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miércoles, 30 de marzo de 2011

INFORMACION

INTERVENCION DE STC EN LA ASAMBLEA GENERAL DE
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS
30 DE MARZO DE 2011

Sr. Presidente.
Señoras y Señores Consejeros.
Buenas Tardes.

En la Asamblea General del 22 de septiembre del año pasado, en la que se sometió a aprobación la Integración entre Caja de Ahorros del Mediterráneo, Caja de Ahorros de Asturias, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria, para la constitución y desarrollo de un Sistema Institucional de Protección – SIP -,  todos los Consejeros Generales que pertenecemos al Sindicato de Trabajadores de Caja de Ahorros de Asturias - STC, como ustedes recordarán, VOTAMOS EN CONTRA.
Aunque en principio estamos de acuerdo en la necesidad de la reestructuración y adelgazamiento del Sector de Cajas de Ahorro, la profesionalización de su gestión, la búsqueda de capital y la obtención de todo tipo de sinergias, ya que los tiempos y la crisis así lo exigen, votamos en contra porque en ningún momento del proceso, se hizo nada por MANTENER la NATURALEZA DE LAS CAJAS.
No olvidemos que las Cajas se pueden mantener, tanto en la práctica como desde el punto de vista legal.
Nuestra intervención entonces se basó en aspectos concretos reflejados en el Plan de Integración al que tuvimos acceso y que estudiamos con detalle.
Nos referimos ahora a aquella intervención de la Asamblea del 22 de septiembre pasado, porque consideramos conveniente recordar lo que entonces se decía, hace solo seis meses, y compararlo con la situación en el momento actual.

El Presidente de Cajastur hablaba entonces de OPORTUNIDAD y  nosotros de NECESIDAD y me refiero, por ejemplo, a los 1.493 millones de euros que inicialmente, tras laboriosos y costosos estudios, el Plan de Integración consideraba como la cantidad máxima que debía solicitarse al FROB. Ahora, a esa cantidad deben añadirse otros 1.447 millones de euros para cumplir con el requerimiento de capital mínimo, según los cálculos realizados por el propio Banco de España y 1.337 millones más para superar el test de resistencia que está previsto pasar en los próximos meses.
El SIP se desarrollaba para reforzar la liquidez, solvencia y fortaleza financiera de las Cajas de Ahorros que se integraban.
El SIP se constituía para tener fácil acceso a la financiación de los mercados mayoristas y para su salida a Bolsa.

Recordarán todos lo que escuchamos entonces.

Pues bien, ¿se han dado cuenta de que hace solo seis meses, se hablaba de integración en una figura que iba a suponer grandes oportunidades de mejora, solvencia, liquidez, tamaño adecuado, acceso a los mercados mayoristas, muchos más beneficios para dotar las obras sociales y además manteniendo cada Caja de Ahorros, su identidad, la obra social y las redes comerciales de sus territorios naturales?
Bueno, pues en tan poco tiempo se ha demostrado que todo eso eran ilusiones y que en realidad no es fácil que nadie venga a aportar recursos para capitalizarnos.
Y además las redes comerciales tampoco serán de las Cajas, se traspasan en bloque al Banco.
Ahora los grandes pensadores hacen maravillas para justificar que tengamos que acudir nuevamente al FROB.
Dicen que la Agencia de calificación Moody´s, no tiene ni idea, la lástima es que los inversores tienen en cuenta sus opiniones.
Dicen que los auténticos culpables de la crisis en el Sector de Cajas ya han sido identificados: los GOBIERNOS AUTONOMICOS DE CUALQUIER SIGNO POLITICO; y por eso las autoridades monetarias se comprometen a acabar con el poder regional y la influencia de las autonomías.

Pero responsabilidad de los Servicios de Inspección y del propio Banco de España NINGUNA. Y responsabilidad para los Gestores de las Cajas y sus asistentes, TAMPOCO.

