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martes, 6 de noviembre de 2012

ASAMBLEA CAJASTUR

Hoy día 6/11/2012 se celebró Asamblea de Cajastur.

Fue una de las más largas de los últimos tiempos, con 12 intervenciones de Consejeros Generales, de diferentes grupos de representación (Junta General del Principado, Ayuntamiento de Gijón, Ayuntamiento de Oviedo, Impositores y Empleados), casi todas ellas muy críticas con la situación actual de Liberbank, de la Obra Social de Cajastur y de la gestión que llevó a la situación en la que nos encontramos.


La intervención de STC la reproducimos a continuación:


"Sr. Presidente, Señoras y Señores Consejeros Generales:

Puesto que esta Asamblea General, que representa a la Caja de Ahorros de Asturias, es el máximo accionista de Liberbank, al menos de momento, y por tanto responsable de velar por el destino del Banco, del que depende íntegramente Cajastur, me gustaría compartir con ustedes las siguientes reflexiones:

En los informes de gestión que fueron presentados por el Presidente a lo largo de los últimos años a esta Asamblea, se nos decía, por ejemplo; que en el año 2008 el ratio de morosidad era del 1,77%, del 3,23% en 2009, del 2,88% en 2010 y ahora nos dice la empresa, en la carta en la que justifica el enorme y traumático ajuste laboral que pretende cargar sobre los trabajadores, que en junio de 2012 la morosidad está en el 24,9%.

Y si esto es cierto, porque ahora acaba de dar la cifra de 9,6%, yo le pregunto: ¿cómo es posible?, ¿cómo se le pudo ir a usted de las manos de semejante manera?

De ese 25%, ¿qué parte corresponde a las distintas Cajas que conforman Liberbank, podría usted respondernos?

Y si hablamos de eficiencia lo mismo. En los informes de gestión igualmente presentados a esta Asamblea se hablaba del 44,47% en el 2008; del 34,4% en 2009, del 33,67% en 2010 y ahora nos dice que en marzo de 2012 la eficiencia está en el 58,67%.

Y vuelvo a preguntarle, si esto es cierto ¿cómo es posible?, ¿cómo se le pudo ir a usted de las manos de semejante manera?

Y si hablamos de la destrucción de los márgenes típicos bancarios o de las pérdidas del segundo trimestre de 2012 ¿Qué nos podría decir?

¿Cómo se explica que en poco tiempo se haya pasado de una solidez financiera indiscutible, al menos eso se decía en la prensa y se nos trasladaba a todos nosotros en anteriores Asambleas, a que Liberbank sea incluida por el Banco de España en el grupo de entidades que no pueden seguir su camino por si solas?

En las Asambleas en las que nos planteaba el SIP del Banco Base, cuando ir con la CAM se presentaba como algo deseable, o en la que se pidió la autorización para segregar toda la actividad financiera de Cajastur hacia Liberbank, el Presidente manifestaba que con ello se reforzaba la liquidez, la solvencia y la fortaleza financiera y que nos permitiría un acceso fácil a los mercados mayoristas y la salida a Bolsa.

Y además, con ello se obtendrían muchos más beneficios para dotar a las Obras Sociales de las Cajas.

¿Qué pasa con la Obra Social de Cajastur?; parece actualmente en liquidación, con la enorme mella que esto supone para Asociaciones de todo tipo e incluso Ayuntamientos, en definitiva para todos los asturianos.

Y vuelvo a preguntarle, ¿qué pasó? ¿cómo se le pudo ir de las manos de semejante manera? ¿Cómo se incumplió de manera tan estrepitosa todo lo que se dijo en anteriores Asambleas Generales?

Y ¿que pasó realmente con IberCaja? ¿se explicará convenientemente a esta Asamblea?

Desde STC hemos votado en contra de sus planteamientos en Órganos de Gobierno y en varias Asambleas y en cada una de ellas explicábamos los motivos.

Ahora, con el transcurso del tiempo vemos que sus planteamientos nos llevaron a una situación incluso mucho peor de la que nos podíamos imaginar.

Como resultado de todo esto usted plantea un brutal recorte a los trabajadores, con medidas salariales que no tienen precedente en ningún proceso de reestructuración.

Los trabajadores, Sr. Presidente, no somos responsables de esta situación y no vamos a aceptar el plan de ajuste.

Hemos recibido un categórico suspenso de Oliver Wyman, y hemos vuelto a suspender ante el Banco de España, al que no le convenció el plan de recapitalización presentado.

Y aparecemos con comunicados a la prensa diciendo que no necesitaremos ayudas públicas, que solamente haremos aportaciones de activos tóxicos al Banco Malo, como si esto no fuese una ayuda pública.

Esta aportación es obligación recogida en el Memorándum de Entendimiento para la reforma del Sistema Financiero Español para las entidades del Grupo 2, como Liberbank, aquellas que no pueden afrontar el déficit de capital  de forma privada y sin ayuda estatal, como es nuestro caso. Esto es en sí mismo una ayuda pública.

También decimos en los comunicados que nunca acudimos a ayudas.

Siempre nos sorprende cuando lo leemos, porque el Esquema de Protección de Activos de 2.475 millones de euros, que nos concedieron, en la adjudicación de CCM parece que es una ayuda, o al menos así la califican en otros casos como en la adjudicación de CAM al Banco Sabadell.

Estas cuestiones nos preocupan mucho, porque da la impresión Sr. Presidente, que a usted le importa más lo que parece que lo que realmente es. Y a nosotros, a STC, siempre nos preocupa más lo que es que lo que parece.

