web cic-stc

Accede a más información en nuestra Web http://www.cic-stc.com

viernes, 29 de abril de 2011

LA SOCIEDAD CIVIL EN DEFENSA DE LAS CAJAS DE AHORROS





Hoy 29 de Abril, en Madrid, presentaremos de forma conjunta, CIC, UGT, CSICA y CCOO, nuestro posicionamiento respecto a las Cajas de Ahorro y el papel que desempeñamos en la sociedad. Así mismo también vamos a presentar un recurso ante del Defensor del Pueblo, para que cuestione constitucionalmente el RD 2/2011 y eleve al Tribunal Constitucional dicho decreto.

Como novedad, es que esa posición conjunta la vamos a hacer la totalidad de los grupos representativos de la sociedad civil.

Entre otros estaremos representados:

      Tercer Sector de Acción Social:
    Plataforma de ONG de Acción Social (POAS).
    Plataforma de Voluntariado de España (PVE).
    Red Europea de lucha contra la Pobreza y Exclusión social (EAPN-ES).
    Coordinadora de ONG para el desarrollo.
      Consumidores:
    FACUA – Consumidores en acción.
    Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (ADICAE)
    Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU)
      Representación de Impositores:
    Representantes de portavoces de impositores de varias Cajas.
      Sindicatos:
    CIC (Confederación Intersindical de Cajas).
    UGT.
    CSICA.
    CCOO.

Valoramos muy positivamente este posicionamiento conjunto y volvemos a reiterar que CIC mantiene abierta la vía judicial en lo que se refiere a los 2 decretos que se están empleando para privatizar las Cajas, el 11/2010 y el 2/2011. Nuestro empeño es seguir hasta Estrasburgo.

También hemos creado dos grupos en las redes sociales en los que se trata de informar a los ciudadanos desde su propia perspectiva (sin siglas de ningún tipo) lo que realmente está ocurriendo con las Cajas de Ahorro. Se tratan de Ciudadanos en contra de la privatización de las Cajas, en Facebook y Cajtivistas en Twitter.

En nuestro VII Congreso celebrado en Córdoba el pasado 1 de Abril, CIC reafirmó la defensa de la naturaleza jurídica de las Cajas y lo estamos demostrando con hechos desde el comienzo del mayor expolio social cometido en este país.

sábado, 16 de abril de 2011

CAJASTUR - HECHO RELEVANTE

ESTRATEGIA DE RECAPITALIZACIÓN


La estrategia propuesta por Caja de Ahorros de Asturias, en el contexto de su integración en un SIP formado asimismo por Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria contempla:

1. Como primera opción, la entrada de inversores privados en un porcentaje igual o superior al 20 por ciento del capital social de la entidad bancaria central del SIP en que participarán las tres cajas, lo que permitiría la captación de capital por importe de más de 500 millones de euros. El capital principal exigible al nuevo grupo sería del 8 por ciento, en vez del 10 por ciento, de tal forma que el banco dispondría de un superávit de capital próximo a 600 millones de euros, con el que disponer de mayor capacidad para futuras operaciones en el marco de la reestructuración del sector.

2. Como segunda opción, la propuesta aprobada consistiría en el reforzamiento del capital del nuevo grupo, con vistas a alcanzar el 10 por ciento de capital exigible, desde el 8,4 por ciento a 31 de diciembre de 2010, mediante la generación interna de resultados, a través de plusvalías y de retención de beneficios generados en 2011, por importe aproximado de 519 millones de euros.

3. Como último recurso, y siempre que no se haya podido culminar ninguna de las anteriores alternativas o que las mismas no resultasen suficientes para cumplir íntegramente con lo establecido en el Real Decreto-ley 2/2011, de 18 de febrero, para el reforzamiento del sistema financiero, se plantearía la solicitud de apoyo financiero temporal al FROB.

El nuevo grupo consolidable que formarán Caja de Ahorros de Asturias, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria parte con un capital principal de 2.703 millones de euros, que supone un ratio de capital principal un 8,4 por ciento (a 31 de diciembre de 2010), sin haber recibido apoyo financiero alguno del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB 1) y manteniendo los ajustes realizados por pérdida esperada y las provisiones anticipada por prejubilaciones.


Oviedo, 15 de abril de 2011

CAJASTUR - HECHO RELEVANTE

Convocatoria de Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria.

