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martes, 30 de junio de 2015

NOTICIA DE PRENSA




Liberbank lanza un plan de bajas incentivadas para 615 empleados


MADRID, 30 (EUROPA PRESS)
Liberbank ha comunicado a la plantilla que pondrá en marcha un plan de bajas incentivadas dirigido a un colectivo de 615 empleados nacidos con anterioridad al 1 de enero de 1959.
El consejo de administración de Liberbank acordó, en una reunión celebrada el lunes 29 de junio, la puesta en marcha de un Plan de Bajas Voluntarias Incentivadas, dirigidas al colectivo de empleados nacidos en los años 1956, 1957 y 1958, que se realizará a través de pactos individuales.
El colectivo de empleados que puede acogerse a este plan, según la información facilitada a la plantilla, sería de 615 empleados del grupo, nacidos con anterioridad al 1 de enero de 1959, y reservándose Liberbank el derecho a ofrecer la adhesión a la baja incentivada a empleados nacidos con posterioridad, hasta completar el cupo de bajas previstas.
Con esta propuesta, según ha podido saber Europa Press, se prevé que la mayor parte de la reducción de costes obtenida por la aplicación del Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) actual -vigente desde enero de 2014- se convierta en estructural.
Las fechas en las que se ejecutarán las salidas derivadas de este programa de bajas serían el 31 de diciembre de 2015 para los nacidos antes del 31 de diciembre de 1956, el 31 de diciembre de 2016 para los nacidos en el año 1957 y el 30 de junio de 2017 para los nacidos en el año 1958.
COSTE DE 111 MILLONES
La ejecución de este plan de bajas incentivadas tendrá un coste estimado, a valor actual, de alrededor de 111 millones de euros. No obstante, gracias a la materialización de plusvalías en la cartera de renta fija disponible para la venta, por valor estimado de unos 100 millones de euros, el efecto de este impacto inicial se prevé que sea prácticamente neutro en los resultados de la entidad, permitiendo que el coste esté provisionado totalmente durante el segundo trimestre del año.
Los ahorros recurrentes anuales estimados en la cuenta de resultados se estiman en unos 50 millones de euros y se calcula que en alrededor de 3 años se habrá alcanzado la maduración y absorción plena del coste del plan de bajas incentivas.

viernes, 26 de junio de 2015

SÉPTIMA REUNIÓN MESA DE CONVENIO





Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.
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CONVENIO COLECTIVO: Falta de compromiso con la legalidad vigente por parte de la ACARL.

De la reunión de ayer, 25 de Junio, podría haberse prescindido, como se prescindió de la que estaba programada para el pasado 10 de junio al tener un problema de “agenda” la ACARL. No se avanzó nada en la negociación, es más no se ha avanzado ni una coma desde el comienzo de la negociación y ya van siete reuniones desde que se constituyó formalmente la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo.

La ACARL nos enseñó los dientes en un vano intento de intimidación, iniciando sin concreción de nuevo, lo que pretende imponer como propuesta de negociación centrándose esta vez en la política de retribución. Atentos:

Quieren que el salario devengado esté vinculado a la productividad y no “al mero paso del tiempo”, expresión capciosa que no aceptamos ni aceptaremos. Las pagas de beneficios recogidas estatutariamente quieren ligarlas a “beneficios reales”, con criterios que esbozaron sucintamente.

Una vez determinado el resultado de beneficio antes de impuestos se determinaría un porcentaje a repartir las pagas de beneficio estableciendo una fórmula que nos daría el número de pagas a recibir cada año. Estas pagas estarían calculadas con dos variables, el beneficio y la eficiencia de los trabajadores. Existiría un número máximo de pagas y un mínimo.

La otra pata con la que se sostuvo el discurso de la ACARL ayer fueron las carreras profesionales ligadas a la antigüedad. Quieren sustituir el sistema de capacitación por experiencia y la clasificación de oficinas, alegando que el sistema desarrollado en el 2003 ha quedado obsoleto.

La carrera profesional estaría ligada al “mérito, desempeño y complementos”.

CIC y el resto de los sindicatos presentes en la mesa rechazamos de plano estas pretensiones. Desde CIC trasladamos que percibimos esta estrategia de la ACARL como una maniobra de dilación en la negociación. Con estas propuestas lo que se pretende es agotar el periodo de ultractividad del convenio. Hicimos constar en acta que NO DEBEMOS REUNIRNOS HASTA QUE BANKIA VUELVA A ESTABLECER EL HORARIO QUE RECOGE EL CONVENIO. Puesto que es una de las grandes asociadas a la ACARL, que además ostenta la presidencia de la misma y se ha saltado el horario que recoge el convenio y ha impuesto a parte de sus trabajadores un horario ilegal. Ya se tiene fecha de señalamiento en la Audiencia Nacional para el próximo 22 de Julio para resolver este conflicto colectivo.  Este hecho hace que la negociación se esté realizando de mala fe, ya que una de las partes, la ACARL, no es capaz de respetar los compromisos del propio convenio que firmó.

Desde CIC solicitamos un receso para intentar acordar un posicionamiento conjunto frente a este hecho y esta vez, no hubo silencio como la vez pasada, directamente dijeron que NO el resto de sindicatos. El compromiso de CIC es respetar la opinión de la mayoría de la parte social, pero percibimos cierta flacidez sindical a la hora de afrontar este asunto por parte del resto de sindicatos: CCOO, CSICA y UGT. Como ya indicamos en nuestro anterior comunicado los pitos (que los hubo ayer también en la puerta) no sirven para nada en esta ocasión.


