QUINTA REUNIÓN CONVENIO COLECTIVO 2015

Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.

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CONVENIO COLECTIVO: LOS SINDICATOS NOS LEVANTAMOS DE LA MESA.

Continúa la parálisis negociadora. Bankia implanta ilegalmente un nuevo horario por las tardes.

Madrid, 5 de Mayo de 2015. En la reunión negociadora de ayer, en respuesta a la exigencia de CiC asumida por todos los sindicatos para que clarificase su posición, ACARL explicitó sus pretensiones.  Como respuesta a ACARL, los sindicatos presentaron un escrito con algunos puntos básicos consensuados.

RESUMEN DE LA REUNIÓN

La postura de la patronal es fácil de resumir: ACARL insiste en su pretensión de la demolición del convenio sectorial de "cajas" con una evidente intención de desregulación y potenciación de la capacidad de decisión unilateral de las entidades.  Sin vergüenza, ACARL aspira a implantar en nuestro sector las recetas económicas "neocon's".

Tras el intercambio de documentos, los sindicatos se levantaron de la mesa como protesta y recriminación hacia Bankia que está implantando horarios extra convenio sin acuerdo laboral ninguno.

Este es el texto consensuado por todos los sindicatos de la comisión negociadora:

La representación sindical manifiesta una postura unánime en el rechazo a los intentos de desregulación y vaciado de contenidos del Convenio sectorial, y defiende algunos puntos principales en los que coincidimos para hacer del Convenio un instrumento que haga avanzar a nuestras entidades y cumplan la función social que nos corresponde.

CCOO, CSICA, UGT y CIC coincidimos en poner sobre la mesa de negociación los asuntos que interesan a las plantillas y permitirán un buen Convenio:

Empleo. Después del periodo convulso y desgraciado que hemos pasado, el recorte en el número global de empleos ha sido brutal, si bien se ha hecho con acuerdos que han tratado de minimizar sus efectos sobre las personas en casi todos los casos. Ahora toca garantizar el nivel de empleo actual y mejorarlo, tanto en número de personas como en calidad de contratos y derechos. Reclamamos que:

ŸSe mantenga la cláusula de consultas previas y negociación obligatoria antes de presentar cualquier medida de reorganización con repercusión en el nivel de empleo.

ŸQue los contratos temporales, de cualquier tipo, no se extiendan más allá de un año, con compromiso de pase a fijos de al  menos el 75% en los contratos formativos.

ŸSustitución de todas las bajas de plantilla, por permisos de maternidad o paternidad, excedencias, ausencias sindicales, vacaciones, larga enfermedad o similares.

Salarios. El coste salarial unitario en nuestro sector ha bajado de manera muy considerable, tanto por los sacrificios salariales acordados en Convenio o en los EREs, como sobre todo por el efecto inducido de la renovación de las plantillas. Es necesaria una recuperación salarial, que ciframos en:

ŸIncremento salarial cierto, fijo, para cada uno de los años de vigencia del Convenio. Revisión de las Tablas en un 3% para este año y 2% para los sucesivos. Garantía IPC.

ŸIncremento salarial complementario, referenciado a un índice objetivo, claro y comprobable y que refleje adecuadamente la evolución económica.

Jornada. No ha supuesto ningún obstáculo en el desarrollo del sector. Por ello consideramos que en este Convenio debemos consolidar el marco horario general para todo el sector, sin jornada partida, que permite atender las necesidades de nuestros clientes y conciliar la vida personal y familiar con la laboral. Por eso proponemos:

Consolidar el día de licencia.

ŸEliminar las tardes de los jueves.

ŸImplantar un sistema de control horario para asegurar el cumplimiento de la jornada acordada.

Desarrollo profesional. Para ser más eficaces, para aportar valor a la empresa y a la sociedad, es imprescindible contar con las mejores plantillas, las personas más implicadas y los mejores sistemas de motivación y reconocimiento. Proponemos:

ŸAcordar y objetivar los sistemas de incentivos ligados a la evolución del desempeño.

ŸClarificar funciones y polivalencia, referenciar a los Niveles de Convenio.

ŸFacilitar y aumentar las posibilidades de formación, asegurando su desarrollo dentro de la jornada laboral. Acordar los planes de formación en las empresas.

Cada sindicato, además de los puntos de coincidencia que expresamos en este documento, hemos elaborado nuestras propias plataformas y estrategias de negociación, de acuerdo con nuestra afiliación y Delegados, con las ideas y conceptos que cada cual ha expuesto a la consideración de las plantillas en el reciente proceso de elecciones sindicales.