En el Memorándum se especifica que los bancos del grupo 2 deben presentar planes fiables de recapitalización, que han de ser aprobados por el Banco de España y la troika antes de finales de diciembre de 2012, y que han de contemplar:

  • -     La capacidad del Banco para generar actividad comercial rentable y sostenible en el futuro y sus necesidades de financiación
  • -        El recorte significativo de actividades no rentables
  • -        La segregación de los activos problemáticos
  • -    La menor dependencia del Banco Central para disponer de liquidez
  • -     La mejora de la gobernanza corporativa
  • -     La racionalización de sucursales y plantillas
  • -     El calendario razonable para la entrada en el mercado bursátil

Y también dice que los bancos, sus accionistas, los titulares de participaciones preferentes y de deuda subordinada deberán sufrir pérdidas antes de que se aprueben medidas de ayuda estatal.

No conocemos el plan de recapitalización, ni cuántas serán las pérdidas que tengamos que sufrir, pero si conocemos que pretende algunas cosas que no parecen encajar exactamente con el plan solicitado:

  • - Pretende una rebaja salarial a los empleados sin precedentes en el sector, incluso en las entidades que han sido intervenidas y fueron subastadas, cuando la racionalización de plantillas y sucursales, que parece pedir el memorándum, ya se había acometido en el plan laboral aún vigente hasta diciembre de 2013 y que ustedes dieron por concluido. Si es preciso continuar con la racionalización, vuelvan a abrirlo.


  • - Pretende la entrada de un inversor privado. Y nos preguntamos ¿a qué precio? ¿con qué fin?, ¿a quién beneficiará?


  • -     Y la mejora de la gobernanza ni se menciona, ¿cómo la va a afrontar? ¿Siguiendo los mismos y con la promesa de mejorar?


Durante muchos años hemos tenido la impresión de que lo que buscaba realmente su gestión era su acomodo, su permanencia en el sillón sin importar nada más y seguimos teniendo esa impresión.

Creemos que ha fracasado al frente de Liberbank y de Cajastur, desconfiamos de su capacidad para seguir al frente y además no cuenta con algo imprescindible, no cuenta con el apoyo de una parte muy importante de la plantilla, como se lo transmitimos a través de las resoluciones de las Asambleas de Trabajadores que se celebraron en Asturias, Cantabria y Castilla La Mancha.

Llegó el momento de que se vaya, de que de paso a otras maneras de hacer que puedan enderezar el rumbo, posiblemente sea lo mejor para todos, para los empleados de Liberbank, para las tres Cajas accionistas, para los asturianos, los cántabros, los extremeños y los castellano manchegos.

Así tendremos la oportunidad de que las cosas se hagan de otra manera y con otras formas.

Desde STC, Señor Menéndez, creemos que se acabó su tiempo.

MUCHAS GRACIAS

domingo, 4 de noviembre de 2012

6/11/2012 - CONCENTRACIÓN FRENTE AL RECONQUISTA


Coincidiendo con la celebración

de la Asamblea General de Cajastur



Concentración

Por el futuro de Cajastur

Contra los recortes y los despidos

Por una Caja al servicio de Asturias


Martes 6 de Noviembre

A las cinco menos cuarto de la tarde

Frente al Hotel de la Reconquista (Oviedo)

Convoca:

Asamblea de trabajadores de Cajastur
 
Esta convocatoria está apoyada por todos los 

sindicatos con representación en Cajastur



 LEE Y DIFUNDE

jueves, 1 de noviembre de 2012

NOTICIA DE PRENSA


Sólo 9 bancos sobrevivirán a la crisis

Santander, BBVA, Caixabank, Popular, Sabadell, Kutxabank, Unicaja, Bankinter e Ibercaja serán los supervivientes.

El Banco de España cree que BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank necesitarán ayudas públicas


MARÍA JESÚS PÉREZ / MADRID
ABC – 1/11/2012

Nueve grandes grupos bancarios. De aquí a junio de 2013. Ese es el objetivo que el Ejecutivo de Mariano Rajoy ha planteado a Bruselas. Y las autoridades europeas lo han aprobado. Una reestructuración en tiempo récord, y cerrada, una vez conocida ayer la decisión del Banco de España de aprobar o no los planes de las entidades que necesitaban capital para seguir subsistiendo, tal y como había dispuesto el informe de Oliver Wyman. Según ha podido saber ABC, el nuevo mapa bancario español quedará configurado entorno a Santander, BBVA, CaixaBank, , Kutxabank, Banco Popular, Sabadell, Unicaja y Bankinter.

Un proceso que, según las mismas fuentes, se acelerará una vez que las entidades financieras hayan limpiado sus balances de polvo y paja gracias al llamado «banco malo». De hecho, tienen hasta diciembre para trasladar todos sus activos problemáticos a la nueva sociedad, a la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria). Liberadas de productos «tóxicos», aquellas que no han pasado el «visto bueno» del Banco de España, y, por tanto de Bruselas, y una vez capitalizadas con dinero público, quedarán «sanas» para ser absorbidas o compradas por los otros nueve grupos bancarios. Un plan ambicioso, pero posible. Así lo creen en el Gobierno. Y, las autoridades europeas, también.