Ahora resulta evidente que hace seis meses pecamos de optimistas, cuando decíamos que nuestra Caja de Ahorros de Asturias sería menor de edad y que pasaríamos a ser una franquicia local de una entidad multimarca: porque a partir de hoy, y si nadie lo remedia, se produce la PRIVATIZACION DE LAS CAJAS DE AHORRO.
Nuestras Cajas serán meras tenedoras de acciones de un Banco y con los beneficios que obtengan por sus acciones – y cuando los obtengan – podrán financiar su Obra Social y Cultural.
Bien es cierto que la Ministra de Economía, el Gobernador del Banco de España y el Secretario de Estado de Economía, el asturiano José Manuel Campa, ya les han puesto fecha de caducidad: todas las CAJAS DE AHORRO serán PRIVADAS en el año 2016.

Asistimos a una Asamblea General que puede dar el finiquito a la Caja de Ahorros de Asturias. Y hoy cada uno de nosotros debemos asumir nuestra responsabilidad, porque después no valdrán lamentaciones.
   
Pedimos al Presidente de Cajastur y a su vez Consejero Delegado del Banco Base, que explique con claridad, en palabras que todos podamos entender cuál es la realidad que vamos a votar y sus consecuencias inmediatas y en el medio plazo.
La reestructuración y adelgazamiento del Sector de Cajas de Ahorro, la profesionalización de su gestión, la búsqueda de capital, la obtención de todo tipo de sinergias, se puede hacer perfectamente desde el mantenimiento de la propia naturaleza de las Cajas y de sus fines sociales y como defendió para la Caja de Ahorros de Asturias, un conocido político asturiano “sin descuidar su propio territorio, sin alejarse de sus fieles clientes asturianos, sin pervertir muchas de las ilusiones de sus fundadores y sin defraudar muchos compromisos de sus impositores en el Principado” 
Asistimos perplejos al proceso de desmantelamiento de las Cajas de Ahorros, con una absoluta falta de credibilidad, transmitida desde el Gobierno, desde el Banco de España y desde las propias Entidades.

Conviene resaltar, llegados a este punto, que ante las nuevas exigencias de “capital principal” - como ahora se denomina -, ninguno de los Grupos que se unieron en SIPs y en Bancos de nueva creación, cumple con dichas exigencias.

Solo cumplen los mismos Bancos y las mismas Cajas de siempre y además algunos que cumplíamos, como Caja de Ahorros de Asturias, al meternos en aventuras, dejamos de cumplir.

En menos de año y medio Cajastur pasó de gestionar apenas 16.500 millones de euros de activos a liderar un grupo con más de 124.000 millones en su balance y ello sin apenas desembolsos, por lo que el precio que se pagaba tenía que ser otro, ya que de todos es sabido que nadie da “duros a cuatro pesetas”.
El ejemplo de algunas otras Cajas en este momento es muy ilustrativo, tomarán posiciones sin precipitaciones, cuándo y dónde les interese y con otras entidades ya saneadas, o en proceso muy avanzado de saneamiento.

Aunque está claro que en Cajastur, eso no importó. Se justificó en su momento en aras al tamaño, en la mejor capacidad de financiación en los mercados mayoristas, en la salida a bolsa y en todo lo que hizo falta.

Aquí no se aplicó, aquello de “urge esperar”, actuar con prudencia y decidir después quien podía ser el mejor compañero de viaje.
En Cajastur quisimos ser pioneros, lo hicimos con velocidad, y presumiendo de ello. Nos adjudicamos CCM, constituimos el Banco Base y ahora después de todas las bondades, resulta que no estamos de acuerdo con la valoración que se da al Banco Base ni con los socios que escogimos, con la pérdida de reputación que nos acarrea.

Todo esto nos lleva a pensar, o que no estábamos tan bien como se decía o que primó buscar socios en peor situación y así seguir en la pomada sin ser desplazados, especialmente en el equipo directivo.
Más bien nos inclinamos por lo segundo, pues ya tenemos experiencias de cómo, por continuar en ese poder económico  estamos dispuestos a interpretar la ley como conviene, poner los contadores a cero y de un salto, pulverizar los doce años que se establecen para permanecer en los Órganos de Gobierno de la Caja de Ahorros de Asturias.

Ahora, al no conseguir financiación en los mercados, se traslada a la opinión pública que lo mejor es pedir la participación del FROB para la adecuación del capital mínimo exigido, aunque signifique ceder Consejeros al Banco de España y que se equipare con una nacionalización parcial del Banco Base.
La entrada del FROB, como MAL MENOR es la deseada.

