CONVENIO COLECTIVO

CONVENIO DE AHORRO…..

OTRA VEZ  PERDEMOS LOS MISMOS

La maquinaria propagandística de los sindicatos políticos se ha puesto en marcha. Ahora intentan vendernos como algo positivo un posible escenario de convenio, en el que, una vez más,  los que pierden solo son los trabajadores, y en ello va implícito hasta el propio empleo.

El pasado día 23 por la tarde, CIC mantuvo una reunión bilateral con la ACARL  para intentar acercar posiciones dentro del marco de nuestras reivindicaciones, que no son otras que LA GARANTIA DE MANTENIMIENTO EN EL EMPLEO a través de nuestra cláusula de garantía y NO A LA MOVILIDAD GEOGRAFICA, especialmente como vía de reducción de plantillas. Ya en reuniones anteriores habíamos trasladado a la ACARL, que la revisión salarial no era prioritaria para CIC, si como contrapartida  se garantizaba REALMENTE el empleo.

ACARL nos trasladó, casi al final de la reunión el esquema de lo que va a ser un mal convenio y la cláusula que estarían dispuestos a aceptar como cláusula de empleo, y que os trasladamos:

“Las partes asumen el compromiso de promover, en el ámbito de las entidades incluidas en el ámbito del presente convenio, la negociación de medidas alternativas a la extinción de contratos, con el fin de mejorar la competitividad y productividad en las empresas del sector, así como salvaguardar en la medida de lo posible el empleo en el mismo sector. Para ello, se recomienda a las partes, en los procesos de restructuración que puedan acometerse en el ámbito de las empresas, la utilización preferente de medidas de flexibilidad interna tales como la movilidad funcional y geográfica, la modificación de condiciones de trabajo, la reducción de jornada y la suspensión de contratos de trabajo.

Para conseguir los objetivos enunciados en el párrafo anterior, antes de acudir a los procedimientos legales previstos en los artículos 40, 41, 47 y 51 del Estatuto de los Trabajadores, las empresas abrirán un proceso previo y limitado en el tiempo de diálogo con las representaciones de los trabajadores para buscar las fórmulas que permitan minimizar el impacto de cualquier proceso de reestructuración en el volumen de empleo.

Tanto en los procesos de integración como en los de restructuración de entidades ambas partes se comprometen a negociar de buena fe.”

Esta es la propuesta literal de ACARL, y desde CIC no queremos engañar a nadie publicando algo parcial y que propagandísticamente pueda parecer lo que no es.  Lo cierto es que esta cláusula no obliga a nada ni tampoco va a mantener el empleo, por eso desde CIC NO LA HEMOS ACEPTADO.

También nos venden como “contrapartidas” a la perdida salarial que van a firmar, lo que algunos llaman “Gobierno del Convenio”, (comisión paritaria y la creación de un observatorio sectorial) que parecen pesar mucho en el lado de la balanza de los beneficios, pero que no benefician a los trabajadores. Para CIC,  son instrumentos que ya han demostrado su ineficacia en otros convenios y que se concretan en  cantidades económicas y liberados para los sindicatos firmantes.

Por otro lado, NO ES DE RECIBO QUE los mismos sindicatos que van a firmar con la patronal incrementos, aunque mínimos,  para el estado español,  acepten la congelación salarial en las cajas de ahorro,  en las que, para mas escarnio,  nuestros directivos se reparten sueldos escandalosos.

Igual que NO ES ACEPTABLE  que  intenten vender como responsabilidad sindical, las cláusulas presentadas  con…. recomendaciones……, preferentes……., minimizar….., etc., que no suponen, en la práctica,  ninguna garantía de empleo ante las próximas fusiones.