Fuentes próximas a Economía explican que el Ministerio ya tenía diseñado el nuevo mapa bancario español desde hace tiempo, y que lo había trasladado a Europa, antes incluso de darse a conocer los planes de recapitalización de las entidades no nacionalizadas pero con déficit de capital, según los resultados del último test de estrés de Oliver Wyman. Entonces, el Gobierno pensaba en un futuro mercado con ocho grandes grupos bancarios, con posibilidad de uno más, a la espera de saber si los planes de Ibercaja para recapitalizarse por sus propios medios eran viables o no. Sin embargo, Banco Popular sí estaba incluido como uno de los grandes grupos de futuro desde el principio, a pesar de haber estado enmarcado dentro del que se vino a llamar el Grupo 3 tras el informe de la consultora independiente, que eran aquellas entidades que requerirían de capital adicional, en el escenario económico más adverso, pero que tenían hasta el 30 de junio de 2013 para ejecutar un plan adicional de recapitalización con el que cubrir sus necesidades. Una vez presentado su plan, y aprobado ayer mismo, según fuentes bien informadas, Popular pasará al Grupo 0, esto es, a las entidades sanas. Si bien tendrá que esperar a diciembre, fecha en la que el banco espera haber cubierto la ampliación de capital por 2.500 millones que anunció inmediatamente después de que Oliver Wyman advirtiera de que necesitaría 3.223 millones de capital adicional en la peor situación económica posible.

Tanto el Banco de España como Bruselas han aceptado que el Banco Popular e Ibercaja puedan conseguir de forma privada estas necesidades de capital. En el caso de Popular, por su ampliación de capital de esos hasta 2.500 millones. Mientras, Ibercaja, que tenía que cubrir algo más de 220 millones, también cuenta con compromisos de inversores para dejar a cero sus necesidades de capital.
Entre enero y junio de 2013

Las mismas fuentes aseguran que será entre enero y junio de 2013 cuando se empiecen a ver movimientos. Así, a las cuatro entidades ya nacionalizadas -Bankia, CatalunyaCaixa, Novagalicia y Banco de Valencia- se unirán otras cuatro -BMN, Caja3, Ceiss (Caja España-Duero) y Liberbank- con necesidades de capital y con visos de ser compradas. El proceso de reestructuración se realizará mediante dos vías: una, acuerdos corporativos, es decir absorciones; y, dos, subastas. En este último caso, será el FROB, metido en el accionariado de las entidades con capital público, quien decida qué o cómo se subastará cada entidad. Así, algunas de las actuales entidades financieras españolas serán vendidas por «partes»: negocio de tarjetas, depósitos o créditos, desapareciendo incluso tanto sus oficinas como su marca.

Al tiempo que dio luz verde a los planes de recapitalización del Popular e Ibercaja, el Banco de España y la Comisión Europea rechazaron ayer los de BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank. «Se espera», informó el supervisor en un comunicado, «que recurran a ayudas públicas» de la línea de crédito dispuesta por Bruselas para el saneamiento de la banca española antes de verano.

Seguir en solitario


El test de estrés de la consultora Oliver Wyman desveló un déficit de capital de 2.208 millones de euros en BMN. Desde entonces, el grupo formado por Cajamurcia, Caja Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra no ha escondido la posibilidad de recurrir a las ayudas públicas vía bonos convertibles (los llamados «cocos») para cubrir una parte de ese agujero y el resto con sus propias desinversiones y canjes de títulos como participaciones preferentes.
Quien pretende seguir en solitario a pesar del mensaje de ayer del organismo presidido por Luis María Linde es Liberbank, que necesita 1.198 millones. La vieja Cajastur insiste en que conseguirá recapitalizarse por sus propios medios y que únicamente traspasará sus activos tóxicos al banco malo. Caja España-Duero, ahora Ceiss y con un déficit de 2.063 millones, también insiste en su futuro sin apoyos estatales. La caja aseguró ayer que solo recurrirá a las ayudas si su proceso de fusión con Unicaja llega a romperse. La caja andaluza aseguró ayer que mantiene sus planes de unión con las entidades castellanoleonesas.

miércoles, 31 de octubre de 2012


BANCO DE ESPAÑA

NOTA DE PRENSA

Madrid, 31 de octubre de 2012


Evaluación de los planes de recapitalización según los términos del Memorando de Entendimiento


El pasado 28 de septiembre el Banco de España presentó los resultados de la evaluación de las necesidades de capital del sistema bancario español a partir de las pruebas de resistencia realizadas por Oliver Wyman en el marco del proceso de recapitalización y reestructuración del sector, según lo previsto en el Memorando de Entendimiento (MoU) acordado el 20 de julio de 2012 entre las autoridades españolas y europeas.

Dejando aparte el grupo predefinido de entidades participadas mayoritariamente por el FROB, el resto de instituciones y grupos con necesidades de capital según las pruebas de resistencia han presentado al Banco de España y a los servicios de la Comisión Europea, según los términos establecidos en el MoU, un plan detallando las acciones de recapitalización propuestas para cumplir con el capital adicional requerido, junto con los respectivos términos de implementación.

El Banco de España, sobre la base del estudio de los planes presentados, ha llegado a la conclusión, compartida por los servicios de la Comisión Europea (Dirección General de Competencia), de que dos de estas instituciones, Banco Popular e Ibercaja, serán capaces de cubrir las necesidades de capital por sus propios medios, siguiendo los términos previstos en el MoU, para finales de 2012. Se espera que el resto de entidades bancarias -Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank- recurran a ayudas públicas en el marco de sus procesos de recapitalización.

Banco Mare Nostrum, Caja3, Ceiss y Liberbank han presentado sus planes de reestructuración al Banco de España y a la Comisión Europea, tal y como establece la legislación española y la normativa europea de ayudas públicas, y según los términos del MoU. Antes de finales de año se adoptará una decisión al respecto.

De esta manera se asegura que todas las entidades sometidas a las pruebas de resistencia estarán plenamente recapitalizadas al final de este año.


