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martes, 31 de mayo de 2011

CAJASTUR - HECHO RELEVANTE

A los efectos previstos en el artículo 82 de la vigente Ley 24/1988 del Mercado de Valores, Caja de Ahorros de Asturias (en adelante, “Cajastur” o la “Caja”), comunica el siguiente

HECHO RELEVANTE

Convocatoria de Asamblea General Extraordinaria

Por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 24 de mayo de 2011, y de conformidad con lo establecido en los Estatutos Sociales de Caja de Ahorros de Asturias (la Entidad), se convoca la Asamblea General Extraordinaria, que tendrá lugar en primera convocatoria el día 29 de junio de 2011, a las 17,00 horas, en el Salón Reconquista del Hotel de igual nombre sito en Oviedo (calle Jil de Jaz, 16), y en segunda convocatoria, de no existir quórum en la primera, para el mismo día y lugar a las 17,30 horas, con arreglo al siguiente

ORDEN DEL DÍA

Primero.- Constitución de la Asamblea General.

Segundo.- Informe de la Presidencia.

Tercero.- Memoria del ejercicio 2010, informe de gestión, balance y cuenta de resultados y su distribución.

Cuarto.- Segregación del negocio financiero: aprobación del balance de segregación; aprobación de la segregación del negocio financiero de la Entidad a favor de Effibank, SA en los términos del proyecto de segregación de 24 de mayo de 2011; acogimiento al régimen especial de neutralidad fiscal; realización del ejercicio indirecto de la actividad financiera.

Quinto.- Ratificación del Addendum al Contrato de Integración de 13 de abril de 2011.

Sexto.- Aplicación del régimen de consolidación fiscal a efectos de la Ley del Impuesto sobre Sociedades.

Séptimo.- Formalización de acuerdos y delegación de facultades.

Octavo.- Modificación de los estatutos de la Entidad.

Noveno.- Designación de interventores para suscribir el acta de la Asamblea.

DERECHO DE INFORMACIÓN

Según determina el artículo 40.2 y la Disposición Adicional Tercera de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles (en adelante, la LME), a partir de la publicación de los anuncios correspondientes de la presente convocatoria, los consejeros generales, obligacionistas y representantes de los trabajadores de la Entidad tendrán derecho a examinar en el domicilio social de la Entidad, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 39.1 de la LME, los siguientes documentos así como a obtener la entrega o envío gratuito de copia de los mismos: a) Proyecto de segregación; (b) Informes de los administradores de las entidades participantes sobre el proyecto de segregación; (c) Cuentas anuales e informe de gestión de los tres últimos ejercicios de la Entidad, con el correspondiente informe de los auditores de cuentas; (d) Balance de segregación de la Entidad, que se corresponde con el último balance anual cerrado a 31 de diciembre de 2010, con el correspondiente informe de los auditores de cuentas y balance de segregación de Effibank, SA, cerrado a 23 de mayo de 2011; (e) Estatutos vigentes de las entidades participantes; y (f) Identidad de los administradores de las entidades participantes así como la fecha desde la que desempeñan sus cargos y de los administradores de la sociedad beneficiaria una vez se ejecute la segregación.

En aplicación de lo dispuesto en el artículo 40.2 de la referida LME, se hacen constar a continuación las menciones mínimas legalmente exigibles del proyecto de segregación que se somete a la aprobación de la Asamblea General bajo el punto Cuarto del orden del día:

1. Entidad de crédito de carácter benéfico-social sujeta a la supervisión del Banco de España, con domicilio social en Plaza de la Escandalera, 2, Oviedo, con NIF nº G-33001884, e inscrita en el Registro Mercantil del Principado de Asturias al Tomo 1.006, Folio 1, Hoja AS-422.

Sociedad beneficiaria: Effibank, SA, entidad de crédito sujeta a la supervisión del Banco de España; con domicilio social en Madrid, calle Carrera de San Jerónimo, número 19, y con C.I.F nº A-86201993; inscrita en Registro Mercantil, Tomo 28.887, Folio 1, Sección 8, Hoja M-520137 e Inscripción 1.

2. La operación de segregación se concreta en una ampliación de capital mediante aportación no dineraria sin relación de canje de valores (a diferencia de una escisión total o parcial). Adicionalmente, teniendo en cuenta la especial naturaleza de la Entidad, el canje de valores no sería posible al no existir en la Entidad titulares de valores representativos de su capital social.

3. Patrimonio segregado: Constituye el objeto de la segregación el conjunto de elementos patrimoniales principales y accesorios que componen el negocio financiero de la Entidad, entendido en el sentido más amplio, esto es, la totalidad de los activos y pasivos de la Entidad excluidos únicamente los afectos a la obra social, lo cual constituye una unidad económica en el sentido del artículo 71 de la LME. Los elementos del activo y pasivo del patrimonio segregado de la Entidad se designan en el Anexo 1 al proyecto común de segregación.