Pero ceder el control del Banco Base ya sería un MAL MAYOR, especialmente para los miembros de su Consejo de Administración, auto-nombrados por seis años, con carácter irrevocable, por si tuviesen que dejar alguno de ellos sus lucrativos sillones.

Parece claro que no conseguir la financiación de los inversores es consecuencia de la falta de CONFIANZA.
CONFIANZA en la que nosotros también incluimos a los gestores, que como hemos dicho en otras ocasiones son los mismos que llevaron todo esto a la penosa situación actual y ahora se erigen como salvadores, eso sí, con periodos de 6 años de mandato irrevocables, contratos blindados y con elevados salarios fijos, “aunque haya que cobrar los BONUS a plazos”.

A este respecto es esclarecedora una información muy curiosa del Diario Cinco Días, de fecha 16 de marzo, en la que se dice que los Bancos no están interesados en invertir en el capital de las Cajas, porque…… y leo textualmente…

“No tiene sentido para una entidad financiera participar en otra española, que además es poco rentable y cuyos gestores se mantienen en sus cargos pese a haber necesitado dinero público en algunos casos. No es lógico. ¿Cómo íbamos a justificar esta inversión ante nuestros accionistas? Otra cosa es, participar en una subasta para quedarnos con una caja o con parte de ella”

Señores Consejeros, de todas formas sigue estando muy claro que Caja de Ahorros de Asturias como tal, desaparecerá al segregar todos sus activos y pasivos al Banco Base y se PRIVATIZARÁ de una manera u otra.
El negocio y las decisiones de gestión, por mucho que se diga ahora, se tomarán en Madrid, de acuerdo con los intereses generales del propio Banco y dentro de la solución a los problemas que se le planteen al banco en su conjunto y no a los específicos de una Región Asturiana como la nuestra.

Llegados hasta aquí cada vez tenemos más claro, que utilizados o dejándonos utilizar porque nos interesaba, el laboratorio en que se ha convertido el Banco Base, con el apoyo del Banco de España, sigue dando bandazos y parece que no consigue los objetivo fijados.
Del Plan de Integración y sus grandes números iniciales, queda cada vez menos.
De momento solo se está perdiendo: disminuye la reputación y la credibilidad, se reducen los puestos de trabajo, se cierran oficinas en Zonas a las que a sus habitantes se les deja desatendidos, y el posible empuje para el desarrollo de Asturias cada vez se aleja más.

Porque creemos que las cosas PUEDEN y DEBEN hacerse de otra manera no nos queda más remedio que votar nuevamente en contra de los planteamientos que nos hacen.
Esta es nuestra posición desde el principio del proceso y no se ha visto mediatizada por lo desencadenado en los últimos días.

Pero ahora, a resultas de lo que diga la Asamblea y si hubiera que partir de cero, es una nueva oportunidad de continuar pero sin renunciar a seguir desarrollando el negocio como Caja de Ahorros de Asturias en nuestro territorio natural, con nuestros propios trabajadores y en nuestras propias circunstancias. 

Esto no supone terminar con todo el trabajo desarrollado hasta ahora y que seguramente será aprovechable en una parte muy importante, incluso teniendo en cuenta a algunos de los compañeros de viaje en el Banco Base u otros que se puedan unir, incluido el propio FROB.

Tampoco se trata de dar un paso atrás, las circunstancias son las que son y por encima de todo está el futuro de la Caja de Ahorros de Asturias y el de esta Región que es el que más nos preocupa.

Solicito al Secretario que incorpore el texto íntegro de la intervención en el acta. 
Muchas gracias.

Resultado de la Asamblea:
177 votos en contra y 1 abstención.
Por tanto, rechazada la operación de segregación a favor de Banco Base. El SIP (CAM, CAJASTUR, EXTREMADURA Y CANTABRIA) queda roto. 