Si los otros sindicatos se hubieran unido a nuestra exigencia de una verdadera “Cláusula de garantía del empleo” estamos seguros que se la habríamos arrancado a la patronal, de igual forma que los sindicatos de Iberia la han conseguido en su convenio. Por desgracia, una vez más, priman los beneficios a las organizaciones sindicales (más liberados y subvenciones) que la defensa de los trabajadores. Desgraciadamente es algo a lo que ya estamos acostumbrados.

COMUNICADO DE PRENSA

  

CIC DENUNCIA A MAFO

ANTE LA

FISCALIA GENERAL

Hoy, jueves 12 de Enero de 2012, la CONFEDERACIÓN INTERSINDICAL DE CAJAS, organización representativa del sector de ahorro, ha interpuesto una denuncia ante la Fiscalía General del Estado contra Miguel Ángel Fernández Ordóñez y D. Jaime Caruana Lacorte, por la posible comisión de un delito de prevaricación por omisión o de cualquier otro que se determine. Uno de los argumentos es la carta emitida por la Asociación de Inspectores del Banco de España con fecha 26 de mayo de 2006 y dirigida al Vicepresidente Segundo del Gobierno y Ministro de Economía y Hacienda, donde esta asociación advirtió que “el nivel de riesgo acumulado en el sistema financiero español como consecuencia de la “anómala” evolución del mercado inmobiliario en España en los últimos seis años (2000-2006), el crecimiento desordenado del crédito y de la falta de determinación para exigir a las entidades sometidas a la supervisión del  Banco de España el rigor en la asunción de riesgos exigible a gestores de recursos ajenos”.

El Banco de España es la institución encargada de velar por la estabilidad del sistema financiero español, y por lo tanto, el máximo responsable de dicha institución, el Gobernador, es también el máximo responsable de la situación actual de las entidades financieras, y en concreto de las Cajas de Ahorro. Esta situación podría haberse evitado, en nuestra opinión, si se hubiese hecho caso a los inspectores del propio Banco de España, quienes  además de su advertencia indicaron también, que las consecuencias de los “errores” cometidos por las entidades al exponerse temerariamente al riesgo inmobiliario acabaran siendo transferidas, de una manera u otra a la sociedad en su conjunto, o sea que los pagadores finales de esta patética gestión fueran  los ciudadanos.

Más sangrante es todavía que, tal como indican los inspectores del BdE, en el 2006 ya se disponían de una “batería de sanciones, medidas de intervención y de sustitución de sus administradores”  para frenar a las entidades que asumían riesgos excesivos y que no se aplicaron.

El pasado 1 de abril, en un comunicado de prensa emitido al finalizar su VII Congreso, CIC ya pidió públicamente el cese del Gobernador del BdE por la nefasta gestión realizada en la crisis financiera. Pero las nuevas informaciones  de que esta Confederación dispone actualmente han llevado a tomar , entre otras, la decisión de interponer  la mencionada denuncia.

Los empleados de las Cajas de Ahorro hemos sido, y continuamos siendo, un colectivo de grandes perjudicados por esta nefasta gestión, la del Gobernador del BdE, que junto a la mala gestión de los directivos de las citadas Entidades -los cuales mantienen sus “obscenas” retribuciones- las han llevado a la crítica situación en la que hoy se encuentran. Se han destruido de momento 20.000 empleos en el sector, nuestros salarios (a diferencia de los directivos) están congelados, el Convenio Colectivo está bloqueado especialmente por la intransigencia de Bankia; y nadie, absolutamente nadie, está asumiendo o se le están exigiendo responsabilidades.

No queremos dejar de señalar que este pasado lunes D. Philipp Hildebrand, gobernador del Banco central Suizo, dimitía por un presunto escándalo sobre información privilegiada de su esposa en una operación de 400.000 euros. El pasado mes de noviembre, en el informe semestral IEF del BdE, se reconocían 170.000 millones de euros de activos deteriorados, expuestos en su mayoría al riesgo inmobiliario. Desde CIC seguimos trabajando para que los responsables asuman sus responsabilidades, y esperamos que la Fiscalia General sea sensible para investigarlas.