4. Valoración conjunta de los elementos del activo y del pasivo comprendidos en el patrimonio segregado: Total activo: 16.609.520.000 euros; Total pasivo: 14.849.877.000 euros. En consecuencia, el valor del patrimonio a segregar por la Entidad a Effibank, SA es de 1.759.643.000 euros. Effibank, SA ampliará su capital social con cargo a la aportación no dineraria por la Entidad de los elementos patrimoniales que componen el patrimonio segregado, en la cifra de seiscientos cuarenta y seis millones ochocientos mil euros (646.800.000 €).

El aumento se realizará mediante la emisión de seiscientos cuarenta y seis millones ochocientas mil (646.800.000) nuevas acciones nominativas de un euro (1 €) de valor nominal y con una prima de emisión total de mil ciento doce millones ochocientos cuarenta y tres mil euros (1.112.843.000 €), esto es, 1,72053648732 € de prima por acción, pertenecientes a la misma y única clase que las acciones existentes de Effibank.

5. Se considerarán como balances de segregación (i) el balance cerrado por la Entidad a 31 de diciembre de 2010, que forma parte de sus cuentas anuales a dicha fecha; y (ii) el balance cerrado por Effibank, SA a 23 de mayo de 2011.

Se hace constar, a los efectos de lo dispuesto en el artículo 31.10 de la LME, que para determinar las condiciones de la segregación se han tomado en consideración las cuentas anuales individuales de la Entidad correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010.

6. Se establece el día 1 de enero de 2011 como fecha a partir de la cual las operaciones propias de la Entidad relativas al patrimonio segregado se considerarán realizadas a efectos contables por cuenta de Effibank, SA Las nuevas acciones a emitir en Effibank, SA darán derecho a participar en las ganancias sociales desde el momento de la inscripción de la segregación en el Registro Mercantil.

7. No existen obligaciones de aportación de industria ni hay establecidas, por la propia naturaleza de la Entidad como caja de ahorros, prestaciones accesorias por las que se deriven obligaciones de compensación de ningún tipo.

8. No se atribuirá ninguna clase de ventajas a los administradores de ninguna de las entidades participantes en la segregación.

9. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, regulador del supuesto de sucesión de empresa, Effibank, SA se subrogará en los derechos y obligaciones laborales de los trabajadores de la Entidad vinculados a la unidad económica constituida por el negocio financiero objeto de la segregación. Ambas entidades responderán solidariamente, en los términos legalmente previstos, de las obligaciones laborales nacidas con anterioridad a la segregación, así como de las obligaciones en materia de Seguridad Social, ya se trate de obligaciones de cotización o de pago de prestaciones generadas con anterioridad. La segregación proyectada se notificará a los representantes legales de los trabajadores con arreglo a lo previsto legalmente, así como a los organismos públicos a los que resulte procedente, en particular a la Tesorería General de la Seguridad Social.

10. No está previsto que, con ocasión de la segregación, se produzcan cambios de especial significación en la estructura del órgano de administración de la entidad beneficiaria desde el punto de vista de su distribución por géneros. Del mismo modo, no está previsto que, con ocasión de la segregación, se produzca ninguna incidencia sobre las políticas y su aplicación en materia de responsabilidad social corporativa ni en la Entidad ni en Effibank, SA.

11. Effibank, SA, una vez verificada la segregación, se regirá por los estatutos sociales según su redacción vigente, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. Sin perjuicio de lo anterior, a la Junta General de Accionistas de Effibank, SA que resuelva sobre la segregación se someterá asimismo la propuesta de modificación estatutaria relativa a los aumentos de capital a realizar en el contexto de las segregaciones efectuadas por la Entidad y por el resto de Cajas de Ahorros integradas en el SIP y la emisión de las acciones correspondientes, a la que se refiere el proyecto de segregación.

Adicionalmente, desde la fecha de publicación de esta convocatoria, se encuentra a disposición de los consejeros generales, para su examen, la documentación correspondiente a los documentos relativos a los puntos tercero al octavo del Orden del Día.

En Oviedo, a 24 de mayo de 2011
Manuel Menéndez Menéndez
Presidente de Caja de Ahorros de Asturias