Las coincidencias en los puntos básicos no obstan para que cada sindicato y todos en conjunto tratemos de lograr el acuerdo suficiente para incluir nuestras reivindicaciones, propuestas y soluciones en el texto del Convenio.

Estas plataformas incluyen puntos relacionados con la promoción de la igualdad, con la salvaguarda de la salud laboral, con la mejora de los sistemas de beneficios sociales, créditos o condiciones bancarias, con las medidas concretas de conciliación, con la participación en las políticas de responsabilidad social, etc.

CCOO, CSICA, UGT y CIC coincidimos igualmente en la denuncia de la decisión unilateral de BANKIA contra la negociación del Convenio, tratando de imponer ilegalmente la jornada partida a su plantilla. El Convenio sigue vigente, aunque se haya propuesto en Mesa la desregulación de la jornada. El empecinamiento en esta actitud solo puede conducir a romper la estabilidad del sector, es claramente contraria a cualquier política de conciliación, y además es ineficiente e ilegal.

A continuación incorporamos la plataforma de la ACARL.

PRÓXIMA REUNIÓN: 27-05-2015

PROPUESTAS ACARL PARA EL CONVENIO COLECTIVO 2015

PROMOCIÓN PROFESIONAL Y CLASIFICACIÓN DE OFICINAS

 Sustitución de los actuales sistemas de promoción por capacitación, por experiencia y por clasificación de oficinas en todas las entidades por un nuevo sistema de promoción económica basado en complementos funcionales vinculados al desempeño de determinados puestos o cargos.
 Niveles retributivos mínimos asociados a cada puesto de trabajo por el desempeño del mismo.

JORNADA Y HORARIO

1.   Jornada máxima de 1700 horas anuales.

2. Desaparición de la regulación de horarios en el convenio colectivo sectorial, remitiéndola al ámbito de cada entidad.

3.  Supresión del día de libre disposición regulado actualmente en art.38 i) párrafo segundo.

AUMENTOS POR ANTIGÜEDAD: TRIENIOS

1.  Desaparición del complemento por antigüedad desde la entrada en vigor del convenio.
2. Mantenimiento como complemento personal de la cuantía percibida en el momento de la entrada en vigor del convenio más la parte devengada hasta esa fecha.

PAGAS DE BENEFICIOS

1.   Vinculación de la totalidad de las pagas de beneficios a la obtención por la entidad de resultados notablemente positivos en el ejercicio de su devengo. Se incluyen las pagas de estímulo a la producción.
2.   A tal efecto, determinación de los parámetros, factores y elementos que hay que considerar y alcanzar para generar el devengo de esas pagas.

COMPLEMENTO DE RESIDENCIA

1.   Desaparición del complemento de residencia desde la entrada en vigor del convenio.
2.   Mantenimiento como complemento personal de la cuantía que actualmente perciba el empleado por tal concepto.

MOVILIDAD GEOGRÁFICA

1.    No se considerará que se produce traslado que necesite cambio de residencia cuando el trabajador sea cambiado de lugar de trabajo dentro de una distancia no superior a 50 kilómetros desde el centro de origen.
2.   Por encima de esa distancia, se aplicará la regulación sobre movilidad geográfica establecida en el artículo 40 ET y la que pueda derivarse de pactos de empresa.
3.   Nueva regulación de la comisión de servicios. 

RACIONALIZAR CONCEPTOS SALARIALES OBSOLETOS O EN DESUSO

1.       Desaparición de los pluses regulados en los artículos 44, 46, 47 y 48 del actual convenio colectivo.
2.       Mantenimiento como complemento personal de las cuantías que se abonan por tales conceptos a le fecha de entrada en vigor del convenio.

RACIONALIZAR REGULACIÓN VACACIONES: PREFERENCIAS Y FUNCIONES DIRECTIVAS

1.   Racionalizar o sustituir el sistema de preferencias existente.
2.   Establecimiento de un sistema propio para los directores y subdirectores.

MEDIDAS ADICIONALES DE RACIONALIZACIÓN DE COSTES

1.   Eliminar el préstamo de atenciones varias.
2.   Eliminación del Plus Convenio.

ACTUACIÓN CONTRA EL ABSENTISMO

1.   Establecimiento de porcentajes y períodos inferiores del complemento por I.T.

PREVISION SOCIAL COMPLEMENTARIA

1.   Mejora de redacción para aclarar que el sistema establecido en el convenio colectivo es estrictamente supletorio o subsidiario para el supuesto de falta de regulación o remisión expresa en los sistemas de previsión social establecidos en cada entidad incluida en el ámbito de aplicación del convenio.
2.   Revisar sistema revisión pasivos

REVISIÓN SALARIAL (dependiendo resultado Convenio)