INFORMACION DE PRENSA

Los rumores continúan ...

Nuevo mapa bancario. Banesto entra en liza

Hispanidad, martes, 03 de enero de 2012

• Pujará con fuerza por toda caja que se ponga a la venta... con las ayudas públicas necesarias, ‘of course’. Banca Cívica, entre sus objetivos.
• Caixa Galicia y Liberbank, llamados a entenderse.
• Mare Nostrum compite con Ibercaja por Unnim y Banco de Valencia.
• Y a todo ello, añadan el deseo de crecer de Kutxabank, que suscita recelos en el PP.
• Luis de Guindos está feliz pero ahora hay que pactar las ayudas.

 

Como diría Carlos Solchaga, el ex ministro de Economía de Felipe González, “están hablando todos con todos”. El 30 de junio todos los bancos tendrán que estar capitalizados según las nuevas exigencias normativas y Santander y Sabadell ya anunciaban ampliaciones de capital... que les han costado el correspondiente castigo bursátil.

Ahora bien, el nuevo mapa bancario, es decir, la oleada de fusiones que se avecinan, ha hecho que todos los bancos españoles quieran pasar a situaciones de absorbentes, que no de absorbidos. Y en este baile de parejas, Banesto, la filial del Santander, ha tomado la decisión de crecer a cualquier precio. Aunque en el Santander siempre se ha negado que el objetivo sea vender lo cierto es que el objetivo final consiste en eso: en “engordar el cerdo para venderlo”. Un equipo de Antonio Basagoiti analiza los posibles absorbidos entre los que destaca Cívica, que pocos creen capaz de continuar en solitario o Liberbank.

Claro que Liberbank, la antigua fusión realizada a partir de Cajastur, tiene otros planes. En pocas palabras, su objetivo es Novagalicia Banco, pero ahí hay una lucha por el liderazgo. José María Castellano, que partía de un balance mucho menos saneado que el de la antigua Cajastur, puede terminar el año con 60 millones de resultado. En otras palabras: si se fusionan Liberbank y Novagalicia, ¿quién sería absorbente y quién absorbido? Ahora mismo la primera es más rentable que la segunda pero la segunda es más grande que la primera.

Y atención a Mare Nostrum, de quien todos parecen haberse olvidado. Carlos Egea tiene 500 millones de dinero público pero las perspectivas no son malas. Aspira a extenderse por el corredor mediterráneo, y le disputa Bancaja y Unnim a Ibercaja, una de las cajas más rentables y con ganas de absorber.

Y no olvidemos que Kutxabank también quiere crecer y ahora mismo sigue presentando el ratio de capital más elevado de toda la banca española. Eso sí, hay sectores del Partido Popular a los que no agrada que el banco más nacionalista se coma según a qué entidades.

Así que el responsable del nuevo mapa bancario, el ministro de Economía, Luis de Guindos, está feliz: por lo menos todos desean crecer y los grandes no son una excepción. Ahora bien, no lo harán a cualquier precio: lo harán siempre que se les ofrezcan ayudas públicas. Y ese es el mayor problema: porque la desastrosa gestión del gobernador del Banco de España en la absorción de la CAM por el Sabadell ha echado por tierra toda esperanza de una reconversión barata.

Por lo demás todos en sus líneas de salida, incluido el Popular, que mantiene su pulso con el Sabadell por ser la quinta entidad del país.

Miriam Prat

miriam@hispanidad.com

INFORMACION DE PRENSA

Objetivo 150.000 millones: 14 entidades, abocadas a fusionarse para poder competir

Lo dice todo el mundo, desde banqueros hasta el ministro de Economía. La reestructuración del sistema financiero continuará en breve con fusiones que eleven los activos por entidad hasta al menos 150.000 millones de euros, cifra mínima para competir. Unicaja, IberCaja, Liberbank o Bankinter están obligados a protagonizar algún movimiento.