lunes, 30 de mayo de 2011

INFORMACION DE PRENSA

LA CATALANA PREFIERE LAS CAJAS VASCAS

Cajastur 'corteja' a Unnim para ganar tamaño y salvar a Menéndez

En Exclusiva | @Eduardo Segovia.- 30/05/2011 (06:00h)
El próximo movimiento que puede producirse en el mundo de las cajas de ahorros es la absorción de la catalana Unnim por Cajastur, si fructifican los acercamientos emprendidos por esta última, según fuentes conocedoras de la operación. La entidad asturiana necesita ganar tamaño tras su ruptura con la CAM y Unnim es el único grupo de cajas con que puede unirse y mandar, algo imprescindible para su presidente, Manuel Menéndez.
Además, éste necesita una operación para blindarse en el cargo tras la victoria electoral de Álvarez Cascos. Unnim, por su parte, prefiere una fusión al dinero del FROB, aunque Cajastur no es su opción favorita y le gustaría más una operación con las cajas vascas.
Cajastur no respondió a las llamadas de El Confidencial sobre esta noticia. Un portavoz de Unnim señaló que mantienen contactos con diversas entidades aunque no han iniciado conversaciones formales con ninguna.
La situación de Cajastur después del estallido del Banco Base (fusión con CAM, Cantabria y Extremadura) es muy complicada. Se ha quedado con un tamaño insuficiente para ser competitiva en el nuevo mapa financiero que se está conformando en España y para acceder a los mercados de capitales. Además, no alcanza el capital suficiente exigido por el Gobierno (necesita 519 millones) y tiene muy difícil salir a bolsa -su opción principal, pese a haberla rechazado cuando la propuso CAM- después de Bankia, Banca Cívica y Mare Nostrum, así como captar inversores privados.
A esto se suma la situación personal de su presidente, Manuel Menéndez, el hombre que exigió todo el poder en Banco Base y que a la postre forzó su ruptura. Nombrado por los Gobiernos socialistas del principado, la victoria electoral del partido de Francisco Álvarez Cascos -que ha criticado públicamente su gestión en la compra de  CCM- y su presumible acceso al poder con el apoyo del PP deja en entredicho su continuidad en el cargo. Como en el caso de Braulio Medel en Andalucía, la única solución parece una nueva fusión en la que el poder se diluya más y donde pueda ser presidente por consenso.
Y Unnim (fusión de las cajas de Manlleu, Sabadell y Tarrassa) es la única entidad que le permite ganar tamaño y mandar, algo imprescindible para Menéndez como quedó claro durante la corta vida del Banco Base. El resto de grupos que se han conformado con fusiones de cajas son más grandes que Cajastur-Cantabria-Extremadura, luego exigirían la presidencia; y la fusión Caja 3 (CAI-Círculo-Badajoz), aparte de estar dominada de la Iglesia, no le aporta tamaño suficiente.
Unnim puede quedarse sin fusión vasca
En cuanto a la entidad catalana, que acaba de cambiar al presidente y al director general, presentó al Banco de España un plan de recapitalización que contempla como primera opción una fusión con otro grupo de cajas; sólo en caso de que no pueda acometerla recibiría el dinero que necesita para alcanzar los requisitos del Gobierno (568 millones) del FROB.
Pero, lógicamente, Unnim prefiere casarse con un grupo que no necesite capital público y que le resuelva sus problemas, dado que, se fusione con quien se fusiones, va a ser la pequeña. La opción más natural sería La Caixa, pero la entidad que preside Isidre Fainé no está por la labor. Descartada Unicaja -embarcada en una fusión muy complicada con Caja España-, sólo quedarían en esas condiciones Ibercaja y las cajas vascas. También podría ser absorbida por un banco, pero es demasiado pequeña y éstos exigen precios muy bajos y garantías contra pérdidas.
El proyecto de fusión de BBK, Kutxa y Vital es la opción preferida de la caja catalana, según fuentes cercanas a la misma. Sin embargo, dicho proyecto se ha frenado en seco con las elecciones del 22 de mayo, sobre todo con la posible toma de control de la Diputación de Guipúzcoa por parte de Bildu (que controlaría a sí la Kutxa). Esta situación va a aplazar -en el mejor de los casos- la fusión regional y va a impedir cualquier operación fuera de Euskadi. Lo cual puede forzar a Unnim a mirar con mejores ojos las proposiciones de Menéndez.

viernes, 27 de mayo de 2011

INFORMACION DEL CONVENIO

 COMUNICADO CONJUNTO DE CC.OO, UGT, CSICA y CONFEDERACION INTERSINDICAL DE CAJAS - CIC

EL CONVENIO EN “PUNTO MUERTO”