ARTÍCULO DE PRENSA

Manuel Menéndez, el hombre que no supo medir sus fuerzas
Fernando Tadeo
7:01 - 30/03/2011
El titán Atlas cargó sobre sus espaldas los pilares que mantenían separada la Tierra de los cielos, tras una condena del dios griego Zeus. Gracias a una gran fuerza y estoicismo, según los relatos de la mitología, pudo resistir el enorme peso y cumplir con el castigo. Manuel Menéndez ha querido seguir sus pasos, pero la resistencia no ha sido tal. Desde el burladero, por Amador G. Ayora: Le vino grande.
El presidente de Cajastur se echó a sus hombros una losa demasiado inaguantable: la CAM, una entidad siete veces superior y con un balance más deteriorado. El ejecutivo, que a lo largo de toda su trayectoria profesional se había caracterizado por su prudencia en la gestión, calculó mal los riesgos de tal hazaña y en el último suspiro se ha visto obligado a bajar al suelo la 'bola' antes de que termine por vencerle.
En el día de hoy Menéndez se quitará, previsiblemente, esa carga después de que la asamblea de su caja oficialice el rechazo a la integración con la CAM en Banco Base. Los otros dos socios, las cajas de Extremadura y Cantabria, también se opondrán al proyecto.
El asturiano, catedrático de Contabilidad, vio la oportunidad de convertirse en un banquero de referencia el año pasado, cuando en primavera la alicantina le propuso un plan de fusión. Por entonces, había conseguido aumentar su tamaño con la adjudicación de los activos financieros de la intervenida CCM. El éxito de esta operación, por la que fue felicitado por todo el sector, le animó a valorar positivamente una alianza con la institución levantina tras analizar unos números que, a día de hoy, no cuadran. Iba a ser el líder del tercer grupo de cajas del país y de la quinta entidad del sistema español.
Con CCM logró unas garantías que muchas entidades desean ahora para llevar a cabo compras y crecer, pero con la CAM el blindaje para pérdidas era más limitado. Y el agujero mayor del esperado.
Apoyo del supervisor
Gracias al apoyo incondicional del Banco de España, Menéndez tomó las riendas del proyecto del SIP, a pesar de las quejas de la alicantina, que aportaba más de la mitad de los activos al nuevo grupo.
Con este liderazgo, el hombre prudente y humilde -como le califican sus allegados- cambió su actitud y en más de una ocasión presumía no sólo del éxito logrado para la caja asturiana, sino que el plan que estaba pilotando servía como modelo para el resto del sector. Fue el primero en poner sobre la mesa el llamado modelo indirecto para una integración de las cajas al 100% de los activos; es decir, que éstas operen a través de un banco filial al que traspasan toda su actividad, a excepción de la obra social.
A Manuel Menéndez de nada le ha servido la defensa del supervisor. Es más, ahora en el sector se preguntan si el regulador le tendió una emboscada para arreglar uno de sus grandes problemas.
Antes de acudir a Cajastur, la CAM se había paseado por buena parte de las cajas para evitar una intervención inmediata. Tanto Caja Murcia, Caja Madrid, Bancaja, Ibercaja y BBK rechazaron en mayo y junio del año pasado una alianza con la alicantina, por los riesgos excesivos y por las peticiones de poder de sus máximos responsables, Modesto Crespo y Roberto López Abad.
Lucha inservible
Menéndez se dejó llevar, aceptó el rescate de la CAM a cambio del liderazgo y tras nueve meses de intenso trabajo la fusión se ha declarado inviable. La levantina ha aflorado una morosidad insoportable, cercana al 9%, y se teme que los impagos puedan ser superiores en el sector.
El presidente de Cajastur ha luchado por salvar la integración, pero se ha dado cuenta de que el deterioro de la alicantina se llevaría por delante, tarde o temprano, al resto de socios en Banco Base, incluida la entidad a la que representa.
No cabe duda de que el ejecutivo asturiano ha hecho todo lo posible. Se caracteriza por ser una persona enormemente trabajadora. Pero el esfuerzo ha sido en vano. Se tendrá que conformar con ser el máximo responsable de una caja mucho más pequeña -la mitad-, aunque solvente. Y siempre podrá aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento a través de compras de activos que vendan sus competidoras o la incorporación a su proyecto de un grupo más pequeño y más saneado que la CAM.
La experiencia de Banco Base, quizás, le habrá servido para calcular mejor sus fuerzas en el futuro y podrá hacer gala de su vasto conocimiento en el terreno de las Ciencias Económicas y la Contabilidad, en el que es un gran experto.