Alberto Cañabate  / www.invertia.com

Martes, 27 de Diciembre de 2011

De 45 cajas de ahorros se ha pasado a 14 en tres años de crisis. De ellas, solo dos diminutas (Pollença y Ontinyent) mantienen su personalidad jurídica. El resto son ahora bancos. Incluso, ha habido movimientos entre los domésticos, algo impensable hace unos meses, con las absorciones de Guipuzcoano y Pastor por parte de Sabadell y Popular, respectivamente. La última operación ha sido la compra de CAM por parte de Sabadell.

Este frenético baile continuará en los próximos días y dejará el mapa bancario con menos nombres, ya que aún resta por completar el saneamiento de los balances de las entidades financieras. Según estimaciones de diferentes fuentes conocedoras, la banca tiene activos problemáticos cifrados en unos 200.000 millones de euros que hay que “limpiar” para que pueda dar crédito una vez que se recupere la economía. Y la mejor manera son las fusiones.

“Estas medidas [en referencia a las fusiones] supondrán la asunción de pérdidas latentes u ocultas en los balances, por lo que es inevitable una segunda ola de reestructuraciones, con más fusiones y más necesidades de capital”, aseguró la semana pasada Mariano Rajoy, presidente del Gobierno. Luis De Guindos, ministro de Economía, ya ha repetido en varias ocasiones que “no hay nada como reconocer la realidad”. Eso generará pérdidas, pero “las partidas estarán saneadas y a partir de ahí se hará una nueva ronda de reestructuraciones”.

La mayoría de integraciones entre cajas –ahora bancos- se ha diseñado de tal manera que han podido sanear activos contra patrimonio. De ahí que nadie haya presentado pérdidas con la excepción de las entidades intervenidas. Es muy probable que las fusiones venideras tengan como objetivo eliminar activos tóxicos de los balances, ya que la opción del “banco malo” es cada vez más remota, a tenor de las declaraciones recientes del nuevo Gobierno.

No solo eso. Un mayor tamaño es indispensable para poder competir en el nuevo entorno. “El target de las cajas es de 150.000 millones. Tienes una curva de eficiencia en el sistema financiero, es eficiente tener una cuota del 10-15% de mercado para obtener sinergias”, explica un analista que prefiere guardar privacidad. “Eso no va a pasar. Creo que lo idóneo es tener grupos nacionales de 200.000 millones de euros”.

En base a los cálculos de esta fuente, en España debería haber quince entidades para que el sistema fuera competitivo, ya que los activos totalizan 3,3 billones de euros, según Banco de España. En este momento, coexisten 20 entidades con tamaño relevante, por lo que es probable que al menos se produzcan tres operaciones en las semanas venideras. “Tienes que hacer algo, van a ir a por ti, a por tu cuota de mercado”, dice el interlocutor.

Popular y Sabadell suman más de 150.000 millones de activo tras integrar Pastor y CAM, respectivamente. Ambos quieren integrar las adquisiciones en un año, por lo que es poco probable que vayan a protagonizar más movimientos por el riesgo de ejecución. Santander, BBVA, Caixabank y Bankia superan esa cifra y, hasta la fecha, se han mantenido al margen debido a que han centrado sus esfuerzos en alcanzar el 9% de capital exigido por EBA para junio de 2012.

Entidad Financiera	Activos en España (millones de euros)
BBVA	300.000
Bankia	285.000
Caixabank	273.000
Santander	216.000
Sabadell + CAM	166.000
Popular + Pastor	161.000
Unicaja – Duero España	80.000
Catalunya Banc	77.000
Novagalicia Banco	76.000
Kutxabanc	76.000
Banca Cívica	72.000
Banco Mare Nostrum	68.000
Bankinter	62.000
Liberbank	52.000
IberCaja	42.000
Barclays	29.700
Unnim	29.000
Banco de Valencia	24.000
Caja3	21.000
Deutsche Bank	16.400

*Fuente: Entidades e Invertia.