25 de mayo de 2011
Finalmente la sesión de la mesa negociadora, prevista para el 25 de mayo, no se ha celebrado. En los contactos que las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado hemos mantenido con la Patronal, se ha puesto en evidencia la lejanía entre unas propuestas sindicales que, conscientes de la gravedad de la situación actual, se circunscriben a un guión muy reducido y unas propuestas de la Patronal que imposibilitan el acercamiento.
Por la parte sindical hemos planteado como fundamental:
-         La existencia de un Convenio Colectivo cuyo ámbito se extienda a todas las nuevas figuras surgidas con motivo de los cambios legislativos y la reestructuración del sector: Bancos, SIPS, etcétera. Para que la totalidad de las plantillas que provienen de las cajas de ahorros tengan la cobertura de ese Convenio.
-         Establecer fórmulas que ayuden a limitar la pérdida de empleo del sector, evitando el uso por parte de las Entidades de medidas de carácter traumático, propiciando por tanto acuerdos con las respectivas representaciones laborales.
-         Avanzar en una reducción del tiempo de trabajo ya sea por la vía de la eliminación de algunas tardes de jueves y/o el establecimiento de días de libre disposición.
Lo que les proponemos no puede en ningún caso calificarse como de “excesivo” –más bien lo contrario- siendo además lo que permitiría dotar de equilibrio a un Convenio en el que –por el contexto excepcional en que nos encontramos- les hemos también anunciado nuestra disposición a implementar alguna fórmula de moderación salarial que permita “echar una mano” a unas cuentas de resultados que, ciertamente, no se presentan muy halagüeñas.
Ello no obstante, no quiere decir que sean las plantillas las que carguen con la totalidad del coste de los ajustes por lo que les hemos reiterado que la fórmula que ellos proponen de congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5% es, a todas luces, excesiva.
Siguen además agitando las banderas de la movilidad geográfica y la libertad de horarios, lo que aún hace más difícil el entendimiento.
Parece como si fiaran al Convenio la resolución de los problemas del sector, cuando todos sabemos que el origen de los mismos no procede de ahí, sino que son muchas y diversas las causas que han llevado a algunas entidades a la delicada situación actual y que las posibles soluciones se están gestando en ámbitos fuera del alcance de esta negociación.
La situación es por tanto de estancamiento porqué la patronal está tensando la cuerda al límite; de hecho, no existen en estos momentos fechas fijadas para próximos contactos por lo que la negociación está aplazada “sine die” y no se ve la luz al final del túnel.

jueves, 26 de mayo de 2011

INFORMACION DE PRENSA

La rebaja total sería al menos el 4,5% sobre el IPC hasta 2014
Las cajas quieren ligar el recorte de salario a la rentabilidad anual

La negociación del convenio de cajas quedó suspendida ayer tras el rechazo sindical a la petición patronal de rebajar los sueldos un total de al menos el 4,5% sobre el IPC en cuatro años. Y cada caja podría ampliar ese recorte en función de si se cumplen o no objetivos de rentabilidad.

Juande Portillo - Madrid - 26/05/2011
La negociación del convenio de cajas de ahorros nació truncada por la pretensión patronal de que la plantilla se redujera el sueldo un 4,5% anual sobre el IPC durante cuatro años. La confrontación que provocó con los sindicatos convirtió el segundo encuentro, celebrado ayer, en una cita informal para acercar posturas. Lejos de eso, la sesión culminó bajo la duda de si habrá una tercera. La parte empresarial se mostró en apariencia más flexible con el recorte de partida, pero luego lanzó un as en la manga que terminó de soliviantar a las centrales.
La Asociación de Cajas de Ahorros para Relaciones Laborales (Acarl) propuso dos años de congelación salarial (2011 y 2012) y otros dos de incrementos ligados al IPC, que concluyan con una rebaja total "del 4% o el 4,5%" sobre la inflación al final de los cuatro años. Acto seguido, la patronal añadió como condición que cada entidad pueda descolgarse del acuerdo salarial pactado en función de su rentabilidad. En concreto, la Acarl sugirió utilizar como termómetro el ROA (return on assets), una variable bancaria que mide el ratio de beneficios que se obtienen en función de los activos.
La patronal reclamó, según asistentes a la cita, que cada caja pueda incrementar el recorte si su ROA no supera el 0,35%. Un criterio que permitiría, por ejemplo, que Bankia (el banco nacido de la unión de Caja Madrid y Bancaja, entre otras) ahonde las rebajas de sueldo, dado que su ROE era del 0,25% al cierre del primer trimestre. Caixabank, de La Caixa, por contra, no podría ampliar el ajuste, dado que su rentabilidad por activos es del 0,7%.
Aunque la patronal accedió a negociar este porcentaje, los sindicatos rechazaron este indicador "por su falta de objetividad", y por no ser "representativo de la situación". En su lugar, las centrales aceptarían que una entidad se salte el acuerdo si "presenta al Banco de España un balance de pérdidas, sufre una caída brutal de beneficios, o está en peligro su viabilidad".
La plantilla acepta un -1,8%
Los sindicatos están dispuestos a aceptar la congelación salarial hasta 2013, y una rebaja estructural del 1% -"y hasta el 1,8% coyunturalmente"- al cierre de los cuatro años, para los 130.000 trabajadores afectados, a cambio de reducciones equiparables de la jornada.
La falta de flexibilidad de las partes, sin embargo, ha dejado la negociación paralizada sine díe.

miércoles, 25 de mayo de 2011

CAJASTUR - HECHO RELEVANTE


A los efectos previstos en el artículo 82 de la vigente Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, Caja de Ahorros de Asturias (en adelante, la “Caja”) comunica el siguiente


HECHO RELEVANTE


Constitución de la Entidad Central

De conformidad con lo previsto en el Contrato de Integración suscrito el 13 de abril de 2011 por Caja de Ahorros de Asturias, Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura y Caja de Ahorros de Santander y Cantabria (el “Contrato de Integración”), dichas entidades han constituido la Entidad Central del sistema institucional de protección (SIP) promovido por las mismas, en virtud de escritura pública otorgada con fecha 23 de mayo de 2011, pendiente de inscripción en el Registro Mercantil de Madrid y pendiente de alta en los Registros Oficiales del Banco de España.