Reproducción permitida solo si se cita la fuente.
Para más información: Tel. +34 91 338 5044 / 6097 / 5318 Fax +34 91 338 5203 www.bde.es Correo electrónico: comunicacion@bde.es

lunes, 29 de octubre de 2012

CIC - COMUNICADO DE PRENSA



La Confederación Intersindical de Cajas (CIC) se ha personado como acusación popular en las diligencias previas 59/2012 del Juzgado de instrucción nº 4 de la Audiencia Nacional en las que se está instruyendo el caso Bankia.
Parte de nuestros representados son empleados de Bankia y están sufriendo las consecuencias de la pésima y nefasta gestión de sus directivos, que han llevado a Bankia a la actual situación en que se encuentra. Hasta la fecha se han destruido 3.800 puestos de trabajo y se prevé que se perderán muchos más, teniendo en cuenta las nuevas exigencias de Bruselas para poder recapitalizarla.
Empleados de Bankia, actuando según su condición de clientes,  al igual que muchos otros clientes, han invertido parte de sus ahorros en la oferta pública de acciones de Bankia, sufriendo  cuantiosas pérdidas, por culpa de la información que se les estaba dando en dicha OPV y que ha resultado ser completamente falsa.
Las pérdidas generadas a los empleados y clientes en general, cuantificables, también tienen que ser objeto de reclamación y compensación. Además de resarcir intereses de clientes y empleados perjudicados, la CIC considera que deben depurarse las presuntas responsabilidades penales que se puedan derivar de la gestión de los directivos de las Cajas de Ahorros integradas en Bankia. Este es el principal motivo de nuestra personación.
CIC está trabajando para colaborar en el esclarecimiento de todo lo que ha ocurrido en las Cajas de Ahorro,  trasladando denuncias a la fiscalía anticorrupción,  a raíz de la información  que dispone y personándose en los procesos judiciales abiertos, en aras de que quién ha puesto en esta situación con su gestión a las Cajas, no quede impune.






sábado, 27 de octubre de 2012

ASAMBLEA EMPLEADOS LIBERBANK CANTABRIA







 NOTA DE PRENSA
Asamblea Liberbank Cantabria 27‐10‐2012

ORDEN DEL DÍA:

1º Información sobre el estado de las conversaciones con la empresa
2º Exigir la retirada de las medidas propuestas por Liberbank
3º Apoyo expreso a las posibles medidas de presión
4º Ruegos y Preguntas

Reunidos en Asamblea convocada por los grupos sindicales CCOO, APECASYC, UGT y CSI‐CSIF con asistencia de unas 460 personas, que conforman la representación de los trabajadores, los empleados y empleadas de Liberbank en Cantabria han acordado lo siguiente:

Exigir la retirada de las medidas salariales y de personal propuesta por Liberbank.

Negamos que existan razones económicas que aconsejen ajustes laborales tan desproporcionados como el presentado por Liberbank.

Mostrar apoyo expreso de los asistentes a las posibles medidas de presión que sean convocadas bien a nivel general de Liberbank o bien a nivel de Cantabria si Liberbank persiste en su actitud de no negociar y mantener unas propuestas encima de la mesa que se consideran una agresión a la plantilla.

La Asamblea respalda movilizaciones contundentes que se llevarán a cabo en breve espacio de tiempo.

Requerimos un cambio en el modelo de las relaciones laborales que no se base en el autoritarismo y el miedo. Así como el fin de la censura sindical.

Rechazamos de forma radical los recortes salvajes y desproporcionados propuestos, cuya presentación ni tan siquiera ha tenido en cuenta el daño que ha causado al negocio y la imagen de la entidad.

Los representantes sindicales y los asistentes a la asamblea, exigen a Liberbank que demuestre con hechos y no solo con palabras su disposición a reformular de forma sustancial la propuesta presentada.

Fue aprobado con sólo 6 votos en contra y ninguna abstención, que las propuestas finales de la empresa se pase por la Asamblea de los trabajadores para su aprobación, antes de proceder a su firma.

Queremos mostrar nuestro apoyo y reclamamos soluciones justas y negociadas para nuestros compañeros y compañeras de las empresas participadas así como para los poseedores de participaciones preferentes de la entidad.

Exigimos el cese del equipo directivo y la depuración de responsabilidades.

Finalmente, revalidamos nuestro compromiso de servicio a la sociedad y a la clientela de Cantabria, que no debe verse afectada por los conflictos, innecesariamente abiertos por un equipo directivo que no tiene en cuenta la incertidumbre y las expectativas de clientes ni de trabajadores.

viernes, 26 de octubre de 2012

CONCENTRACION ANTE EL AUDITORIO






Iniciando las movilizaciones que se aprobaron en la Asamblea de Trabajadores realizada el pasado sábado día 20, ayer se celebró una concentración frente al Auditorio de Oviedo, con motivo del XXI Concierto Premios Príncipe de Asturias, que subvenciona Cajastur, y uno de los asistentes al acto nos envía la siguiente crónica:

“¡Vaya abucheo y pitada que les está cayendo! Menéndez, escondido dentro del Auditorio – porque afuera no se le vio, se acuerda de esto de por vida…
Grabado por TV Asturias y Antena 3.
Aquí solo se nos oye a nosotros. El público que asiste al concierto está alucinado y los gaiteros desesperados. En cuanto empiezan a tocar, nosotros a meter ruido.
Vamos, que el acto glamuroso que pretendía Cajastur, como si aquí no pasase nada, quedó totalmente deslucido.”

En estos momentos, en que están pendientes de la aprobación del plan de viabilidad que están negociando, que a Liberbank es a la única entidad financiera que Moodys rebajó la nota, les interesa parecer dialogantes, moderados y preocupados por el mantenimiento del empleo.