martes, 29 de marzo de 2011

INFORMACION DE PRENSA

Información publicada en el periódico LA NUEVA ESPAÑA del día de hoy, que "parece suficientemente clarificadora" de lo que puede pasar mañana día 30 en las Asambleas Generales de las cuatro Cajas que en principio conforman el Banco Base.
Pronostico y resultado:   3 a 1 (hemos jugado al pleno, esperamos acertar)

       
El banco de Cajastur eleva su petición de capital estatal a 2.784 millones por el deterioro de CAM
La necesidad de recapitalización que reconoce el grupo duplica los 1.447 millones que le exige el Banco de España para cumplir el decreto del Gobierno








El banco de Cajastur eleva su petición de capital estatal a 2.784 millones por el deterioro de CAM  
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Oviedo / Vigo, Javier CUARTAS / Marián MARTÍNEZ / I. B.

El banco que el año pasado promovieron Cajastur, CAM, Caja Extremadura y Caja Cantabria precisaría, de llevarse a cabo finalmente la fusión, 2.784 millones de euros para recapitalizarse, el doble de los 1.447 millones que dictaminó el Banco de España el 9 de marzo. El grupo, a la vista del deterioro de las cuentas de CAM y la tendencia de sus cifras, y ante los previsibles requerimientos de las pruebas de esfuerzo a las que la UE volverá a someter a la banca europea el próximo verano, solicitó ayer (último día de plazo) 2.784 millones de capital público al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

A la vista de estas cifras, que ayer por la tarde fueron dadas a conocer a los consejos de administración de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, la tesis de la presunta «inviabilidad» del proyecto cobra cada vez más fuerza a escasas horas de la celebración mañana, miércoles, de las asambleas de las cuatro cajas de ahorros que deberán aprobar o desestimar la fusión de forma ya irrevocable.

Aunque los consejos de administración de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria no elevarán a sus asambleas una propuesta formal de voto ni a favor ni en contra de continuar con la fusión, miembros de los consejos que pudieron ser consultados anoche opinaron que las cifras que se van conociendo cuestionan cada vez más la continuidad del proyecto por el efecto arrastre que el deterioro de CAM podría ejercer sobre sus tres socios, a la suma de los cuales (incluido el Banco CCM, filial de Cajastur) la caja alicantina supera en tamaño.

Bastaría que una de las cuatro asambleas rechace la fusión para que ésta quede definitivamente rota. La perspectiva, por tanto, es muy sombría para el futuro del que iba a ser el quinto grupo financiero de España y tercero de las cajas de ahorros.

La petición de 2.784 millones de capital estatal al FROB fue aprobada por unanimidad por las cuatro cajas (incluida CAM) en el consejo de administración del llamado Banco Base el día 23 y ayer fue ratificada y formalizada oficialmente. Aunque CAM prefería captar esos recursos en Bolsa, finalmente se sumó el mismo día 23 a la posición de los otros tres socios para pedir la ayuda del Estado.

El Banco de España había cuantificado en al menos 1.447 millones las necesidades de este grupo financiero para alcanzar una ratio de solvencia del 10% de «capital principal» sobre activos ponderados por riesgo. Esta cuantificación de recapitalización se hizo con los datos al cierre de 2010 y para llegar a la cota de solvencia que impuso el Gobierno con su decreto del 18 de febrero. Fue por lo tanto una foto estática de la situación del grupo, muy lastrada por el grave deterioro de CAM durante el último año.

Pero ahora, lo que ha hecho la fusión es una cuantificación dinámica de sus necesidades de capital para garantizar su solvencia al menos a medio plazo, y a la vista de las proyecciones de morosidad de CAM y de las previsibles exigencias europeas.

La entrada del FROB con 2.784 millones, cuando el capital social del Banco Base es de 4.583 millones, supondría que el fondo estatal asumirá al menos el 38% del capital del banco, lo que le convertirá en el mayor accionista. Al tratarse de una ampliación de capital, los socios preexistentes verán diluida proporcionalmente su aportación. De este modo, Cajastur y CAM, que ahora tienen el 40% cada uno del banco, pasarían a tener sólo el 24,17% aproximadamente; Caja Extremadura, que posee el 11%, rebajaría su posición al 6,84%; y Caja Cantabria, que tiene el 9%, se quedaría sólo con el 5,59%.