La Entidad Central se constituye con un capital social inicial de 20.000.000 euros, íntegramente suscrito y desembolsado con arreglo a la siguiente proporción:

- Caja de Ahorros de Asturias: 66%
- Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura: 20%
- Caja de Ahorros de Santander y Cantabria: 14%

El consejo de administración de la Entidad Central en su constitución está formado por:

- Presidente-consejero delegado: Manuel Menéndez Menéndez
- Vicepresidente Primero Víctor Bravo Cañadas
- Vicepresidente Segundo: Enrique Ambrosio Orizaola
- Felipe Fernández Fernández, Vocal
- Jesús Ruano Mochales, Vocal
- Miguel Ángel Barra Quesada, Vocal
- Víctor Roza Fresno, Vocal Secretario
Está prevista la incorporación de otros cuatro consejeros.

Asimismo, con igual fecha la Entidad Central se ha adherido al Contrato de Integración, asumiendo la totalidad de derechos y obligaciones que para la misma derivan del Contrato de Integración, quedando vinculada por lo allí dispuesto como Entidad Central del SIP.
La entrada en vigor y eficacia del Contrato de Integración está sometida a determinadas condiciones suspensivas cuyo cumplimiento se encuentra pendiente de verificación a esta fecha.

Segregación del negocio financiero de la Caja a favor de la Entidad Central

Los respectivos Consejos de Administración de la Caja y de la Entidad Central han suscrito en esta fecha un proyecto común de segregación, que será presentado para su depósito en los Registros Mercantiles de Asturias y Madrid, y que será sometido para su aprobación a la Asamblea General de la Caja y a la Junta General de Accionistas de la Entidad Central, todo ello de conformidad con lo previsto en el Contrato de Integración.

El mencionado proyecto de segregación contempla el traspaso en bloque, por sucesión universal, de los elementos patrimoniales que integran, como una unidad económica autónoma, el negocio financiero de la Caja a favor del banco, que quedará subrogado en la totalidad de derechos, acciones, obligaciones, cargas y responsabilidades del negocio financiero segregado, todo ello de conformidad con lo previsto en el Título III y en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles.

Como contraprestación por el negocio financiero segregado a su favor, la Entidad Central ampliará su capital entregando a la Caja acciones representativas de su capital social en la proporción antes descrita.


Oviedo, a 24 de mayo de 2011

martes, 24 de mayo de 2011

NOTICIA DE PRENSA


El BdE no quiere más incendios intervendrá las cajas que no reduzcan más plantilla

En Exclusiva | @Eduardo Segovia.- 24/05/2011 (06:00h)

El gobernador Fernández Ordóñez no quiere que le estalle un nuevo incendio en las cajas de ahoros, después de la CAM y de la actual batalla entre Bankia y Banca Cívica para salir antes a bolsa. Así, ante noticias alarmantes como la marcha atrás de NovaCaixa en su plan de recortes salariales, MAFO dio ayer un puñetazo en la mesa: "La caja que no cumpla sus planes para reestructurarse será intervenida y vendida en el mercado". Planes que implican de forma generalizada nuevas reducciones de plantilla y disminuciones de sueldo.

Un portavoz del Banco de España matizó que no se trata de intervenir a las que no capten el capital que necesitan de forma privada, puesto que para eso está el FROB, sino aquellas que no cumplan los objetivos incluidos en sus planes de recapitalización en términos de reducción de costes, cierre de oficinas, mejoras de la eficiencia y de la rentabilidad, etc.

Todas las entidades se han comprometido a alcanzar unas metas muy ambiciosas en estas áreas, tanto las que han solicitado dinero al FROB como las que no; pero en estas últimas la inyección de dinero público está sujeta a estos requisitos. Y si la primera que pone en marcha estas medidas, NovaCaixaGalicia -la entidad más ineficiente de España- se echa atrás a las primeras de cambio, la cosa empieza muy mal. De ahí la advertencia del gobernador.

La entidad que preside Julio Fernández Gayoso anunció la semana pasada un nuevo ajuste laboral con el fin de ahorrar 43,5 millones de euros al año, que es lo que ha prometido al supervisor. "O cobrar menos, o ser menos", planteó el director adjunto ejecutivo (en NovaCaixa existen estas denominaciones, dada la multiplicidad de cargos), Javier García de Paredes.