El acuerdo de todos sindicatos, tomado en el receso, fue darle de nuevo dos fechas de reunión a la ACARL, el próximo 28 de julio y el 15 de septiembre, y antes del 28 de julio la ACARL nos tiene que proporcionar un avance en los puntos de consenso que le trasladamos los sindicatos, si no, no asistiríamos a la reunión del 28.

martes, 23 de junio de 2015

ASCENSO DE NIVEL POR LOS TRASLADOS





Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.
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La movilidad geográfica en Liberbank y Banco CCM quedó regulada en el acuerdo del ERE del SIP de enero de 2011 y allí podemos leer lo siguiente:

Transcurridos dos años desde la fecha de efectividad del traslado, el trabajador que ostente un nivel profesional inferior al Nivel VIII en el momento del traslado, accederán al nivel profesional inmediatamente superior al que tengan en dicho momento, salvo que lo hubiesen alcanzado por cualquier causa, con anterioridad al transcurso de dicho plazo.”

El ERE 247/13 (el que inició su andadura en junio de 2013), a este respecto, recoge que se estará a lo acordado en el Acuerdo del SIP 2011, excepto en lo que se refiere al pago de renta y compensaciones (que las reduce en un 25%) y  la eliminación de compensaciones entre 25 y 50 Km. Y el ERE 532/13 (en aplicación desde enero de 2014) establece que se estaría a lo acordado en el SIP 2011, excepto en la eliminación de la compensación entre 25 y 50Km.

Así pues, tengamos todos claro, y los afectados de manera especial, que, transcurridos dos años desde la efectividad del traslado, aquellos que tuviesen un nivel profesional inferior al Nivel VIII tienen que tener reflejado en su nómina un incremento de nivel (con el consiguiente incremento en el salario base) y si no es así deben reclamarlo.

Los primeros traslados del fatídico ERE 247/13 están próximos a cumplir los dos años.

En STC-CIC estamos a vuestra disposición en la siguiente dirección de correo electrónico: stc.cic.liberbank@gmail.com.

No dudéis en contactar con nosotros.



miércoles, 3 de junio de 2015

LA CALLADA POR RESPUESTA




Desde el entendimiento, con la intención de crear un entorno en el que el diálogo sea para todos y para el fomento de la solidaridad entre compañeros.
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LA CALLADA POR RESPUESTA

Decíamos en la circular que publicamos con motivo del primero de mayo que mantener con los representantes legales de los trabajadores una actitud de desprecio, sin responder a sus escritos, es una falta de respeto.
Y eso es lo que suele hacer la empresa considerando a los empleados el enemigo a batir, el cero a la izquierda, en lugar de colaboradores necesarios y “uno de sus activos más valiosos”, como en ocasiones se permiten decir.
Y una muestra de ello es que a estas alturas no hayamos recibido ningún tipo de respuesta (sea en el sentido que sea) al escrito que con preocupación remitimos el pasado día 5 de mayo a D. José Luis Martín Sariego, Director General de Recursos Humanos de Liberbank.

Escrito que reproducimos a continuación:
“Muy señor nuestro:
Desde junio de 2013, fecha en la que se iniciaron los diferentes ERE´s en el Banco, hasta estos momentos, y agravándose a medida que transcurre el tiempo por el efecto acumulación de tareas, a las personas que trabajan en las oficinas de la Red Comercial les resulta imposible cumplir de manera simultánea las medidas de seguridad (de obligado cumplimiento) y el horario comunicado de  manera individualizada como consecuencia de la incorporación al ERE (también de obligado cumplimiento).
Esto ya se ha puesto de manera reiterada en conocimiento de los responsables que de usted dependen, a través de los Comités de Seguridad y Salud y en conversaciones mantenidas con ellos, pero no hemos detectado ninguna medida encaminada a resolver una situación que se está convirtiendo en insostenible, motivo por el que nos dirigimos a usted.
Le creemos perfectamente informado, y si no es así aprovechamos para hacerlo en este momento, del incremento de atracos en las oficinas, de la apertura de expedientes sancionadores desde la Delegación de Gobierno de Asturias por incumplimiento de las medidas de seguridad y del incremento de amonestaciones verbales por parte de Inspección de Trabajo y Seguridad Social con respecto al incumplimiento por parte de los trabajadores de la hora de salida de las oficinas como consecuencia de su voluntad de no dejar excesivas tareas pendientes.
Consideramos imprescindible y urgente que se tomen medidas para corregir la situación y, sin ánimo de ser exhaustivos, le sugerimos:
  •  Dulcificar los porcentajes de reducción de jornada que se están aplicando a los trabajadores, lo que es perfectamente posible teniendo en cuenta que, con los datos publicados por el Banco, la reducción de EFT´s actuales casi duplica el compromiso adquirido con la Troika que se argumentó en el ERE.
  •  Modificar el horario de atención al público, retrasando el de apertura y anticipando el de cierre, en el tiempo necesario que permita el cumplimiento estricto de las medidas de seguridad y del horario laboral.
Quedamos a su disposición para cualquier aclaración que precise y esperamos que se tomen las medidas correctoras de manera inmediata para evitar en el futuro situaciones no deseadas.

Atentamente. 

Begoña Ramos

Secretaria General de STC-CIC”

De continuar con este irrespetuoso silencio y no adoptarse por parte de la empresa ninguna medida correctora al problema que planteamos sobre el cumplimiento horario, haremos responsable a Liberbank, por omisión de sus obligaciones, de cualquier sanción que pudiera recaer sobre los trabajadores y le exigiremos la asunción de la misma, como responsable último y directo del hecho causante.
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