Estas proporciones podrían oscilar, dado que están estimadas sobre el valor en libros de las participaciones actuales y el FROB cuantificaría su peso real en el accionariado y en el consejo mediante una valoración propia del capital del llamado Banco Base, cuya tasación ha encargado a un grupo externo. Fuentes del Banco de España dijeron que las valoraciones se harán sin descuentos.

A los 2.784 millones solicitados al FROB como inyección de capital hay que sumar un préstamo que el grupo ya pidió y obtuvo (aunque aún no ha sido desembolsado) por otros 1.492 millones y por el cual el FROB percibirá un interés anual mínimo del 7,75%.

Este préstamo del FROB deberá ser garantizado por el Banco Base con una emisión de participaciones preferentes, que el FROB ejecutaría y convertiría en capital si el grupo no lo amortizase en cinco años.

La suma de ambas aportaciones, de materializarse finalmente como capital, daría al Estado, a través del FROB, una posición en el banco de al menos el 48,26%. Esta participación podría ser superior en función de la ecuación que utilice el FROB para cuantificar el valor real de los recursos propios de la entidad bancaria. Todo ello rebajaría aún más el peso de las cuatro cajas en el capital y consejo del banco.

Las asambleas generales que mañana celebrarán Cajastur, CAM, Caja Cantabria y Caja Extremadura serán decisivas. Los máximos órganos soberanos de las cuatro entidades deberán ratificar o no el acuerdo de fusión. El proyecto de integración fue presentado al Banco de España con una cláusula suspensiva que supedita la eficacia jurídica y societaria del acuerdo de integración a que lo ratifiquen el día 30 las asambleas de las cajas

jueves, 24 de marzo de 2011

CONVENIO NACIONAL DE CAJAS



ACARL REUYE HABLAR DE LA NEFASTA GESTIÓN DE SUS REPRESENTADOS Y EXIGE MAS SACRIFICIOS.
De irreal ha calificado ACARL a la plataforma presentada por CCOO, UGT, CSICA y CIC, “más bien parece que pretende neutralizar la plataforma de esta parte”. También ha comentado que el excesivo número de temas la hace inviable dentro del marco de temporalidad que se han marcado para la negociación del convenio.
Ante estos argumentos nos ha invocado a la parte social a hacer una “limpieza” de temas para poder dar agilidad a la negociación. “Tenéis que dejar 5, 6 ó 7 temas únicamente de vuestra plataforma”, volviéndonos a repetir que tienen 2 objetivos:
          Contención de costes.
          Reformas estructurales buscando mayor competitividad.
Desde CIC hemos suscrito la plataforma conjunta presentada, alegando que no es una suma de plataformas. Todas las organizaciones hemos hecho un esfuerzo y no estamos planteando todas nuestras propuestas. Hemos pedido a la ACARL una mayor concreción en determinados temas de su propuesta, como pueden ser los subdirectores, directores, etc.
En la reunión anterior comentábamos que el sector se había aligerado en 8.000 puestos de trabajo, la cifra que disponemos hoy es que se han destruido 14.000 ¿hasta cuándo vamos a seguir recortando?
En los años 90 ya se hicieron y se tomaron medidas de contención para mejorar la competitividad de las Cajas. El resultado conseguido fue todo lo contrario, se hicieron fichajes estrella y aumentaros costes vía contratos blindados.
¿Qué sacrificios hace la patronal para resolver esta situación?
Durante la reunión nos han confirmado el suicidio de un empleado de Cajasur al recibir la notificación del despido y hemos trasladado a la ACARL que detrás de sus decisiones hay personas.
Podemos llegar a acuerdos, pero no vemos los recortes que plantea la ACARL, si luego se van a dedicar a pagar dividendos o salen los bancos a cotizar a bolsa con descuentos del 30% o 40% A COSTA DE LOS EMPLEADOS.
La próxima reunión se ha fijado para el 12 de abril.


REFORMA DE LAS CAJAS

(volvemos a colgar la noticia de ayer que había desaparecido)

LA REFORMA DE LAS CAJAS SE COBRA LA PRIMERA VICTIMA


Un compañero de Cajasur se ha suicidado después de que le comunicaran que era uno de los "agraciados" con el despido. 

Llevaba 25 años en la Caja y prestaba sus servicios en una oficina de Córdoba.