Sin embargo, este fin de semana dio marcha atrás y retiró su planteamiento asegurando que ha encontrado "otras partidas de las que recortar" sin tocar los salarios. La caja tal vez se refería a la venta del 15% de Pescanova por 88,4 millones de euros, anunciada ayer.

Dura batalla con los sindicatos

Este movimiento no ha gustado nada en Cibeles y eso es lo que ha motivado la advertencia lanzada ayer por Fernández Ordóñez. Porque la batalla que se va a librar es muy dura: "La única forma de recortar todavía más los costes es reducir plantilla. Y esta vez las entidades no tienen capacidad para ser generosas como con las prejubilaciones, ni pueden seguir aplicando esa fórmula con empleados cada vez más jóvenes", explican en una caja embarcada en este proceso.

Los sindicatos, por su parte, han puesto el grito en el cielo y no están dispuestos a aceptar más sacrificios laborales en las cajas. "Van a tener una oposición muy dura y no creemos que pueda salir adelante esta nueva ronda de recortes", aseguran fuentes sindicales. 

De momento, la única capaz de alcanzar un acuerdo ha sido CatalunyaCaixa, que ha pactado 330 nuevas salidas con los representantes de los trabajadores al ofrecerles las mismas condiciones que a las 1.300 anteriores. Pero la batalla no ha hecho más que empezar y MAFO tensó ayer la cuerda.

miércoles, 18 de mayo de 2011

ACUERDO LABORAL

SIP:
CAJASTUR, CAJA CANTABRIA Y CAJA DE EXTREMADURA

RATIFICACION DEL ACUERDO LABORAL

En la reunión celebrada en la mañana de hoy, por los Sindicatos CC.OO, UGT, CSICA, CSIF y APECASYC/STC-CIC (Confederación Intersindical de Cajas) con la representación de las Cajas de Asturias, Cantabria y Extremadura, se ha ratificado el Acuerdo Laboral en los mismos términos y condiciones acordados en su día, adaptándolo como es lógico a la situación actual de las tres Cajas que conforman el SIP respecto al número de personas que pueden salir.
No se ha variado ningún término del Acuerdo y se presentará a la Dirección General de Trabajo en los próximos días para su conformidad.

Seguiremos informando

lunes, 16 de mayo de 2011

INFORMACION DE PRENSA


La otra factura pública de las cajas

Trabajo calcula que los despidos y prejubilaciones costarán al Estado 700 millones