Una ronda de fusiones también ayudaría a la mejora de la rentabilidad por las sinergias que se generan, de costes o de ingresos. La rentabilidad del negocio pasa por horas bajas. Según la patronal AEB, la banca cuenta con un ROE (rentabilidad sobre el patrimonio) del 8,56%, por el 11,31% del año pasado. Por cada 100 euros de fondos propios, los bancos ganan 8,56. En 2007, estaba por encima del 20%. Las cajas están peor, con un ROE antes de impuestos del 5,1% y un ROA del 0,26% (por cada 100 euros de activos ganan 0,26).

A ESCENA LAS ENTIDADES MEDIANAS

El juego apunta a que estará entre otros jugadores más modestos. De partida, hay cuatro entidades nacionalizadas que el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) quiere quitarse de en medio lo antes posible. Unnim podría estar en manos de otra entidad en febrero del año que viene, según agencias. El mercado especula con IberCaja, Unicaja y Kutxabank, que recibirían ayudas para la operación menos generosas que las de CAM.

Otra operación que se rumorea es una integración entre IberCaja, que se haría con Unnim, y Banca Cívica, que salió a Bolsa este verano. La suma daría lugar a un grupo de 143.000 millones, suficiente según los nuevos cánones. La principal piedra de toque es el reparto de poder. La gestión de IberCaja se ha demostrado muy buena, mientras que los directivos de Cajasol y Caja Navarra querrán ser protagonistas en el hipotético nuevo grupo.

En todo caso, Unnim es un problema menor, ya que tiene apenas 29.000 millones de euros en activos, comparados con los más de 70.000 millones de Novagalicia Banco y Catalunya Banc. El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) está seco tras las ayudas (unos 17.000 millones) concedidas a Sabadell para la compra de CAM, cuyos activos también eran de unos 70.000 millones. Así, no está nada claro cómo va a abordar el FROB su venta.

MÁS RUMORES

En el segmento de cajas (antiguas cajas) medianas se especula con otro movimiento que guardaría sentido estratégico, ya que las oficinas de uno no se solapan con las de otro. Por un lado, Liberbank, fruto de la unión de Cajastur, Cantabria y Extremadura. Por otro, Unicaja, que en el primer trimestre pretende cerrar la absorción de Caja Duero-España. Ambos sumarían 132.000 millones de activo. Pero, ¿quién mandaría?

Las fuentes consultadas ven “descolgadas” del proceso de integración a Banco Mare Nostrum (BMN), entidad con 68.000 millones en activos, y Caja 3, de 21.000 millones. El primero dijo hace pocas fechas que afronta en una posición “de privilegio” la oleada de reestructuración, y descarta a su vez la posibilidad de ser absorbida. Del segundo poco se sabe además de que suspendió por sorpresa los test de estrés de julio de 2011.

¿Y EL RESTO DE BANCOS?

Bankinter, 62.000 millones en activos. Barclays, 29.700 millones. Deutsche Bank, 16.400 millones. Estas entidades están llamadas a protagonizar alguna operación. Bankinter intentó comprar sin éxito KBL, división de banca privada del belga KBC. Los expertos creen que una integración con la filial del banco británico tiene sentido, ya que ambos tienen un perfil centrado en rentas altas.

Barclays acudió a la subasta de CAM, pero fracasó. “Es crecer o morir”, dice un experto. “Es más fácil que venda”, añade. El problema de una fusión entre ambas es la disposición del equipo gestor, ya que Jaime Echegoyen, actual CEO de la entidad británica en España, salió por la puerta de atrás de Bankinter. Lo que los expertos no ven de ningún modo es una fusión Bankinter-Banesto, pese a que ambos tienen un denominador común: los Botín.