Lamentamos profundamente lo ocurrido y el camino por el que están llevando a las Cajas.

A continuación se reproduce la noticia que aparece en el Diario Córdoba
 
REDUCCION DE LA PLANTILLA.
Cajasur comunica a 151 personas que deben abandonar la empresa
Los trabajadores pueden adherirse hasta mañana a las condiciones "voluntarias" del pacto laboral.CCOO denuncia que la entidad financiera ha incumplido el "talante" del acuerdo y los plazos.
23/03/2011 F.E. 
La incertidumbre que pesaba sobre centenares de trabajadores de Cajasur desde hace meses se despejó ayer. BBK comunicó a 151 empleados que habían sido designados para abandonar la entidad, por lo que les instó, a través de una carta y una comunicación del responsable de zona o territorial, que se acogieran a la baja incentivada o la empresa optaría por el despido sin que se pudieran acoger a todas las condiciones pactadas en el acuerdo laboral. Los 151 trabajadores tendrán de plazo hasta mañana, a las 15.00 horas, para comunicar que se adhieren a la baja incentivada, ya que, en el caso contrario, BBK optará por el despido forzoso con la intención de que el 31 de marzo haya finalizado la reestructuración de la plantilla que contempla la reducción de 668 empleos (entre prejubilaciones, bajas incentivadas, reducciones de jornada o suspensiones temporales de contrato). El mayor número de desvinculaciones con la empresa se producirá en los servicios centrales de Cajasur, a los que se unen también las bajas en oficinas que se encuentran fuera de Andalucía y Extremadura.
Si los sindicatos lamentaron el lunes que la empresa optara por las bajas forzosas al no completarse los cupos previstos (solo se adhirieron 89 de 240 contemplados, aunque sí se completaron las 428 prejubilaciones), los tres grupos políticos con representación en el Ayuntamiento de Córdoba calificaron ayer de "mala noticia" la decisión de la empresa e instaron a que cuando vuelva a crear empleo los despedidos sean los primeros que se reincorporen. CCOO cuestionó la decisión de BBK Bank Cajasur de no estudiar durante los 20 días que se recogían en el acuerdo laboral nuevas medidas que habrían permitido un ahorro de costes y que hubieran contribuido a atenuar los despidos. Incluso, la organización consideró que se ha incumplido el acuerdo "en la letra y en los plazos", pero también "en el talante, al no buscarse medidas no traumáticas". El sindicato lamentó que BBK Bank Cajasur no haya facilitado el ahorro de costes que habían posibilitado las 428 prejubilaciones y las 89 bajas incentivadas o suspensiones temporales de contrato voluntarias. Desde UGT no se hicieron valoraciones, aunque advirtieron de la complicada situación que se produjo por el "drama humano" que suponen los despidos. Este periódico no pudo recabar la opinión de Aspromonte, pese a reiterados intentos. La empresa no quiso hacer declaraciones.

lunes, 21 de marzo de 2011

CONVENIO NACIONAL DE CAJAS





 
COLECTIVO ESTATAL AHORRO

PLANTEAMIENTO CONJUNTO DE LOS SINDICATOS


21 de Marzo de 2011


Posición conjunta ante los planteamientos de ACARL

Como ya sabéis, hace unos días la Patronal de Cajas (ACARL), nos presentó sus planteamientos para la negociación del convenio colectivo, a los que todos los sindicatos presentes nos opusimos. No estamos dispuestos a que nos avasallen con peticiones desmedidas, que no ayudan en ninguna medida al sector en la actual situación en que se encuentra inmerso, pero que sí perjudican a las plantillas de cada una de las cajas, recortándoles derechos y condiciones laborales. Por tanto, la posición de los sindicatos firmantes del presente comunicado conjunto, de cara a la próxima reunión de Mesa del día 23, es la siguiente:

v  Negativa rotunda a una congelación salarial.
v  No aceptamos la reducción de los trienios, absolutamente innecesaria e injustificada.
v  Solo cabe hablar de movilidad geográfica, en caso de ser precisa por el proceso de reestructuración del sector, si lo hacemos en términos de voluntariedad, justificación, compensación y consenso.
v  No compartimos la propuesta de modificación del sistema de clasificación de oficinas, ya que no responde a la adaptación del mismo a la nueva realidad del sector, en la que debe primar el eje formación-cualificación-empleabilidad.
v  En los términos ambiguos en los que la plantea ACARL, la flexibilización de la jornada no ayuda a la mejora de la competitividad y acarrea un grave riesgo de “desregulación” y de prolongación de jornada encubierta.
v  A la espera de una mayor concreción, no consentiremos que se pretenda discriminar en el disfrute de las vacaciones a aquellas personas con menor  nivel profesional o menor antigüedad en el puesto.
v  No es admisible que se aproveche la excusa de la crisis financiera para eliminar derechos pactados para sectores especializados de la plantilla, que han jugado y siguen jugando su papel en el desarrollo de las entidades.
v  El control del absentismo debe estar vinculado a un análisis sectorial de las enfermedades psicosociales y de la presión a la que están sometidas las plantillas del sector, debiendo abordarse el verdadero problema: el estress.
v  Las cláusulas de compensación y absorción, así como la cláusula de descuelgue no pueden ser utilizadas como “moneda de cambio” sino que tienen que mantener su espíritu de adaptación de cada entidad a su propia realidad.

Plataforma conjunta de los sindicatos (principales aspectos)


MARCO DEL CONVENIO
·      Vigencia amplia en el tiempo (4 años), que permita el desarrollo de las cláusulas negociadas.
·      Ampliación de su ámbito de aplicación a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el sector.
·      Fijar en el convenio una articulación de la negociación colectiva para aumentar la seguridad jurídica de los acuerdos alcanzados a nivel de empresa.
·      Potenciación papel de la Comisión de Seguimiento del Convenio, creación de otras Comisiones paritarias y un Observatorio sectorial.
SALARIO
·      En materia de retribuciones, plena vinculación a IPC real de los crecimientos salariales durante los 4 años de vigencia del Convenio, con mantenimiento en todo caso de la cláusula de revisión salarial. Mecanismos de optimización del tratamiento fiscal del salario. Consolidación de las 2,5 pagas de beneficios del convenio.
EMPLEO
·      Garantizar el empleo en cada una de las Entidades, con protocolos que supongan la no utilización de medidas traumáticas para el caso de que se produjeran excedentes de plantilla. Desarrollo de medidas de adhesión voluntaria coyunturales (reducciones de jornada, suspensions, etc.).
·      Limitación de la contratación temporal, subcontratas y externalizaciones. En caso de externalización, establecimiento de garantías de empleo y condiciones laborales. Cómputo de la antigüedad sucesiva de contratos temporales.
·      Pruebas objetivas y/o bolsas de trabajo para las necesidades futuras de plantilla y creación de equipos de apoyo de sustituciones.
CARRERA PROF.
·      Eliminación del Nivel XIII y del Nivel VIII, equiparando éste a Nivel VII.
·      Nueva regulación de la promoción por experiencia, acortando el tiempo de permanencia en determinados niveles y ampliación de los porcentajes de promoción por capacitación y mejora del nivel al que se opta.
·      Creación de carreras profesionales por desempeño de funciones comerciales y/o reconocimiento de itinerarios formativos. Asimismo solicitamos el compromiso de establecimiento de carreras en Servicios Centrales.
·      Mejora nivel mínimo Dirección oficinas y reducción del periodo de consolidación a 2 años.
OTROS ASPECTOS
·      Reducción de tardes de jueves, a través de diversas fórmulas.
·      Consolidar día de libre disposición del anterior convenio.
·      Incremento de la aportación al plan de pensiones: 6% salario con el mínimo de 1.000 € anuales.
·      Desarrollo de la Ley de Igualdad y armonización de los acuerdos del sector.
·      Adopción de protocolos de prevención de acoso sexual.
·      Reconocimiento de las parejas de hecho a todos los efectos.
·      Mejora derechos personas en excedencia por cuidado de hijos/as o familiares.
·      Adopción de medidas preventivas sobre atracos y violencia (externa e interna).
·      Protocolos de prevención de acoso psicológico, reconocimiento del estrés y los infartos como enfermedad profesional.
·      Reconocimiento de los trabajadores como grupo de interés en el gobierno de las Entidades y en los procesos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
·      Derechos y garantías sindicales.