Intentan desactivarnos, pero no hay que dejarse engañar, son lobos con piel de cordero, y en el momento que consideren oportuno sacarán sus garras y el zarpazo puede ser mortal.

Acude a todas las movilizaciones que se convoquen. Lucha por defender, con uñas y dientes - si es preciso -, lo que nos quieren arrebatar, sin importarles nuestro futuro y el de nuestras familias.

martes, 23 de octubre de 2012

NOTICIA DE PRENSA

La troika no se cree los planes de las entidades suspendidas y pide más dureza al BdE


El Confidencial

Los planes de recapitalización de las entidades financieras que fueron suspendidas en los test de estrés de Oliver Wyman no han convencido a la troika (Comisión Europea, BCE y FMI), quien ha pedido al Banco de España que sea más severo con ellas y también que acelere el proceso todo lo posible. Hablamos de Popular, BMN, Liberbank y Caja3. Dentro de esta actitud exigente, los 'hombres de negro' tampoco aprueban los escasos recortes de capacidad propuestos por las nacionalizadas -BFA-Bankia, CatalunyaCaixa, NovaGalicia y Banco Valencia- y exige unos mayores sacrificios.

Según fuentes conocedoras de las negociaciones, la troika encuentra los planes de estas entidades "difíciles de cumplir cuando no directamente disparatados". "Lo que no quiere es que pase otra vez lo de Bankia, que un mes después de aprobarse su último plan de recapitalización tuvo que ser nacionalizada con el mayor rescate de la Historia", añaden. "Tienen demasiadas malas experiencias con la reestructuración financiera española como para fiarse de que esta vez los planes sí van a dar resultado".

Fuentes de estas entidades aseguran que "a la troika todo le parece poco y siempre pide más, por muy duro que sea un plan, se ha ido al extremo y eso puede ser muy negativo para el sector. Es como aplicar sólo políticas de austeridad sin estimular el crecimiento, una receta para el desastre de la economía". "El problema no es el Banco de España, es la troika, que es la que está tomando todas las decisiones y la que nos tiene en la cuerda floja", según otra de estas entidades.

Como informó El Confidencial, BMN (Mare Nostrum) ha presentado un plan en el que sólo solicita 500 millones frente a los 2.208 millones de déficit detectado por Oliver Wyman en su escenario adverso. Liberbank, por su parte, pretende captar los 1.198 millones que necesita entre inversores privados mediante una ampliación de capital, aunque eludir el dinero público supone que debe conseguir 650 millones con venta de activos y negocios antes de fin de año. Caja3 se ha quedado en una situación muy complicada tras la ruptura de su fusión con Ibercaja y Liberbank,y parece imposible que esquive el rescate europeo con unas necesidades de capital de 779 millones.

Como es sabido, el Popular pretende cubrir su déficit de 3.223 millones con una macroampliación de 2.500, a la que se sumarán excesos de capital no contabilizados por Oliver Wyman, retención de beneficios y venta de activos. Esto se enmarca dentro de un plan que contempla un saneamiento de su exposición inmobiliaria por 9.300 millones, lo que provocará pérdidas de 2.300 millones este año, así como la supresión del dividendo sine die. Finalmente, Ibercaja necesita sólo 226 millones en solitario, por lo que lo tiene más fácil que sus competidores para que la troika apruebe su plan sin ayudas públicas.

Plusvalías ilusorias

Todos estos planes contemplan la obtención de fuertes plusvalías mediante la venta de activos no estratégicos, pero "eso es imposible porque acumulan minusvalías en casi todas las participadas", según un banco de inversión. "Como mucho, empatan, porque la bajada de los APR (activos ponderados por riesgo, el denominador del ratio de capital) compensa estas pérdidas. Los que incluyen plusvalías en sus planes esperan que el Ibex suba un 20% antes de diciembre o que va a aparecer alguien dispuesto a darles esa prima".

Un elemento que ha indignado especialmente a los representantes de las instituciones internacionales es que algunas de estas entidades contemplan que los tenedores de participaciones preferentes pierdan todo su dinero pero que no ocurra lo mismo con los accionistas, esto es, las cajas de ahorros. "No se puede pretentder que el bail-in [rescate interno] se cargue por completo sobre las preferentes y que las acciones no sufran nada, las cajas tendrán que asumir pérdidas antes de que lo hagan sus clientes", señala otra de las fuentes.

La mayor dureza exigida al Banco de España puede traducirse en exigir esos sacrificios a las entidades accionistas de estos bancos, pero también en unas mayores inyecciones de capital público que eleven la factura final del rescate europeo por encima de los 40.000 millones estimados por el Gobierno. Esto es algo a lo que se opone el Ministerio de Hacienda, ya que Cristóbal Montoro quiere que este importe sea el menor posible, ya que computará como deuda pública y, en parte, como déficit si Eurostat considera que algunas de estas ayudas son irrecuperables.

Ajustes de capacidad de hasta el 50%

La troika no sólo se muestra dura con estas entidades, que integrarán los llamados Grupos 2 (las que no pueden cubrir sus necesidades por sí mismas) y 3 (las que sí pueden cubrir su déficit por sus medios). También con las del Grupo 1, es decir, las que ya han sido nacionalizadas o intervenidas. En este caso, las críticas se refieren a los suaves recortes de plantilla y oficinas planteados en sus planes, que estas instituciones consideran que deben ser mucho mayores para minimizar el coste de su rescate para el erario europeo. De hecho, las van a obligar a vender o cerrar todos sus negocios que no sean el básico minorista.