Banco de Valencia, intervenida hace pocas fechas por Banco de España, también pasará a manos de otra entidad más solvente. Su reducido tamaño, 24.000 millones de euros, le coloca en una situación parecida a la de Unnim, por lo que podría ser traspasada en el primer trimestre de 2012.

PLAN DE PENSIONES - PECAJASTUR

ELECCIONES A LA COMISIÓN DE CONTROL

Hoy, 22 de Diciembre, se celebraron las elecciones convocadas para la renovación de la mitad de los miembros en representación de los partícipes en el Plan de Pensiones de Empleados de la Caja de Ahorros de Asturias – PECAJASTUR.

Eran 4 los puestos a cubrir; 3 para los representantes del Subplan 1 (que lo integran todos los empleados que lo fueron con anterioridad a Mayo de 1986) y 1 para los representantes del Subplan 2 (aquellos que empezaron a trabajar en la Caja después de Mayo de 1986).

Son estas unas elecciones a las que se concurre con listas abiertas, que pueden ser presentadas por algún Sindicato o avaladas por, al menos, el 10% de los electores.

En esta ocasión, y dada las especial situación que atraviesa nuestro Plan de Pensiones, nos pareció oportuno que nuestro compañero de Sindicato – Juan José Gutiérrez de la Fuente (Juanjo) – se presentara en una lista de independientes para el Subplan 1, lista integradora y avalada por más del 10 % de los electores.

Y nos complace comunicaros que Juanjo fue el que más votos obtuvo (129), seguido por Santana (118) y Clemente (117) sus dos compañeros en la lista de independientes. Con muchos menos votos quedaron los otros seis candidatos del Subplan 1.

Y en el Subplan 2, al que no concurrimos, el elegido obtuvo 100 votos.

Nuestra felicitación a todos ellos.

INFORMACION DE PRENSA

La banca espera a Rajoy para cerrar sus convenios

Creen que las reformas del Gobierno les abaratarán los ajustes. Bancos y cajas de ahorros creen que las reformas del nuevo Gobierno les permitirán abaratar los ajustes

19/12/2011 04:40 / V. ZAFRA / MADRID

Los convenios de los sectores de bancos, cajas y cooperativas están paralizados porque sindicatos y patronales no llegan a un acuerdo. La razón de fondo de esta parálisis es que las entidades financieras están esperando a que el Gobierno de Mariano Rajoy aplique sus reformas, porque están convencidas de que así podrán hacer sus ajustes de forma más fácil y, sobre todo, más barata.

Si Rajoy aplica lo que tiene previsto en la negociación colectiva, los convenios de empresa tendrán más valor que los sectoriales y eso dejará vía libre a las entidades a rebajar desde ya el sueldo de los empleados, frente a lo que negocian ahora con los sindicatos a nivel sectorial, que consiste en congelación salarial para este año y subidas moderadas (ahí está la gran discusión) para los dos años siguientes.

Con la primacía de los convenios de empresa, la banca podrá rebajar salarios

Los sindicatos son conscientes de esta circunstancia, pero, aun así, se niegan a firmar la congelación salarial de 2011 y 2012 y una subida pírrica para los dos años siguientes, que las patronales quieren que esté vinculada a los resultados empresariales y los representantes de los trabajadores exigen que dependa del IPC. Y porque temen que las reformas de Rajoy incluso les hagan perder derechos (porque, al estar vencido el convenio sectorial, deje de servir de base para el nuevo), los sindicatos ya empiezan a plantearse realizar movilizaciones contra las posturas patronales, que consideran "irresponsables, inmorales e hipócritas", según la última resolución del Comité Federal de UGT sobre la situación del sector financiero español.