De conformidad con lo establecido en los Estatutos, y en cumplimiento del acuerdo del Consejo de Administración adoptado el día 8 de abril de 2011, se convoca Asamblea General en sesión ordinaria y extraordinaria que tendrá lugar en primera convocatoria el día 4 de mayo de 2011, a las 17,00 horas, en el Salón Reconquista del Hotel de igual nombre sito en Oviedo (calle Gil de Jaz, 16), y en segunda convocatoria, de no existir quórum en la primera, para el mismo día y lugar a las 17,30 horas, con el siguiente

ORDEN DEL DÍA

1 - Constitución de la asamblea general.

2 - Aprobación de la integración entre Caja de Ahorros de Asturias, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria para la constitución de un sistema institucional de protección.

3 - Memoria del ejercicio 2010, informe de gestión, balance y cuenta de  resultados y su distribución.

4 - Designación de interventores para suscribir el acta de la asamblea.

Desde la fecha de publicación de esta convocatoria, se encuentra a disposición de los señores Consejeros, para su examen, la documentación relativa a los puntos segundo y tercero del Orden del Día, en el Departamento de Secretaría Órganos de Gobierno y Comités Internos de la Entidad.

Oviedo, 8 de abril de 2011

El Presidente de Caja de Ahorros de Asturias
Manuel Menéndez Menéndez

miércoles, 13 de abril de 2011

CONVENIO NACIONAL DE CAJAS




CONVENIO COLECTIVO ESTATAL AHORRO
LA PATRONAL SIGUE EN SUS TRECE


13 de Abril de 2011

En la sesión celebrada el 12 de abril, la Patronal (ACARL) aunque ha retirado algunos de los temas que planteaba inicialmente, ha reiterado el grueso de las propuestas más “agresivas” que puso encima de la mesa y que ya rechazamos anteriormente el conjunto de las organizaciones sindicales. Así proponen, entre otras cosas:

- Congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5%.

- Movilidad geográfica, “desbloqueando” el límite de los 25 kilómetros por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción (o sea, por cualquier causa).

- Libre disposición en las Entidades del horario y su distribución.

- Supresión de las Subdirecciones de oficinas C y D, estableciendo un plus para 2º responsables con firma.

Las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado hemos rechazado tan desorbitados planteamientos recordándoles que las plantillas no son las responsables de la situación en que se hallan algunas entidades. Y aunque entendemos que hay que hacer esfuerzos para ayudar a la recuperación del sector, estos no pueden ser en ningún caso de la índole que ACARL está planteando. En ese escenario las cuatro organizaciones sindicales hemos hecho un nuevo planteamiento conjunto para intentar aproximar, al menos, un posible marco de negociación que hemos concretado, principalmente, en los siguientes puntos:

- VIGENCIA
o 4 años (2011-2014).

- ÁMBITO FUNCIONAL
o Ampliación del ámbito de aplicación del Convenio a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el sector (SIP’s, ejercicio indirecto, nuevos bancos).

- NEGOCIACIÓN ARTICULADA
o Establecer un listado de materias disponibles para su desarrollo y negociación en el ámbito de la empresa.

- COMISIONES PARITARIAS
o Comisión Mixta Interpretativa y Observatorio Sectorial para el estudio y desarrollo de todas aquellas materias que se acuerde tratar entre las partes.

- EMPLEO
o Garantizar el empleo mediante protocolos en cada una de las Entidades, que supongan la no utilización de medidas traumáticas en el proceso de reestructuración del sector así como el compromiso de que en caso de ser necesarias medidas estructurales de ajuste de plantilla, estas se basarán en los principios de universalidad y voluntariedad, a través principalmente de prejubilaciones y otras medidas vegetativas, utilizando las bajas incentivadas solo como medida complementaria adicional y garantizando especialmente en este supuesto el principio de voluntariedad.

o El compromiso de efectuar un especial desarrollo en dichos protocolos de medidas de adhesión voluntaria que permitan ajustes coyunturales de empleo en caso de ser necesario.

o No se utilizarán durante la vigencia del Convenio las medidas recogidas en el artículo 51 del ET (despidos colectivos por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción).

- SALARIOS
o Plena vinculación al IPC real de los crecimientos salariales durante los 4 años de vigencia del Convenio (incorporación a tablas, cláusula de revisión salarial). En este contexto posibilidad de establecer mecanismos coyunturales de moderación salarial (años 2011 y 2012) con recuperación de salario en los años posteriores (2013 y 2014), con fórmulas a estudiar.