"Estas entidades pretenden que con un pequeño ajuste, el 'banco malo' y una mejora de la economía, sus problemas se van a solucionar. Pero todos los planes de este tipo han fracasado. La troika no entiende cosas como el lanzamiento de EVO Bank por NovaGalicia y quiere que los recortes sean mucho más duros antes de darles el dinero", según la primera de las fuentes citadas. Según otras fuentes, estos ajustes pueden llegar al 50% de la capacidad anterior al inicio de la crisis, aunque el porcentaje varía mucho de unas entidades a otras. 


domingo, 21 de octubre de 2012

NOTICIA DE PRENSA



De la ‘contrastada solidez’ a despidos por ‘causas económicas’
OviedoDiario
21 octubre, 2012
En solo 22 días, Liberbank ha pasado de ‘presumir’ de una saneada situación financiera y una “contrastada solidez”, a justificar un plan de ajuste que mandará a casa al 60% de la plantilla (formada por 5.500 trabajadores), alegando “causas económicas y productivas”. La entidad pretende lograr un ahorro de entre 80 y 100 millones de euros rebajando sueldos (hasta el 40%) y jornadas (al 50%), aplicando EREs rotativos de doce meses que afectarán a toda la plantilla a lo largo de tres años y eliminando complementos y beneficios sociales. Todo, para cubrir una mínima parte del ‘agujero’ destapado por la auditoría de Oliver Wyman, quien desveló que Liberbank necesita al menos 1.000 millones de euros para sanear sus cuentas. Las circulares de la dirección de Liberbank, remitidas a sus trabajadores, a las que ha tenido tener acceso OviedoDiario, y que por su interés informativo, publica hoy este periódico, desvelan la nueva estrategia de la entidad.
Cuatro días antes de hacerse públicos los resultados del ‘examen’ de la solvencia de las entidades españolas, Liberbank trató de tranquilizar a sus empleados, remitiéndoles una circular en la que defendía su “contrastada solidez en un escenario económico más adverso aún que el actual”, frente a las informaciones filtradas a medios de comunicación que desvelaban su necesidad de liquidez. El banco sostenía entonces que la captación de capital privado, la venta de activos y el traspaso de sus activos tóxicos al ‘banco malo’ creado por el gobierno, serían suficientes para no tener que recurrir al Fondo de Reestructuración Bancaria, el ‘rescate’ del gobierno. Oliver Wyman ‘desmontó’ en su informe los argumentos de Liberbank, que en las últimas tres semanas ha cambiado radicalmente su ‘versión oficial’, además de romper, definitivamente, cualquier posibilidad de fusión con Ibercaja. Su posible socio canceló la operación al conocer las ‘necesidades’ del grupo liderado por Cajastur. Esta semana, en una reunión con los sindicatos CCOO, UGT y CSICA (quienes firmaron el convenio laboral, rechazado por CIS y STC), Liberbank les trasladó un extenso listado de recortes, alegando problemas económicos y baja productividad, poniendo sobre la mesa un ERE rotatorio que afectaría al 60% de la plantilla, el cierre de oficinas, la reducción de los salarios ‘base’ al mínimo contemplado en el convenio de las cajas, las jubilaciones parciales y despidos en filiales.
Aunque en los documentos, estas medidas se presentan como ‘propuestas’, no serán consensuadas con los sindicatos ni se trata de las condiciones iniciales de una negociación. Es el anuncio de una decisión firme, como fue trasladado a los representantes de los trabajadores. “Este conjunto de acciones es necesario para alcanzar una eficiencia comparable a los competidores que permanecerán en el mercado”. En otras palabras, sin recortes, Liberbank no podría ‘sobrevivir’. El cambio de estrategia (de la solvencia a las necesidades), sorprende aún más cuando la entidad pone como excusa “la actual situación de crisis y su impacto en la actividad”, mientras que hace un mes se proclamaba solvente. “Desde hace meses se han ido aplicando medidas para aumentar la eficiencia y la competitividad”. Para los sindicados, la directiva de Liberbank, ‘acorralada’ por las conclusiones de la auditoría, está interpretando los datos (pérdidas) a su antojo para justificar un durísimo ajuste de personal que no tiene nada que ver con la competitividad o la crisis, sino con la situación real de las cuentas, ‘maquilladas’ hasta la intervención de los auditores enviados por el Banco de España. El recorte de personal anunciado se suma al realizado en Liberbank en los últimos años, y que supuso la eliminación de 400 puestos directivos de la red comercial (oficinas), junto a la supresión de otros 200 en sus servicios centrales. Liberbank destaca que estas medidas “no han sido traumáticas”, al recurrir en el 80% de los casos a las prejubilaciones. Sin embargo, ahora no habrá distinciones. Toda la plantilla pasará por un ERE, verá reducidos sus sueldos y su jornada, y verá congeladas las aportaciones a los planes de pensiones.