Estas críticas se producen porque, a su juicio, mientras se exigen grandes sacrificios a las plantillas, ellos "no tienen ningún escrúpulo en aplicarse subidas millonarias en sueldos, bonus, aportaciones a los planes de pensiones e indemnizaciones escandalosas para las cúpulas de diferentes entidades". Precisamente, en el sector temen que la publicación detallada en los próximos días de los sueldos de sus altos ejecutivos sea usada por los sindicatos para negarse a firmar acuerdos. Con esos datos en su poder, los representantes de los trabajadores tendrán más fácil reclamar bajadas salariales de determinados ejecutivos antes de aceptar austeridad en las condiciones de los trabajadores de base.

En algunas cajas, además, ahora reconvertidas en bancos, están esperando que su patronal para asuntos laborales sea la AEB, ya que las condiciones de los empleados de banca son peores que las de las cajas.

INFORMACION DE PRENSA

Los rumores calientan la segunda oleada de fusiones en las cajas

ELBOLETIN.com

L.S.

El futuro presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ya ha abogado públicamente por que haya más fusiones bancarias, y el sector de las cajas de ahorros bulle con los diferentes rumores sobre las entidades que podrían protagonizar la nueva oleada de operaciones corporativas. Unicaja, Liberbank e incluso Bankia copan las quinielas

Unicaja y Caja España-Duero firmarán esta semana su fusión de manera definitiva. Sin embargo, el mercado ya bulle de rumores que apuntan a que la nueva entidad negocia con Liberbank un nuevo proceso de concentración.

Según apunta la prensa regional castellanoleonesa, el banco liderado por Cajastur, y el grupo resultante de la fusión de Unicaja y Caja España-Duero, mantienen contactos para explorar la posibilidad de una fusión. De confirmarse, la operación daría lugar a un banco con más de 130.000 millones de euros en activos y que ocuparía la séptima posición en el ranking financiero español

También el Grupo Caja3, integrado por Cajacírculo, Caja Inmaculada (dependientes de la Iglesia) y Caja de Badajoz, podría estar interesado en entrar en esta operación. A pesar de que ya anunciado públicamente, en boca del presidente de Caja de Badajoz, Francisco García Peña, que no tiene intención de mirar más allá de su propia consolidación, el mercado le atribuye también contactos con BMN (Caja Murcia, Caja Granada, Sa Nostra y Caixa Penedés), e incluso con la cotizada Banca Cívica (Caja Navarra, Cajasol, Caja Canarias y Caja Burgos).

Sin embargo, el rumor de los rumores es el que involucra a Bankia dentro de una macrofusión que cambiaría por completo el mapa bancario en España. Ya desde el año pasado han circulado diferentes especulaciones que apuntaban a que el banco que preside Rodrigo Rato buscaba novia, y en algunos medios digitales se manejan con insistencia dos nombres propios, CaixaBank, y BBVA.

Bankia es el banco cotizado resultante de la fusión de Caja Madrid, Bancaja, Caja Insular de Canarias, Caixa Laietana, Caja Rioja, Caja de Ávila y Caja Segovia. Tras su salida a Bolsa el pasado mes de julio, Banco Financiero y de Ahorros (BFA) se mantiene como principal accionista, con un 51% de su capital.

Sobre la mesa, además, los grupos nacionalizados recientemente por el Banco de España, Unnim, CatalunyaCaixa y Novagalicia, así como el intervenido Banco de Valencia a los que los hombres de Miguel Ángel Fernández Ordóñez buscan un comprador.

INFORMACION DE PRENSA

Menéndez (Cajastur) apuesta por seguir reduciendo plantilla en el sector bancario pero sin recurrir a la prejubilación

Plantea que en lugar de jubilar a trabajadores de 55 años se invierta en buscar una salida a los empleados más jóvenes

EUROPA PRESS. 02.12.2011

El presidente de Cajastur, entidad accionista mayoritaria del grupo Liberbank, ha criticado este viernes la política de prejubilaciones llevada a cabo en su entidad financiera, y en el sector bancario en general. Así como apuesta por incidir en el cierre de oficinas y la reducción de personal dentro del proceso de reestructuración de los bancos, también cree que la prejubilación "no es el camino". Propone que los fondos dedicados a este fin se inviertan en buscar una salida para los empleados más jóvenes, o con menos tiempo en la empresa.