MANUEL V. GÓMEZ 15/05/2011
El ajuste de las cajas de ahorros no será inocuo para el contribuyente. A las ayudas directas y préstamos que están recibiendo estas entidades financieras para asegurar su solvencia habrá que sumar la factura del paro, los despidos y las prejubilaciones que deberá pagar el Estado. Este gasto se va a notar, y mucho, en los Servicios Públicos de Empleo, que tendrán que pagar, al menos, 700 millones de euros en prestaciones por desempleo entre 2010 y 2014, según los cálculos realizados por el propio Ministerio de Trabajo a los que ha tenido acceso EL PAÍS.
El contribuyente pagará 54.000 euros por cada empleado que deje su puesto
Hasta ahora hay 13.000 afectados por las regulaciones de empleo
El sector calcula que el ajuste se saldará con 20.000 despidos en total
Quienes pierden su trabajo son mayores de 50 con muchos años cotizados
La reforma urgente del sistema financiero español -una de las grandes exigencias de los mercados y de Bruselas a José Luis Rodríguez Zapatero, junto a la reforma de la negociación colectiva- consiste, en realidad, en una cura de adelgazamiento de las cajas de ahorro. Sobre todo, se trata de reducir sus redes de oficinas y sus plantillas.
Las 45 cajas de ahorros han devenido en 18 grupos financieros. Tras múltiples negociaciones, esta reducción ha llegado por varias fórmulas, a cual más compleja (fusión, intervención y subasta posterior...) y en algunos casos con un nombre casi ininteligible (Sistema Institucional de Protección, SIP, también llamado fusión fría). Pero al final, la mayoría de las entidades existentes hace dos años sobreviven y conservan todavía sus consejos de administración, sus sedes o sus respectivas obras sociales, aunque hayan emprendido la bancarización e integración de su negocio financiero.
Durante los años de euforia económica, todo el sector creció. Año a año batía récords de ganancias, aumentaba el tamaño de su cartera industrial y sus redes comerciales crecían sin parar. En 2008, las 45 cajas que había en España -también los bancos- tocaron techo. Contaban entonces con 25.000 oficinas y casi 135.000 empleados. Pero cuando llegaron las vacas flacas, las cifras que antes eran motivo de orgullo se han convertido en el principal objetivo de poda, y a la cabeza de quienes lo reclaman con más fuerza figura el Banco de España.
La imagen más visible de la reestructuración de las cajas de ahorros se empieza a ver en las calles. Las continuas aperturas de sucursales, que convirtieron España en unos de los países más bancarizados del mundo, se han convertido en cierres. En dos años se han cerrado 2.400 oficinas. Y en el mismo periodo las plantillas no han dejado de menguar por diversas vías: 9.000 empleados menos, según los datos del Banco de España.
Y el fenómeno solo acaba de comenzar. "El número de trabajadores que verán extinguido su contrato de trabajo en este proceso se situará en unos 13.000", reza el documento elaborado por el Ministerio de Trabajo titulado Nota sobre el impacto en el sistema de protección por desempleo del proceso de reestructuración de las cajas de ahorro. Este cálculo se basa en los 12 expedientes de regulación de empleo avalados por las autoridades laborales. Todos menos uno han sido han sido aprobados por el Gobierno central. O más bien, han tenido que ser aprobados, ya que han llegado con acuerdo previo entre las entidades y los representantes de los trabajadores, y eso conlleva la aprobación automática de la autoridad laboral de turno. La regulación de Unnim (la unión de las cajas de Sabadell, Terrasa y Manlleu) fue sancionada por la Generalitat catalana. La única caja que, hasta ahora, ha recurrido al despido forzoso ha sido la vasca BBK, que ha rescindidido el contrato de 150 empleados de la antigua Cajasur.
Los trabajadores de las cajas de ahorro que están perdiendo su puesto de trabajo en la actualidad suelen ser mayores de 50 años que han contribuido al sistema de pensiones y al de protección por desempleo con bases altas de cotización y durante largos periodos. De ahí que cuando ahora pierden su empleo, además de la indemnización pactada en el expediente, el nuevo parado tiene derecho a percibir la prestación máxima por desempleo durante dos años, a lo que hay que añadir las cuotas sociales, "en la mayoría de ocasiones en al base máxima". Con estos supuestos, el gasto final por desempleado, según los cálculos de Trabajo, es de 53.688 euros.
La conclusión del documento elaborado por el Ministerio es contundente: "Este proceso de reestructuración de las cajas de ahorros, por su rapidez y su volumen, produce un fuerte impacto en el sistema de protección por desempleo". Todo un golpe en una de las partidas presupuestarias que más ha notado la crisis y la destrucción de empleo, y que pone contra las cuerdas a las cuentas públicas en forma de déficit desde hace tres años. En total, 700 millones, que equivalen a la mitad de lo presupuestado para Dependencia por el Gobierno central.
Pero los números que maneja el Ministerio de Trabajo son solo el principio, la punta del iceberg, a tenor de los cálculos del sector. En los cenáculos financieros, cuando se calcula el coste de las prejubilaciones se habla de un coste de entre 250.000 y 300.000 euros por persona, unas indemnizaciones que las entidades financian en buena medida con los más de 10.000 millones prestados por el primer fondo de rescate que puso en marcha el Gobierno, el llamado FROB 1.
Además, el sector cree que los 13.000 despidos aprobados no será suficientes. La cifra final será de 20.000 o 25.000, se calcula. De momento, ya es público que hay más procesos de integración y nuevos ajustes en marcha que probablemente costarán nuevos empleos en un país que ya cuenta casi cinco millones de parados y una tasa de desempleo del 21%. Por ejemplo, la castellanoleonesa Caja España de Inversiones (fruto de la unión de Caja España y Caja Duero) negocia su unión con la malagueña Unicaja para no tener que recurrir a las ayudas públicas. Y el pasado viernes, el diario económico Cinco Díaspublicaba que el Banco de España piensa exigir más recortes, entre ellos salariales, a las entidades que prevén reclamar su auxilio: NovaCaixagalicia, Catalunya Caixa, Unnim y CAM. Precisamente, la unión en la que participaba esta última entidad se ha roto, y esto podría modificar los números de la nota del Ministerio.
El "impacto" de estas prejubilaciones ha sido uno de los factores decisivos para que Trabajo pensara en promover la enmienda que ha introducido en la reforma de las políticas activas de empleo para que las empresas con beneficios compensen al Estado cuando reduzcan plantillas y tengan beneficios, según explicaba esta semana un alto cargo del departamento. Claro, que el Ministerio solo hizo públicas sus intenciones cuando Telefónica anunció que pensaba despedir al 20% de su plantilla en España tras registrar el grupo beneficios récord. La medida llegará tarde para evitar el "impacto" pasado. Y no tendrá efectos retroactivos. Si estará lista a tiempo para evitar el futuro, dependerá de la prisa que se den las entidades en llevar adelante sus planes, y de que logren pactar con los representantes de los trabajadores las regulaciones de empleo.
Las reducciones de plantillas en las entidades financieras españolas basadas en prejubilaciones no siempre se han saldado con los trabajadores cobrando prestaciones por desempleo. De hecho, en las grandes reestructuraciones de los bancos en las décadas pasadas los afectados no siguieron el patrón de las cajas ahora. Telefónica ha anunciado algo parecido tras conocerse que pensaba despedir a más de 6.000 de los trabajadores que tiene en España y ver la reacción que provocó su decisión.
Pero no parece que esta opción vaya a ser la elegida por la mayoría de las cajas con despidos pendientes. Es probable que en su situación actual traten de aprovecharse al máximo de los recursos públicos a su alcance, tanto los directos como los indirectos, para los ajustes.