NOTICIA DE PRENSA

Los activos tóxicos ‘hunden’ a Cajastur y Liberbank

OviedoDiario
21 octubre, 2012
A Manuel Menéndez, ya no le salen las cuentas. Ni la liquidación de la Obra Social y Cultural (30 millones de euros), ni el ERE ‘encubierto’ que acaba de decretar (reducción de salarios y plantilla), ni la venta de su cartera industrial (Telecable, Enagas…), son suficientes para tapar el agujero de más de 1.000 millones de euros que la auditoria de Oliver Wyman dejó al descubierto en las cuentas de Liberbank. Antes del análisis de sus números, Liberbank estimaba que necesitaría unos 600 millones para sanear la entidad, una cifra que ha sido elevada hasta los 1.198 en el peor de los escenarios económicos posibles. Liberbank tiene que cuadrar sus ‘minadas’ y ‘tóxicas’ cuentas, y, para hacerlo, solo tiene un camino: hacer caja, aunque sea a costa de sus propios trabajadores.
El presidente de Cajastur y de Liberbank, parece haber emprendido el desguace de una entidad financiera con más de 130 años de historia. Primero vendió la participación que Cajastur tenía en Telecable, su ‘buque insignia’ en Asturias, después anunció el desmantelamiento de la Obra Cultural, y hace dos semanas, puso a la venta el paquete accionarial que tenía la entidad en Enagás. Con la operación, Cajastur obtuvo unas plusvalías de 110 millones de euros, aunque los economistas consultados por este periódico, apuntan a que las ‘prisas’ por deshacerse de acciones, hicieron que las participaciones se vendiesen a un 5% por debajo de su valor bursátil. Es decir, fueron ‘malvendidas’.
Durante los últimos años, Cajastur (Liberbank) ha reunido una cartera de inversiones muy penalizada por la crisis (GAM, Constructora San Jóse…), y que puestos a soltar lastre para hacer caja, no le servirá de ‘colchón’ para afrontar la recapitalización. Y si no consigue 1.198 millones, deberá acudir al Fondo de Reestructuración Bancaria (FROB), pasando a ser una banco nacionalizado e intervenido por el Banco de España. Hay otro camino, también complejo, la salida a Bolsa de Liberbank, otra ‘aventura’ teniendo en cuenta el ‘batacazo’ de Bankia.
Cajastur, y el consorcio de cajas que lidera a través de la marca Liberbank, ha entrado en barrena y ya afloran los ‘números rojos’. Los activos de la entidad alcanzan los 51.517 millones, lo que coloca en el puesto número 13 -mal número- en el ranking del sector bancario español, sobre un total de 20 entidades. Y además de estar en el pelotón de cola, Liberbank se encuentra a años luz del resto de entidades financieras. Caixabank cuenta con 345.000 millones de euros, BBVA con 329.000 millones, Santander 316.000 millones, Sabadell 166.000 millones, Popular 158.000 millones, Unicaja-Caja España 79.000 millones, Catalunya Caixa 76.000 millones… Liberbank se ha quedado descolgada, y más aún tras la fallida fusión con Ibercaja, lo que le obligará, no tardando mucho, a fusionarse con entidades muy poco ‘apetecibles’ del sector. Eso, o ser ‘engullida’ por los grandes grupos de la banca española.
Con las cuentas a la baja y al alza el nivel de morosidad -ya está por encima del 9%, cuando la media del sector se sitúa en el 10,5%-, el desplome de Liberbank va en aumento. Al cierre del primer semestre, obtuvo unos beneficios (antes de impuestos) de 46 millones de euros, lo que se traduce en un 74% menos que hace un año cuando, en el mismo periodo, sus beneficios alcanzaron los 176,8 millones de euros. Por eso, todas las alarmas se han disparado en la planta noble del edificio de Cajastur en la Plaza de la Escandalera. Cajastur-Liberbank ha entrado en barrena. Por trimestres, el segundo de 2012, refleja una perdidas de 18 millones de euros y una morosidad del 24,9%. Una crítica situación que, al menos, la ha venido bien al ‘sanedrín’ directivo para anunciar un brutal plan de suspensiones de empleo y recortes de sueldo. Los sindicatos sostienen que la dirección de Liberbank utiliza la cifra que más le conviene, haciendo comparativas mensuales, trimestrales, semestrales o anuales, en función de sus ‘necesidades’, para reflejar pérdidas que le permitan acogerse a la Reforma Laboral que ampara la aplicación de un expediente de regulación de empleo. Y no les falta razón, Liberbank, en el cómputo de los primeros seis meses, aunque se desplomó, ganó dinero; sin embargo, en el segundo trimestre (abril-junio) ha entrado en perdidas.
La auditoria de Wyman, a la que ha tenido acceso, en su integridad, OviedoDiario, revela que Liberbank es una de las entidades financieras españolas con una menor ‘capacidad de absorción de pérdidas’. En el peor escenario, Liberbank tendría pérdidas por valor de 8.894 millones de euros, causadas por inversiones fallidas en promoción y construcción de viviendas, obra pública, préstamos personales, a PYMEs y autónomos, créditos hipotecarios… Frente a este ‘saldo negativo’, podría generar, como mucho, 7.696 millones de euros, contabilizando sus provisiones (activos), que podría vender, los beneficios de sus inversiones, y el capital disponible.
Otra muestra de la fragilidad de Liberbank, reflejada en la ‘letra pequeña’ de la auditoria, es la diferencia entre los créditos concedidos a particulares, con y sin garantías. En el primer caso, Liberbank cuenta con unas posibles pérdidas, en el ‘escenario base’ (la previsión financiera estimada en función de la actual evolución del mercado), de 195 millones de euros. Al menos, son créditos con garantías, ‘cubiertos’, por ejemplo, con una vivienda u otros avales. Sin embargo, existen otros 206 millones sin ningún tipo de garantía, aval, o propiedad. En el futuro financiero más optimista, la entidad tendrá que asumir 703 millones en terrenos, entregados como pago a deudas (activos tóxicos), más 466 millones en promociones terminadas, pero no vendidas, y 69 en construcciones de viviendas financiadas, pero aún sin finalizar. Estos activos tóxicos (en su mayoría viviendas de difícil venta en un mercado en recesión), se sumarán a las propiedades ‘tóxicas’ de Liberbank. Wyman cifra en 27.700 millones el valor de los activos de riesgo del banco, que podría traspasar al ‘banco malo’, que será creado por el Gobierno para sanear a la banca española, ‘intoxicada’ por el ladrillo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el futuro banco, que actuará como un ‘vertedero’, tendrá una capacidad limitada, lo que significa que Liberbank, ni ninguna otra entidad, podrán traspasar el total de sus activos tóxicos.


sábado, 20 de octubre de 2012

RESOLUCION DE LA ASAMBLEA DE CAJASTUR


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidadidad entre compañeros.