- CARRERA PROFESIONAL
o Creación de carreras profesionales – a desarrollar en cada Entidad- tanto por el desempeño de funciones comerciales –gestores, asesores y similares- y/o reconocimiento de itinerarios formativos, como en los SSCC.

o Reducción del periodo de consolidación de cargos en las oficinas a 2 años.

- CONCILIACIÓN E IGUALDAD
o Consolidar el día de libre disposición del anterior Convenio.

o Incremento proporcional, en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples del permiso de lactancia así como de los diez días naturales y los cinco hábiles del supuesto de lactancia acumulada (artículo 38 Convenio).

o No reducción importes plus convenio en los supuestos de reducción de jornada por cuidado directo de hijo/hija o por cuidado directo de un familiar (artículo 43 Convenio).

- CONCEPTOS NO SALARIALES
o Incremento significativo del importe del kilometraje.

- JORNADA
o Reducción de tardes de jueves, a través de las siguientes fórmulas alternativas:
? En un calendario anual progresivo
? Ampliando calendario jornada intensiva (Octubre, Abril,……)
? Ampliando horas formación con condiciones a pactar en cada Entidad

La próxima sesión negociadora se celebrará el día 4 de Mayo. Os mantendremos informados

lunes, 4 de abril de 2011

VII CONGRESO C.I.C.

VII CONGRESO CIC CELEBRADO EN CÓRDOBA DEL 31 DE MARZO A 1 DE ABRIL
SE REFUERZA LA APUESTA DE CIC POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO, LA DEFENSA DE LA NATURALEZA JURÍDICA DE LAS CAJAS DE AHORROS Y LA ADAPTACION DE LA ESTRUCTURA DE CIC A LA NUEVA REALIDAD DEL SECTOR.
Durante los días 31 de Marzo y 1 de Abril, se ha celebrado en la ciudad de Córdoba el VII Congreso de CIC. En él se han debatido propuestas encaminadas a afrontar la nueva realidad del Sector de Cajas de Ahorro, extrayendo las siguientes conclusiones:

-Garantía de los puestos de trabajo. Los trabajadores han hecho un tremendo esfuerzo al haberse destruido más de 14.000 empleos hasta el momento. Consideramos que la eficiencia de las Entidades ha de venir a través de la reorganización del trabajo y no a costa de más destrucción de puestos. Hemos querido matizar que los trabajadores no son los responsables de la actual situación de las Cajas, y que la gran mayoría de los  directivos no han asumido su responsabilidad y continúan con total impunidad gestionando las Entidades.

-Defender la naturaleza jurídica de las Cajas de Ahorro. CIC es por el momento la única organización que está defendiendo la naturaleza jurídica de las Cajas ante los Tribunales españoles y las Comisiones europeas de Economía y Asuntos Monetarios y Competencia. Nuestro planteamiento es continuar en la misma línea y seguir si es preciso hasta el Tribunal de Estrasburgo. El Gobierno de la Nación debe destituir al Gobernador del Banco de España, por la pésima gestión que ha realizado respecto a la crisis financiera española.

-Adaptación de CIC a la nueva realidad del sector de Cajas de Ahorro. CIC ha crecido más de un 30% en las últimas elecciones en el sector, pasando a ser miembro de pleno derecho en la mesa del Convenio Nacional (hay que recordar que en el último convenio nos dejaron fuera y los tribunales nos dieron la razón). Este hecho nos motiva si cabe aún más y a la vez nos obliga a adaptarnos a esa nueva realidad cada vez más cambiante. Nos hemos marcado las directrices a seguir durante estos próximos 4 años ante la situación que la nueva regulación tanto jurídica como económica están provocando. 