Así lo ha señalado durante una conferencia ofrecida en la Facultad de Economía de la Universidad de Oviedo, para analizar la reestructuración del sistema financiero español. Menéndez ha apostado decididamente por mantener dos líneas de actuación: la integración de entidades para su consolidación, y la reducción de oficinas y plantillas, porque si no, "el negocio no es sostenible".

Así, señala que la reducción de oficinas llevada a cabo en el sistema en general ha sido de un 8% durante este año, una cifra que es insuficiente. Matiza que el plan de integración plantea una eliminación de entre 15% y un 18% de oficinas, y eso "implica una reducción de personal de en torno al 15%". El objetivo de Liberbank es alcanzar un 25% de reducción de gastos generales en torno a 2014, pero "teniendo en cuenta que los márgenes han bajado es posible que haya que aplicar más reducciones".

No obstante, ha criticado desde un punto de vista personal, las políticas de prejubilaciones para estas reducciones de plantillas, y ha matizado que si ha firmado los decretos al respecto, ha sido por "responsabilidad", pero "no es el mejor camino jubilar a personas de 55 años que pueden trabajar perfectamente".

Desde su punto de vista, "hay otras alternativas", que estarían dirigidas a los empleados jóvenes y que llevan poco tiempo en la empresa. Apuesta por invertir el dinero de las prejubilaciones en "enfocar la carrera profesional" de estas personas.

Preguntado por el efecto de estas prejubilaciones sobre las arcas públicas, Menéndez no lo consideró "ni bueno ni malo", y aceptó su aplicación "si es bueno para la economía, y existe un riesgo sistémico de cierre de la banca".

Los criterios para la clausura de oficinas serían la "eficiencia y el solapamiento", es decir mantener las más rentables, haciendo pasar las delegaciones por un "filtro de eficiencia". Las que no lo pasan "se deciden cerrar". En este punto, señaló que en las zonas de expansión (que para Cajastur serían lugares fuera de Asturias, como Madrid o Valencia) "hay más motivos para el cierre".

Las ayudas a la banca no fueron tantas

Menéndez rechazó también las críticas a la ayuda económica estatal a las entidades financieras, comparando la situación de España con la de otros países. Así, recuerda que en el caso español, los fondos empleados supusieron un 9% del PIB, "muy por debajo de otros países europeos", entre los que citó a Irlanda, Grecia o Inglaterra.

Es más, a su juicio, el sistema financiero español se ha caracterizado por "resolver sus problemas sin ayudas públicas". En este sentido, puso como ejemplo a Liberbank, único grupo en un proceso de integración que aún no ha recurrido a las ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Además, recuerda que el dinero que ha entregado el estado a este fin "no es capital puesto a riesgo", sino que "se pagan intereses" por él.

Respecto a nuevos procesos de integración, el presidente de Cajastur matizó que no hay nada nuevo. Sí reconoció que son aspectos que se hablan, pero no existe ninguna "conversación formal".

Integración de entidades, reducción de plantillas y oficinas, y fortalecimiento son las ideas generales que ha fijado para la reestructuración del sistema financiero. A partir de ahí, según Menéndez, cabe esperar dos cosas: en primer lugar, la reapertura del mercado interbancario, en estos momentos cerrado por una "crisis de confianza", que consideró "demoledora". Y la recuperación de la economía española.

Antes, Menéndez ha realizado una extensa disertación sobre la crisis que afecta a los bancos, que vinculó con unos tipos de interés demasiados bajos que favorecieron una excesiva concesión de créditos durante los años 2009 (aumento del 217% en este periodo). Esto conllevó el proceso de endeudamiento de familias y empresas.

Recordó además que en este endeudamiento ha jugado un papel predominante la inversión inmobiliaria, sector del que existe una "fuerte dependencia".