados ha continuado durante el ejercicio 2012, así el resultado de explotación del primer semestre de 2012 se ha situado en 106.398 miles de euros, frente a los 218.320 miles de euros del primer semestre de 2011, lo que supone un descenso del resultado de explotación de 111.922 miles de euros, o lo que es lo mismo una caída del resultado de explotación de un 51,3%.
c)      Se ha producido un empeoramiento extraordinario de la morosidad medida en términos del porcentaje de activos dudosos más  adjudicados sobre el total de inversión crediticia, que ha pasado del 12,8% en diciembre de 2010 al 24,9% en junio de 2012, con lo que prácticamente se duplica este ratio.
d)     El ratio de eficiencia del Grupo, que mide la relación ente los gastos de explotación y el margen bruto, se situó, durante el primer trimestre de 2012, en el 58,67%, cifra que se aleja sustancialmente de la media de las entidades competidoras que es necesario tomar como referencia.
e)      En el año 2011 el resultado del ejercicio antes de impuestos ha sido de286.634 miles de euros. Esta cifra incluye resultados no afectos a la explotación (resultados no recurrentes), sin los cuales el resultado del ejercicio hubiera alcanzado una cifra significativamente inferior, según figura en la cuenta de resultados normalizada del negocio bancario. La evolución del resultado antes de impuestos durante 2012 ha sido negativa. De este modo mientras que en el primer semestre de 2011 el resultado antes de impuestos se situaba en 176.822 miles de euros, en 2012 se sitúa en 46.038 miles de euros es decir el resultado antes de impuestos en el primer semestre de 2012 ha sido 130.784 euros inferior al del 2011, o lo que es lo mismo un 74% inferior. Todavía más significativo que esta caída del resultado antes de impuestos del primer semestre de 2012 sobre el del mismo periodo de 2011, es la evolución trimestral del resultado, así observamos que durante el segundo trimestre de 2012 el resultado antes de impuestos se ha situado en la cifra negativa de 18.224 miles de eurosSi se comparan los resultados del primer y segundo trimestre del año 2011 con los mismos trimestres del año 2012 se observa como el resultado antes de impuestos sufre un importante deterioro:

  1er. T 2011(miles de €)
1er.T 2012(miles de €)
2º T 2011(miles de €)
2º T 2012(miles de €)
Resultados antes de impuestos

104.838

64.262

71.984

-18.224


Concurren por ello causas económicas y productivas, relacionadas con la competitividad y productividad de la entidad, que justifican la adopción de las medidas que se proponen y que tienen como finalidad reducir los costes de explotación y, en consecuencia, los costes de personal, y con ello contribuir a la mejora de los resultados, de la eficiencia, y, por consiguiente, al reforzamiento de su posición competitiva.