jueves, 12 de mayo de 2011

CONVENIO NACIONAL DE CAJAS


CONVENIO COLECTIVO ESTATAL AHORRO

LA CERRAZÓN DE LA PATRONAL IMPIDE ACERCAR POSICIONES


12 de mayo de 2011
En la sesión celebrada el 11 de mayo no se han producido avances en la negociación del Convenio al persistir la Patronal (ACARL) en aquellas cuestiones que más nos alejan de la posible consecución de un acuerdo. Entre otras, las de mayor calado y que los sindicatos les hemos manifestado que no vamos a aceptar son:
-          Congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5%.
-          Movilidad geográfica, “desbloqueando” el límite de los 25 kilómetros por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción (o sea, por cualquier causa).
-          Libre disposición en las Entidades del horario y su distribución.
-          Supresión de las Subdirecciones de oficinas C y D, estableciendo un plus para 2º responsables con firma.
Las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado les hemos dicho que aunque entendemos que hay que hacer esfuerzos para ayudar a la recuperación del sector, estos no pueden ser en ningún caso de la magnitud que ACARL está planteando y aunque deseamos la consecución de un Convenio para el sector no estamos dispuestos a pagar cualquier precio por el mismo. Ante el inmovilismo de ACARL las cuatro organizaciones sindicales hemos reiterado el planteamiento conjunto que realizamos en la sesión anterior y que centramos, básicamente, en los siguientes puntos:
-          VIGENCIA
o   4 años (2011-2014).
-          ÁMBITO FUNCIONAL
o   Ampliación del ámbito de aplicación del Convenio a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el sector (SIP’s, ejercicio indirecto, nuevos bancos).
-          NEGOCIACIÓN ARTICULADA
o   Establecer un listado de materias disponibles para su desarrollo y negociación en el ámbito de la empresa.
-          COMISIONES PARITARIAS
o   Comisión Mixta Interpretativa y Observatorio Sectorial para el estudio y desarrollo de todas aquellas materias que se acuerde tratar entre las partes.
-          EMPLEO
o   Garantizar el empleo mediante protocolos en cada una de las Entidades, que supongan la no utilización de medidas traumáticas en el proceso de reestructuración del sector así como el compromiso de que en caso de ser necesarias medidas estructurales de ajuste de plantilla, estas se basarán en los principios de universalidad y voluntariedad, a través principalmente de prejubilaciones y otras medidas vegetativas, utilizando las bajas incentivadas solo como medida complementaria adicional y garantizando especialmente en este supuesto el principio de voluntariedad.
o   El compromiso de efectuar un especial desarrollo en dichos protocolos de medidas de adhesión voluntaria que permitan ajustes coyunturales de empleo en caso de ser necesario.
o   No se utilizarán durante la vigencia del Convenio las medidas recogidas en el artículo 51 del ET (despidos colectivos por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción).
-      SALARIOS
o   Plena vinculación al IPC real de los crecimientos salariales durante los 4 años de vigencia del Convenio (incorporación a tablas, cláusula de revisión salarial). En este contexto posibilidad de establecer mecanismos coyunturales de moderación salarial (años 2011 y 2012) con recuperación de salario en los años posteriores (2013 y 2014), con fórmulas a estudiar.
-      CARRERA PROFESIONAL
o   Creación de carreras profesionales – a desarrollar en cada Entidad- tanto por el desempeño de funciones comerciales  –gestores, asesores y similares- y/o reconocimiento de itinerarios formativos,  como en los SSCC.
o   Reducción del periodo de consolidación de cargos en las oficinas a 2 años.
-      CONCILIACIÓN E IGUALDAD
o   Consolidar el día de libre disposición del anterior Convenio.
o   Incremento proporcional, en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples del permiso de lactancia así como de los diez días naturales y los cinco hábiles del supuesto de lactancia acumulada (artículo 38 Convenio).
o   No reducción importes plus convenio en los supuestos de reducción de jornada por cuidado directo de hijo/hija o por cuidado directo de un familiar (artículo 43 Convenio).
-      CONCEPTOS NO SALARIALES
o   Incremento significativo del importe del kilometraje.
-      JORNADA
o   Reducción de tardes de jueves, a través de las siguientes fórmulas alternativas:
§  En un calendario anual progresivo
§  Ampliando calendario jornada intensiva (Octubre, Abril,……)
§  Ampliando horas formación con condiciones a pactar en cada Entidad
La próxima sesión negociadora se celebrará el día 25 de Mayo. Os mantendremos informados