También se procedió al nombramiento de una nueva ejecutiva de CIC, quedando el siguiente organigrama:
Presidente: Gonzalo Postigo de ASIPA en CAI /Caja 3.
Vicepresidente: José Ignacio Torres de ASPROMONTE en BBK Bank /Cajasur.
Vicepresidente 2º: Jordi Campins de SEC en Catalunya Caixa.
Secretario General: Jordi Oller de FEC en “la Caixa” /CaixaBank.
Vicesecretario 1º: José Romero de SATE en Bancaja /Bankia.
Vicesecretario 2º: Rafael Coca de SELG en Caja Granada /Marenostrum.
Además de los Secretarios Generales de cada uno de los Sindicatos que integran la Confederación y que forman parte del Secretariado de CIC, máximo órgano entre Congresos.

sábado, 2 de abril de 2011

NOTICIA DE PRENSA

La caja de los truenos

Amador G. Ayora
2/04/2011 -

En la mitología griega, Atlas es un joven titán a quien el dios Zeus castiga con sostener la bóveda del cielo, por eso se suele representar con una enorme bola del orbe. elEconomista echó mano de esta figura en su portada para representar al presidente de Cajastur, Manuel Menéndez, sujetando el peso de las deudas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Menéndez midió mal sus fuerzas y acabó aplastado.
Animado por el éxito de la operación previa de absorción de Caja Castilla-La Mancha (CCM), Menéndez confió en engullir a la alicantina y convertirse en la tercera caja española. La diferencia es que CCM recibió más de 5.000 millones del Banco de España antes de ser traspasada a la caja asturiana, mientras que CAM precisa alrededor de 2.800 millones sólo en capital. Es decir, CCM fue prácticamente un regalo del gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, con el apoyo, al parecer, de otro asturiano y ahora socialista de pro, el secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, y la segunda, no.
Menéndez se equivocó. Movido por la ambición, acató sin rechistar la sugerencia de Ordóñez y de Campa para quedarse con la caja alicantina, en lugar de analizar en profundidad sus números. Además, aplicó una estrategia equivocada. Obligó a la CAM a destinar más de mil millones a sanear sus cuentas, en detrimento de sus recursos propios, lo que incrementó en esta cuantía sus necesidades de capital. El final es conocido. Menéndez presionó a Ordóñez primero y luego al presidente de la CAM, Modesto Crespo, para cambiar las reglas de juego, y después tuvo que tirar la toalla. Miguel de Unamuno solía decir que la ambición es una cosa sana, excepto cuando apunta "a lo inasequible", como en este caso.
La patata caliente la tiene ahora la vicepresidenta segunda, Elena Salgado. La cantidad de dinero estimada para reflotar la entidad son 7.000 millones, ya que su mora inmobiliaria podría rondar el 40 por ciento. Un cifra que compromete la credibilidad del gobernador, quien había dado ya por cerrada la crisis del sector financiero, y podría revivir el fantasma de la crisis de la deuda. El famoso marcapasos de Zapatero. Por eso, la consigna es que la solución para la CAM no consuma recursos públicos.
El gobierno valenciano de Francisco Camps presiona para la entrada del Fondo de Rescate (Frob), aunque sea de forma masiva, como acordó ayer el consejo de la entidad y trasladó su presidente al gobernador, para que la caja siga gestionada desde esa comunidad autónoma. Pero Ordóñez cierra la puerta a esta posibilidad.
Ordóñez quiere colocar la entidad lo antes posible. Para ello, en la tarde del jueves envió el cuaderno de venta a los cinco grandes bancos nacionales -Santander, BBVA, Popular, Sabadell y la Caixa- . Sólo Emilio Botín está dispuesto a pujar por ella. Los demás piden a Ordóñez un esquema de protección de activos para cubrirse ante la aparición de riesgos mayores de lo esperado. Su petición choca con la idea de no usar recursos públicos.
El Banco de España quiere solventar el problema antes del lunes. Este fin de semana negociará la oferta de Botín. Algunos quieren ver en la oferta del banquero cántabro una manera de camelar a Zapatero para obtener el indulto de su consejero delegado, Alfredo Sáenz. No creo que le haga falta. Conociendo a Botín, es impensable que compre algo en lo que no vea un negocio seguro a corto o medio plazo. Además, si los mercados vuelven a atacar a España, uno de los más perjudicados sería su banco.
El Santander conseguiría con esta adquisición completar su presencia en la zona del mediterráneo, así como alrededor de 60.000 millones en depósitos y otros 60.000 millones en activos. Espera que la compra le reporte beneficios de más de quinientos millones anuales en dos o tres años. La clave está en el precio, que puede rondar el 20 por ciento de su valor en libros.
Si no hay acuerdo, la CAM será intervenida, desguazada y vendida. Ordóñez quiere enviar un mensaje rotundo a las demás para que no rompan sus alianzas o SIP. Me recuerda al atlante que Zeus castigó a sostener eternamente los pilares de la tierra por no haber hecho bien su trabajo y a tiempo.