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La Asamblea de Trabajadores de Cajastur (que ahora se conoce como Liberbank Asturias, y que sigue operando con la marca comercial de Cajastur) se celebró hoy a las 12,00, como estaba previsto, y contó con un quórum de 450 personas.
La Asamblea aprobó la resolución que a continuación incorporamos:

"Los trabajadores de Cajastur, reunidos en Asamblea hoy 20 de Octubre de 2012, acordamos lo siguiente:

·       Manifestar nuestro absoluto rechazo a los brutales recortes anunciados por la dirección, basados en cifras falseadas y que solamente buscan, mediante este descarado atraco a los trabajadores junto con la liquidación del patrimonio de Cajastur, perpetuar el poder de Manuel Menéndez, responsable directo de la actual situación de la entidad.

·       Exigir a los grupos políticos del Parlamento Asturiano una exhaustiva investigación sobre la gestión que ha llevado a la Caja a su actual situación.

·       Exigir la inmediata intervención de las autoridades monetarias, la destitución del equipo directivo de Cajastur y la consiguiente depuración de responsabilidades.

·       Emprender  un proceso de movilizaciones para impedir tanto la liquidación de Cajastur como la implantación de este plan de ajuste que, lejos de preservar el empleo como cínicamente afirman sus impulsores, solamente busca crear, a medio plazo, las condiciones para despidos masivos, más baratos y sin posibilidad de reacción por parte de los trabajadores.

·       En vista de la gravedad de la situación y de la desmesura de esta injustificada agresión a los trabajadores, esta Asamblea considera que cualquier método de defensa de nuestros derechos y del futuro de la Caja es lícito y legítimo."
 

viernes, 19 de octubre de 2012


Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidadidad entre compañeros.



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La Confederación Intersindical de Cajas ha interpuesto una denuncia ante la Fiscalía contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada por la posible comisión de unos delitos de ADMINISTRACION DESLEAL Y FRAUDULENTA, otro de APROPIACIÓN INDEBIDA Y ADMINISTRACIÓN DESLEAL EN RELACIÓN A LAS PREJUBILACIONES DE ALTOS CARGOS Y BLINDAJES AUTO-CONCEDIDOS o cualquier otro que se determine contra Gabriel Ferraté y Rafael  Jené, expresidente y exdirector general de la Caixa d’Estalvis de Tarragona y contra D. Miguel Ángel  Fernández Ordoñez por la comisión de un posible delito de PREVARICACIÓN POR OMISIÓN o de cualquier otro que se determine y contra aquellas otras personas que pudieran resultar imputadas de las diligencias que se practiquen.
Entre los años 2003 y 2008 se institucionalizó en Caixa Tarragona el concierto con empresas inmobiliarias para la concesión de riesgos. Dicho concierto consistía en la preparación de los expedientes de préstamos hipotecarios, aportando la documentación de los expedientes incluida la tasación inmobiliaria objeto de la hipoteca. Caixa Tarragona recogía estos expedientes y les daba curso sin ningún requerimiento de rigor en la evaluación del riesgo, eludiendo en algunos casos la comprobación en la propia CIRBE.
Estas operaciones de riesgo tenían como target (clientes potenciales) personas inmigrantes, de bajo o nulo poder adquisitivo y de un desconocimiento absoluto del  funcionamiento del sistema financiero, lo que en el mercado estadounidense se denominó clientes subprime.
Caixa Tarragona pagaba “generosas” comisiones a estas empresas, por unas hipotecas basura, aparte de las que les cobraban éstas a los clientes. El final de esta trama, fue la quiebra de Caixa Tarragona que tuvo que ser adsorbida por Catalunya Caixa. Desde el 2003, el representante de los empleados en el Consejo de Administración de Tarragona Caixa, advertía de la situación, sus consecuencias y sistemáticamente fueron ignoradas por la dirección. Además el exdirector general, se llevó una “obscena” cantidad en la póliza de seguros que tenía como fondo de pensiones que según los datos que hemos podido disponer, se elevó a 8 millones de euros, después de haber llevado a la entidad que dirigía al más absoluto desastre.
El Banco de España , es también el máximo responsable de la situación actual de las entidades financieras, habiendo reconocido el actual gobernador el Sr. Linde deficiencias y errores en la gestión del anterior gobernador, situación que podría haberse evitado en nuestra opinión, si se hubiese hecho caso a los propios inspectores del Banco de España, quienes  además de su advertencia anunciaron también, que las consecuencias de los “errores” cometidos por las entidades al exponerse temerariamente al riesgo inmobiliario acabarían siendo transferidas, de una manera u otra a la sociedad en su conjunto, o sea que los pagadores finales de esta patética gestión fueran  los ciudadanos, como el tiempo lo está demostrando. Dentro de estos errores, consideramos que la externalización de la gestión del riesgo por parte de Tarragona Caixa y la acumulación del mismo en el sector inmobiliario es un motivo más para investigar que ocurrió exactamente, puesto que los inspectores del BdE actuaron con diligencia.
CIC está trabajando para el esclarecimiento de todo lo que ha ocurrido en las Cajas de Ahorro,  preparando otras denuncias a raíz de la información  que dispone y sigue muy cerca todos los procesos judiciales abiertos, en aras de que quién ha puesto en esta situación con su gestión a las Cajas, no quede impune.